Бюрото е основано от архитектите Róisín Heneghan и Shi-Fu Peng през 1999 г. в Ню Йорк. През 2001 г. се преместват в Дъблин. В края на 2013 г. архитектите на heneghan peng спечелиха международен конкурс за проектиране на нова сграда за NCCA на Ходинското поле в Москва.
Archi.ru:
Значителна част от проектите на вашето бюро са музеи (Център за посетители на пътеката на гиганта в Северна Ирландия, Великият египетски музей в Гиза, разширението на Националната галерия на Ирландия в Дъблин, Палестинският музей на Западния бряг на Йордания). Това предполага необходимостта от взаимодействие с експонати - във и / или извън сградите, които проектирате. Каква трябва да бъде връзката между архитектурата и излагането на артефакти или природни забележителности?
Ройшн Хенеган:
- Струва ми се, че архитектурата трябва да създаде условия изложените предмети да бъдат видени и оценени. Никой обаче не се интересува от „бялата кутия“, куратори и художници търсят интересно пространство. Струва ни се, че архитектурата не бива да е напълно скучна, не е необходимо всичко да се боядисва в бяло. Изложбеното пространство може да има свои специални характеристики, понякога помага за по-добрата подготовка на изложбата поради факта, че художникът има с какво да работи. Помислете за Арсенала на биеналето във Венеция. Той никога не е бил замислян като музей, но се е превърнал в прекрасно изложбено пространство със собствена пространствена сила, което прави удоволствието да бъдеш там.
Понякога ни се струва, че сайтовете, които нямат характеристики, са най-трудните обекти, защото, работейки с тях, няма от какво да се отблъснем. Чудесно е, когато на сайта има нещо сложно - като този търговски център в Москва. Не се отличава със своята красота, но задава контекста на работата [имам предвид търговския център Aviapark на Ходинское поле, до строителната площадка на NCCA - ок. Archi.ru].
Споменахте, че можете да „започвате от околната среда“(да работите срещу) и „да работите с околната среда“(да работите с). Кой от тези подходи използвате при изграждането в близост до обекти на световното наследство? Как да намерим компромис между миналото и настоящето?
Ройшн Хенеган:
- Работили сме с няколко обекта на ЮНЕСКО за световно наследство, както исторически (пирамидите в Гиза или Гринуич), така и природни паметници (Пътеката на великана в Северна Ирландия и долината на Рейн в Германия). Обектите на световното наследство се считат за изключителни примери за култура и изключителни обекти. Тоест архитектът просто е длъжен да им обърне внимание. Но винаги трябва да се ръководим от този принцип: трябва да внимаваме към средата, за която проектираме. Няма причина да не се строят модерни сгради на исторически места. Погледнете Гринуич, където току-що завършихме изграждането на сградата на Архитектурното училище. Там е Куинс Хаус на Иниго Джоунс и сградите на Кристофър Рен от 17 век, исторически и архитектурни паметници, но по времето на тяхното изграждане всички те са били съвременни сгради.
Поставяте ли си задачата да създавате „емблематични“, емблематични сгради?
Ши-Фу Пен:
- Ние не вярваме в символични музеи, емблематични музеи. Винаги съм казвал, че в света на символите няма символи. Настъпва насищане от символи, когато единият престане да бъде различим от другия. Има достатъчно талантливи архитекти, които създават ярки разпознаваеми сгради, сгради-лога. Няма нужда да правим същото, а освен това не сме добри в проектирането на такива сгради. Ние вярваме, че сградата и нейното архитектурно качество не трябва да бъдат фокусът на музея.
Например, нашият проект за Великия египетски музей се основава на вписване на конус в композицията на трите пирамиди в Гиза. Музеят е посветен на пирамидите. Ако премахнете пирамидите, триъгълната сграда, която проектирахме, ще изглежда глупаво и безсмислено. Емблематичният характер на този проект се крие в двукилометровото разстояние между музея и пирамидите.
Подобно на археолозите, ние разкриваме това, което вече съществува. Помагаме на хората да виждат архитектурните обекти и пейзажа по-добре. Нашият подход е съзвучен с Мишел Фуко, който не е измислил нищо ново, а само е оголил условията, които съществуват в обществото в определен момент.
Друга показателна подробност от проекта на Египетския музей е местоположението му на ръба на пустинното плато. Оказва се, че музеят не е нищо повече от скала. Клиентът много компетентно избра мястото на кръстовището на геоложки структури. Прозрачната каменна стена, която изградихме, е символичен израз на пейзажа, който разделя планините и пустинята, или живота и смъртта.
Говорейки за Великия египетски музей, защо неговият дизайн се оказа толкова продължителен процес? На какъв етап е изпълнението на този проект днес?
Ройшн Хенеган:
- Победихме в състезанието през 2003 г. и завършихме дизайна на музея през 2008 г. След това проведохме дълга дискусия с египетското министерство на културата и строителството започна през 2012 г. Текущата прогнозна дата на завършване е 2018 г. Ако разгледате строителната площадка с помощта на Google Earth, можете да намерите доста скорошна снимка на нашия проект, да видите бетонния покрив, вече издигнат в някои райони.
Забавянето на строителството на музея свързано ли е с Арабската пролет и по-специално с промените в египетското правителство?
Ройшн Хенеган:
- До известна степен участието ни в проекта на практика спря през 2008 г., така че не мога да кажа какво влияние оказаха политическите промени в Египет върху изпълнението. Определено имаше последствия, защото нови хора дойдоха да заместят предишния министерски екип, който ръководеше строителството на музея, а някои от тях не разбраха идеята на нашия проект.
Как наблюдавате строителния процес на Великия египетски музей - ако по принцип правите такъв надзор?
Ройшн Хенеган:
- Ние не се занимаваме с надзор, ние отговаряме само на въпроси, свързани с промените в проекта. Честно казано, ние не играем ролята, която бихме искали да играем. И така, бяха одобрени някои неуспешни промени в проекта, които вече не могат да бъдат поправени.
Ройшн, в речта си по TED описахте предизвикателните тестове за материалите, използвани при изграждането на Великия египетски музей и посетителския център на пътеката на гиганта. Как избрахте материала за Палестинския музей и новата сграда на Националния център за съвременно изкуство в Москва?
Ройшн Хенеган:
„В тази реч се фокусирам върху музея в Гиза и посетителския център за Пътеката на великаните в Северна Ирландия, защото в тези два случая камъкът е използван по сложен, нетипичен начин, който не е бил тестван преди. Ето защо трябваше да проведем собствени експерименти. В Палестинския музей използваме варовик, традиционен материал за региона. Що се отнася до новия NCCA, неговата сложност се крие в структурата, а не в материала.
Очаква се вашият музей да бъде първата енергийно ефективна сграда в Палестина. Усложнена ли беше работата по проекта от липсата на опит в издигането на „зелени“сгради?
Ройшн Хенеган:
„Понякога по време на строителния процес беше трудно да се поддържа нивото на качеството, необходимо за стандартите за енергийна ефективност. Изграждането на енергийно ефективна сграда се различава от обикновената конструкция. Например, инсталирането на прозорци с термично прекъсване не е задължителна стъпка в строителството, но е абсолютно важно за постигане на енергийна ефективност.
Вие сте спечелили няколко архитектурни състезания за изграждане на мостове, включително изграждането на мостове в Олимпийския парк в Лондон и моста Мителрайнбрюке над Рейн близо до Сейнт Гоар. Как обикновено работите с този тип обект?
Ши-Фу Пен:
„В миналото мостовете винаги са се строили от инженери и инженерният дизайн е бил ключов, а не архитектурен дизайн. Това не е изненадващо: често мостът е дълъг няколкостотин метра и се поддържа само от две опори. Архитектът не може да премести опората малко в съответствие с неговия план, в противен случай мостът ще се срути. Когато се занимаваме с мостове, започваме да си сътрудничим с инженери на много ранен етап от проекта.
Напоследък градската среда, в която живеем, стана изключително важна и в нея съществуват мостове. Градските мостове не могат да бъдат чисто инженерни обекти, те също трябва да бъдат въплъщение на архитектурна концепция.
Изненадващо, когато работим с мостове, изобщо не се интересуваме от самия мост, защото градските мостове обикновено са доста къси. Истинското предизвикателство е как да "заземите" моста, как да го свържете с градския пейзаж. След като архитектът завърши монтирането на моста в пейзажа, помислете, че цялата работа е свършена - всеки може да проектира моста. Когато планираме градски мостове, започваме с анализ на градския пейзаж: при какви условия мостът ще съществува, какъв трафик и човешки потоци преминават по него и около него. Нашето разбиране за изграждането на мостове не винаги е правилно. Губим по-често, отколкото печелим, но това е нашият типичен начин да мислим за мостовете като обекти на градската среда.
Как обикновено избирате състезанията, в които ще участвате?
Ройшн Хенеган:
- Гледаме журито. Тогава се питаме дали проектът ни е интересен и дали мащабът ни отговаря. Освен това определено обръщаме внимание на обема работа, който трябва да бъде свършен за участие в състезанието. Ако участвате в голямо отворено състезание, опитайте се да не навлизате веднага в ненужни подробности.
За да участваме в конкурса за дизайн на Великия египетски музей, първоначално се изискваше да предоставим пет таблета A3. Това беше възможно количество работа. Тогава бяха избрани двадесет най-добри проекта и работата стана много повече. Конкурсът за дизайна на посетителския център Giant's Trail също беше напълно открит и включваше подготовката на три A1 като заявка. Проектът на новия NCCA включваше етап на подбор на портфолио, след което двадесет кандидати бяха поканени да участват.
Как се работи в непозната среда?
Ройшн Хенеган:
- Със сигурност започваме с изучаване на строителната площадка, опитвайки се да разберем климата и да усетим мястото. Въпреки гореизложеното направихме много грешки и понякога не разбирахме околната среда. Например в Близкия изток не разбрахме напълно, че общественото пространство трябва да бъде защитено от околната среда и всякакви дейности на открито са изключително ограничени поради непоносимата жега. И се опитахме да внесем там европейско усещане за публично улично пространство, където то се тълкува като нещо ключово и красиво. Работата в Европа е малко по-лесна. Разбира се, и тук има различия, но има общ език и разбиране за връзката с отвореното пространство.
Ши-Фу Пен:
- Всъщност ние сме представители на поколението, което се нуждае от разбиране на околната среда. Нашият проект за NCCA се основава на анализ на околната среда. Ако подобни характеристики на околната среда съществуват другаде, бихме предложили подобен проект.
До известна степен трябваше да победим, защото победата ни беше спечелена на стратегическо ниво. Обектът е разположен на Ходинское поле, където новият парк е в непосредствена близост до най-големия търговски център в света. Всички участници стигнаха до заключението, че този търговски център е градски проблем, така че всички предложиха проекти на хоризонтално издължени сгради, които биха могли да блокират търговския център.
Решихме да действаме по различен начин и предложихме вертикална сграда, която трябва да фокусира вниманието върху себе си, превръщайки търговския център само в фон. Концептуално нашият проект е подобен на Айфеловата кула. Ако погледнете Айфеловата кула, вашето внимание ще бъде насочено към нея, а не към Париж, простиращ се зад нея, защото тя е вертикална доминанта, противоположна на линията на хоризонта. Можем да кажем, че решихме проблема, изоставяйки решението на проблема, изневерихме.
Формата на сградата е доста руска. Често ни питат защо използваме толкова много конзолни стъбла за този проект. Моят отговор е следният: ние сме в Русия, тук са измислени модерни конзоли, как можем да построим сграда без тях? Цялата сграда на бъдещия музей е буквално посветена на конзолни рамена. Винаги казвам, че колкото повече стискате конзолното стъбло, толкова повече сградата ще наподобява американски небостъргач. Американските небостъргачи по някакъв начин са перфектни икономически обекти. Конзолните стъбла са противоположни на икономическата осъществимост. Този елемент ни се струва въплъщение на идеите на руския авангард.
Русия е трудна страна за чуждестранните архитекти. Кои са основните положителни и отрицателни аспекти на вашата работа по московския проект?
Ройшн Хенеган:
- Обичаме да поемаме цялата работа на ранен етап от проектирането и след това постепенно да прехвърляме изпълнението на нашите идеи към партньори, като същевременно запазваме участието си в проекта като наблюдатели. Подобна схема на работа беше невъзможна при изпълнението на московския проект. В него ние играем ролята на дизайнерски съветници. Това обаче означава също, че ще участваме в процеса до завършването на сградата, което ни харесва.
От една страна, бяхме донякъде изненадани от невъзможността да участваме по-тясно в проекта. От друга страна, нашите партньори от Moskomarkhitektura винаги са се вслушвали в нашето мнение. Русия е държава с много строги SNIP. Сравнявайки работата в Москва и в Лондон, за нас е очевидно, че в Русия пространството за преговори е много по-тясно.
Ши-Фу Пен:
„Бяхме изненадани от многото правила и изобретателност при манипулирането им. Във всяка държава правилата не могат да управляват 100% от населението. Винаги ще има 10%, които попадат извън общия модел. В крайна сметка не можете да ограничавате хората в желанието им да мислят креативно и да измислят нестандартни решения. Хората винаги намират вратички. Руснаците много добре знаят как да заобиколят правилата.
Какво е особеното в работата ви в Ирландия?
Ройшн Хенеган:
- В Ирландия, както може би и в Лондон, ние сме по-добре запознати със строителния процес и сме по-ангажирани с него. В момента обновяваме Националната галерия на Ирландия в Дъблин и постоянно сме на мястото. Предимството на такова участие е доброто познаване на космоса, задълбоченото разбиране за това как хората го използват и как се движат в него. Недостатъкът е невъзможността да се погледне обекта отвън. Изпълнявайки проекти в собствената си страна, архитектурното бюро неволно споделя всички оригинални нагласи, присъщи на тази среда, без да ги поставя под съмнение. Привилегията на специалистите отвън е, че те могат да напомнят за ненужността да следват обичайния път.
Чувствате ли връзка с модерната ирландска архитектура?
Ройшн Хенеган:
- Честно казано, никога не сме се чувствали като представители на ирландската архитектура. Въпреки факта, че съм ирландец и съм завършил бакалавърска степен тук, Ши-Фу е американец и двамата сме учили в Щатите. Въпреки че в момента се намираме в Дъблин и, разбира се, внасяме някаква ирландска култура в нашите проекти, тази система не ни възпитаваше толкова, колкото други ирландски архитекти като Grafton Architects или O'Donnell & Tuomey.
От създаването на вашия офис в Ню Йорк успяхте да се преместите в Дъблин и да отворите клон в Берлин. Какви бяха причините и резултатите от тези движения?
Ройшн Хенеган:
- Точно така, офисът ни беше отворен в Ню Йорк, по това време работихме там. Тогава спечелихме състезание в Дъблин и отдалеченото развитие на този проект би било предизвикателство. Донякъде нямахме причина да останем в Ню Йорк. Европа има много по-силна конкурентна култура за млади архитекти, затова решихме да се преместим в Дъблин. Първата ни поръчка в Дъблин беше доста голяма, офис сграда с бюджет от 40 милиона евро, което ни създаде определена материална база.
Ши-Фу, какво мислиш за живота в Ирландия? Какво беше усещането да се преместиш в тази страна?
Ши-Фу Пен:
- Според мен местоположението няма значение за нас. Като цяло нямахме избор къде да живеем. По отношение на правенето на бизнес, Дъблин е доста добър. Има такова съкращение FLAP (Франкфурт на Майн, Лондон, Амстердам, Париж), той обозначава водещите центрове за въздушен транспорт от бизнес класа. За разлика от тях, Дъблин е високо оценено туристическо летище, което е два до три пъти по-евтино от FLAP за използване. Както можете да видите, нашето местоположение има определени предимства.
Ройшн Хенеган:
- Откриването на допълнителен офис в Берлин се случи по следния начин: имахме няколко служители от Германия, единият от които искаше да се премести в Берлин. Не искахме да го загубим, освен това по това време имахме проект във Ваймар, затова решихме да отворим клон в Берлин. Днес там работят петима служители.
Изглежда, че имате международен екип?
Ройшн Хенеган:
„Вероятно сме все още наполовина ирландци. Имаме и много германци и поляци. Преди имахме по-международен екип, но с настъпването на икономическата криза мнозина напуснаха Ирландия.
Вашето бюро започна като малък екип и постепенно започна да се разширява. Какви са основните предизвикателства при осъществяването на такава организационна промяна?
Ши-Фу Пен:
„Когато спечелихме конкурса за дизайн на Великия египетски музей, бяхме само трима. В края на проекта нашият екип нарасна до над сто служители (от които около четиридесет работят в офиса в Дъблин).
Разбира се, имали сме възходи и падения. Първият ни приоритет е да разхлабим контрола. Ако погледнете водещите световни лидери, да речем, премиерът на Китай, те са инженери, а не архитекти. Архитектите не могат да управляват държавата, те искат да контролират всичко твърде много. В процеса на работа с архитекти, проектирали големи сгради, разбрахме логиката на оптималната организация на офиса. По някое време решихме частично да станем ръководители на проекти, а не само архитекти. Започнахме да разделяме проекта на части по такъв начин, че различни служители да могат да изпълняват отделните му компоненти. Обикновено такива части са доста очевидни. Например в московския проект имаме парк на заден план и кула на преден план, това са два неразделни елемента. Кулата би направила много по-скромно впечатление, ако се намира в градска среда. Поради местоположението си в голям парк, кулата ще се превърне в нейната композиционна доминанта, като пагода в японска градина. В Ню Йорк нямаше да има смисъл.
Удивително е, че вие тримата започнахте изпълнението на толкова голям международен проект като музея в Гиза. Как се справихте?
Ши-Фу писалка:
- Още в началото на работата по проекта на Великия египетски музей решихме, че ще разгледаме като цяло целия обект, където се намира обектът. По този начин всички елементи в сградата на музея и извън него, включително пейки в съседния парк, бяха включени в мрежата за планиране. Благодарение на развитието на тази мрежа успяхме да завършим проект, изискващ стотици служители с екип от трима.
Ройшн, ти преподаваш в няколко университета. Как се отразява комуникацията със студенти върху работата ви?
Ройшн Хенеган:
- Говоренето с хора, които са фокусирани върху разработването на всякакви идеи и полагането на сериозни усилия за тяхното прилагане, е много обнадеждаващо. Работата в офиса е много практична, натоварена с договори и бюджети. Преподаването ми дава възможност концептуално да експериментирам, да говоря за идеи и да мисля по-свободно.
Как искахте да организирате образователния процес за млади архитекти по проекта на Архитектурното училище в Гринуич?
Ройшн Хенеган:
- Искахме да изградим Училището около студиото - голямо удобно пространство за ученици, където те могат да правят оформления, да рисуват, учат и да се виждат. Виждате ли, всеки има момент, в който се забие. Когато това се случи, е полезно да се скитате наоколо, да говорите с другите, да разберете какво им е на ум.
Какво обикновено ви вдъхновява в процеса на работа?
Ши-Фу Пен:
- Може да е всичко. Всъщност не участвам в първоначалната подготовка на конкурсните проекти. В началото нямам идеи. Имам нужда от някакъв космически облак от прах [от който се формират звездите и планетите], с който мога да работя. Аз съм добър критик.
Отивам да плувам сутрин. Всъщност плуването е единствената дейност, по време на която човек може да бъде сам със себе си в състояние на безтегловност, което му позволява да мисли и генерира идеи. Мисля, че затова Льо Корбюзие също обичаше да плува.
Какъв съвет можете да дадете на младите архитекти?
Ши-Фу Пен:
- Можем да ви посъветваме как да участвате в състезания, но не и как да станете архитект. Мразя, когато казват, че всеки има свой собствен път, но, колкото и да е странно, хората подхождат по различни начини към решаването на едни и същи проблеми. Някак всеки може да постигне добри резултати. Съветът е прост - трябва да се работи. Това е рядък човек, роден от Франк Гери, и дори той със сигурност работи усилено и упорито.
Какво е мечтаният от вас проект за вас?
Ройшн Хенеган:
- Бих искал да построя летище. Срамно е, че летищата са се превърнали в места, където безопасността е от първостепенно значение. Би било чудесно да се построи малко летище, което все още да се чувства като летяща магия.
Ши-Фу писалка:
- За мен няма значение какъв проект правя. Колкото по-сложен е проектът, толкова повече проблеми трябва да бъдат решени по време на изпълнението му, толкова по-интересно е да се работи. Ако клиент ни даде половин милиард долара, предостави сайт и поиска да построим сграда, без да се ограничавам в разходите, не искам да работя по този проект. Ако клиентът съобщи, че има само половин милион долара, сайтът е оспорвана територия и няма водоснабдяване, тогава ние сме заинтересовани.
Има една добра поговорка на Рем Колхаас. Един ден го попитали защо никога няма да построи къща за себе си. Рем отговори: "В този случай няма да има с кого да споря." Нищо не е възможно без съпротива.
