Празни архитекти: "Няма извинения, но архитектура"

Съдържание:

Празни архитекти: "Няма извинения, но архитектура"
Празни архитекти: "Няма извинения, но архитектура"

Видео: Празни архитекти: "Няма извинения, но архитектура"

Видео: Празни архитекти: "Няма извинения, но архитектура"
Видео: 11. Арх. Б.Игнатов за КАБ - проблемът "Главни Архитекти" 2024, Март
Anonim

Archi.ru:

Какво е Blank Architects?

мащабиране
мащабиране

Магда Чихони

- Основатели

празни архитекти - петима партньори: Лукаш, Магда (Магда Кмита - изд.), Шимон, Пьотър и аз. Всички сме учили архитектура в различни европейски страни. Живея в Москва от 2002 г. Срещнахме се тук, в Русия. Това беше просто съвпадение. Нямахме оригинален план. Но намерихме общ език и създадохме бюро. Всички ние сме съоснователи и управляваме компанията като партньори. Всички цели и решения на компанията произтичат от това как ние, петимата, виждаме ситуацията.

Трудно ли беше да дойдете в Русия и да създадете собствена компания?

M. Ch: Не за нас и ще ви кажа защо. Бяхме млади. Знаете ли, идва ми на ум аналогия с дете, което се учи да ходи и не мисли за това какво ще се случи, ако падне. Бяхме хипнотизирани от възможностите, които ни се отвориха. В Европа, където отидоха много мои съученици, имаше силна конкуренция, беше им много по-трудно. Имаше и един вид „отворен Изток“, така да се каже. (Обръщане към Лукаш) На колко години бяхте, когато започнахте да управлявате строителни обекти?

Лукаш Качмарчик: Двадесет и четири.

мащабиране
мащабиране

M. Ch: На двадесет и четири години той беше GAP. Бяхме млади и вече надарени с огромни сили, на Запад би било невъзможно дори да си представим.

Съвместна дейност

Как се изграждат комуникациите в рамките на компанията?

M. Ch: Днес в офиса работят 45 архитекти плюс административен персонал. Имаме принцип на седмични срещи - дизайнерски съвети, където обсъждаме проекти. Обикновено ги посещават 10 души. Когато дълго време работите върху нещо, в определен момент развивате тунелно зрение. Тези, които не участват пряко в проекта, имат нова перспектива и задават въпроси, за които дори не сте се замисляли, защото всеки ден готвите във всичко това. В нашето бюро дизайнът не е амбицията на един човек, а преди всичко работата в екип. Проектите за нас са постоянен диалог.

Как избирате служителите си?

M. Ch: Изглеждаме много внимателно, когато пристигнат нови хора. Един от партньорите провежда интервю, след което, независимо за каква свободна позиция кандидатства кандидатът - генерален мениджър или младши архитект, говоря с него. Определено ви молим да изпълните няколко тестови задачи. Едно свободно място обикновено получава около 40 резюмета. Каним около пет на интервю и след това избираме едно. Имаме много силен изпитателен срок. Но хората работят с нас от 10 години, така че е възможно да го преминем (смее се). Ние сме много корави. Ние съдим по това как хората мислят креативно и логично, за нас е важно да разберем колко са отворени за нови неща.

Л. К.: Опитваме се да поддържаме атмосфера, при която всичко се решава в процеса на дискусия. Не изискваме безспорно изпълнение на решението, дадено отгоре. Дори младши архитект може да повлияе на даден проект. Някои компании наричат това „демократичен подход“. Хората, които идват при нас на интервю, понякога са много изненадани от това. В Русия по-често се използва „йерархичният метод“: има главен архитект, чието име носи бюрото, а всички останали са просто негови последователи. Имаме думата "Архитекти" в заглавието в множествено число, тоест има много архитекти. И това е важно.

M. Ch: Архитектът може да бъде много млад. Ако той знае как да мисли открито и е запален по работата си, тогава той има блестящо бъдеще в нашето бюро: на 26-27 години можете да станете GAP, въпреки че има много архитекти с четиридесет години опит и голямо портфолио, което не е подходящо за нас, защото те са просто изпълнители.

Л. К.: Но ние не обичаме да се оправдаваме по някаква причина.

M. Ch: Не може да има оправдания, различни от архитектурата. По-добре е изобщо да не проектирате, отколкото да проектирате неправилно.

Архитекторы Blank Architects за работой © Blank Architects
Архитекторы Blank Architects за работой © Blank Architects
мащабиране
мащабиране

Смятате ли, че тези недостатъци могат да бъдат свързани със спецификата на подготовката на руските архитектурни университети?

M. Ch: Ние не преподаваме от учебници със стандарти. Винаги питам на интервюто какво да правя първо. И мнозина отговарят, че първо ще вземат стандартите. Но нормите не са всичко. На първо място, трябва да си представите как ще функционира сградата и как хората ще я използват. Струва ми се, че това е разликата.

Криза на средната възраст

Как се промени вашето бюро?

M. Ch: До 2008 г., каквато и поръчка да дойде, ние я взехме и всъщност не се замислихме. Това беше един вид бизнес машина. Но през 2008 г. удари криза и загубихме почти всички наши договори. Имахме и партньори и те, след като решиха, че бизнесът приключи, напуснаха офиса. И ние, като бяхме петимата, започнахме да мислим какво искаме да направим по-нататък.

Л. К.: И между другото, един от важните моменти от този период беше, че променихме нашето виждане. Разбрахме, че трябва напълно да контролираме процеса на създаване на архитектурен проект.

M. Ch: Тогава имаше много чуждестранни бюра, които дойдоха, нарисуваха концепцията и я прехвърлиха по-нататък на местни архитекти. И ние сме много адекватни хора и видяхме какво се случва с нея в действителност и разбрахме защо се случва това. Все още се опитвам да видя всички възможни клопки в проекта - от началото на концепцията до края на строителството. В Русия е много важно да бъдете напълно потопени в процеса, ако искате да видите вашата сграда завършена. Достигнахме до това през 2008 г., сега ситуацията частично се променя и тогава архитект беше само архитект. Тези, които в Европа са наричани „генерален дизайнер“, винаги са били GIP в Русия. На Запад не инженерът ръководи проекта, а архитектът. След това трябваше да докажем на клиентите, че е добра идея, когато архитектът отговаря. Защото архитектът вижда всичко.

Повлия ли се последната криза върху работата на бюрото?

M. Ch: Някои от нашите конкуренти затвориха, но ние запазихме поне същото количество работа и ставаме все по-силни. Но през 2015 г. трима от партньорите наближиха 40-те си години. И отново се чудехме какво правим. Мислехме около година. В резултат на това създадохме нов имидж за Blank Architects и решихме, че целта ни е да станем международно бюро и дизайн по целия свят.

Blueprint Competition © Blank Architects
Blueprint Competition © Blank Architects
мащабиране
мащабиране

Имате ли стратегия за това?

M. Ch: Единственият правилен начин е да участвате в състезания. Създадохме отдел, ръководен от Лукаш. Той се занимава с избора на онези състезания, в които си струва да участва, и с подготовката на проекти. Опитваме се да участваме в международни състезания. И ние също участваме в състезания, провеждани в Русия. Няма значение от коя държава сте, важно е да създадете добра архитектура.

Каква е добрата архитектура във вашето разбиране?

Л. К.: Дори всеки от нас петима има свой собствен отговор на този въпрос, но стигнахме до общ знаменател. Ние вярваме, че добрата архитектура е отговорна архитектура. На първо място, ние изучаваме връзката. Това се отнася не само за размери, пропорции и материали, но преди всичко за околната среда. В каква реакция ще влезе нашата сграда с мястото, на което се появява.

M. Ch: Мога да разбера какво е лоша архитектура. Лошата архитектура е това, което се опитваме да изкореним от съзнанието на всеки, който идва да работи за нас, независимо от възрастта. В Русия техническото задание може да бъде изложено в гигантски обем, където клиентът ще опише с най-малки подробности какво му е необходимо. И в началото ще му привлекат всичко. Това обезценява архитекта. Той трябва да участва в процеса на обмисляне на проекта заедно с клиента.

Л. К.: Това е отговорност към инвеститорите, съседите, хората, които ще използват тази сграда, както и към околната среда.

M. Ch: Искаме да подобрим качеството на живот в града. Когато клиент дойде при нас с техническо задание, ние внимателно го изучаваме и казваме: „Разбираме какво искате. Но нека предложим какво може да се промени тук. Ние не мислим само в границите на строителната площадка. По няколко проекта убедихме клиента да инвестира пари в околната среда, например да изгради парк, за да даде на обекта идентичност и най-вече да създаде комфортни условия за хората, жителите на града.

Частный дом. Фотография © Piotr Krajewski
Частный дом. Фотография © Piotr Krajewski
мащабиране
мащабиране

Архитектура като Volvo

Вашето бюро не се ли занимава основно с проектиране на търговски сгради?

M. Ch: Имаме много различни проекти. Занимаваме се и със спортни съоръжения, например, сътрудничим си с SPEECH по проект

стадион "Динамо".

L. Ch: Това е много интересно, защото най-вероятно Динамо ще се превърне в единствения стадион в света с търговски етаж. Това не се случва, защото стадионите рядко се намират в центъра на града.

M. Ch: Ние също се занимаваме с офиси, хотели и жилища. Интересуваме се от сложни и сложни проекти. Имаме много проекти, свързани с търговията на дребно, защото започнахме с тях. Секторът е много специфичен - той е затворен кръг от клиенти, ръководители на проекти и архитекти. И ние сме в този кръг: колкото повече проектирате, толкова повече опит имате. Но ние винаги се опитваме да погледнем на дизайна на търговските площи с чисто око. Търговските проекти са много интересни, защото трябва да разберете логиката на това как всичко работи там, как да подредите определени елементи в сградата, за да получите резултата. Търговията на дребно се променя през цялото време и то значително.

Л. К.: Сега задачата се усложнява. Ако вземете качествени търговски строителни проекти, ще видите, че те не са чисто търговски, а смесени. Те вече не са просто търговски центрове, а се превръщат в жизнени центрове, по-отворени за града. Тази тенденция все още не се е проявила напълно в Русия, ние просто я изучаваме.

мащабиране
мащабиране

Кой от проектите, по които работите сега, ви се струва най-интересен?

Л. К.: Може би,

Търговски център "Пето авеню", въпреки че на пръв поглед е прост. Можем да кажем, че това е ремонт на сграда, построена в края на деветдесетте.

M. Ch: Бих нарекъл този проект за ребрандиране на дребно. Почистваме старата сграда до рамката и основата. Стоеше там години наред и се формира определен модел за използване на тази сграда от хората. Привеждаме съществуващите елементи в съответствие с новия контекст, който искаме да създадем. Обмисляме да добавим нови функции. Ако искате да създадете читалище, център, той трябва да има определена атмосфера, за да го направи привлекателен и отворен.

Л. К.: В момента работим по организирането на фермерски пазар на третия етаж. Това е доста необичайно, тъй като в Европа пазарите на фермери обикновено са разположени на по-ниско ниво, както е било в историческия случай. И има много повече подробности като тази, които биха могли да превърнат тази сграда в център на общността. Това са дребни неща, но са много интересни.

мащабиране
мащабиране
Грозный Молл © Blank Architects
Грозный Молл © Blank Architects
мащабиране
мащабиране

Бюрото има ли амбиции да проектира сграда от категорията на архитектурните „икони“?

M. Ch: Искам да създам възможности хората да се радват на живота. Не мисля, че фактът, че ще видят гигантската арка и ще направят една снимка пред нея, ще подобри живота им. Градът се нуждае от светли сгради, но трябва да има баланс. Това е като колите. Някой купува добра кола, като Volvo, а има и такива, които имат Ferrari, макар че това е непрактично: има ниско окачване, не е много безопасно, много скъпо и като цяло къде ще отидете тази скорост? Въпреки че, разбира се, всички ще й обърнат внимание, в това има много показност.

Л. К.: Зависи какво да вложим в концепцията за "сграда-икони". За мен това е къщата на Мелников. Такива - ние искаме. Но ако говорим за гигантски кули, предназначени да демонстрират възможностите на гигантите за суровини, не съм сигурен, че това е важно за нас.

Екип от Москва

Кой е вашият любим проект?

M. Ch: Имаме стотици проекти и всеки е обичан по свой начин. Много харесвам лондонския проект, с който бяхме преди няколко години,

участва в състезанието RIBA. Беше необходимо да се направи генерален план на голяма площ в центъра на Лондон, в Воксхол (Vauxhall). Журито разгледа само една таблетка А1. И той трябваше да разкаже цялата история, беше много трудно. Бяхме сред тримата финалисти. Имаше около стотина участници от цял свят. Британските, френските архитекти, базирани в Лондон, и ние сме на финала. Всички бяха много изненадани, че архитектите от Русия излязоха в челната тройка.

L. K: Толкова неочаквано, че дори The London Evening Standard писа за това. В статията не е споменат никой друг, а само „московският екип“.

M. Ch: За тях беше неочаквано, защото това е историческо място и успяхме да го разберем. Прочетохме много книги за това как се развива Лондон. Имахме много сериозно проучване на място. И тогава имаше идея как да се реформира, да се въведат ландшафтни зони, функционални зони и също така да се създадат сценарии за това как територията ще функционира през различни периоди от годината, защото наоколо има много обществени пространства. Както членовете на журито ни казаха по-късно, те бяха изненадани, че успяхме да разберем чувствата на онези хора, които са родени и израснали там. Успяхме да създадем връзка както с галериите на Биг Бен, така и с Тейт. За мен това беше голям успех.

мащабиране
мащабиране

А каква е разликата между вас, „екипи от Москва”, от първоначално руските компании?

L. K: Дойдохме и започнахме да работим и не знаехме нищо за това как да работим тук. Затова направихме всички неща по свой собствен начин. Също така беше много интересно за всички наоколо, защото беше невероятно. Правихме неща, които никой друг не беше правил преди. Например започнахме да работим с VNIPO, който се занимава със стандартите за пожарна безопасност. Тоест, първо се задълбочихме във всички тези норми, за да ги разберем, а след това се опитахме да ги адаптираме така, че да станат такива, каквито ги искаме. И това беше нещо като приключение - не тръгнахме по същия път като всички останали. Защото бяхме чужденци и мислихме за нещата по свой начин.

M. Ch: Не знам как да ни сравнява с други руски бюра, защото никога не съм работил за тях. Понякога работим заедно. Но разбирам, че обръщаме повече внимание на това, което човек казва, а не на това колко е на възраст и каква е позицията му.

Л. К.: И аз също мисля, че сме просто упорити. Може да ни се каже хиляди пъти, че е невъзможно да се построи такава сграда или да се направи нещо друго. Но в крайна сметка все пак ще намерим начин да докажем, че това е възможно. Просто побесняваме, когато ни кажат, че това е невъзможно, но знаем, че е възможно (смее се). Понякога просто удряме чело в стената, но по-често преминаваме през нея.

Препоръчано: