Борис Левянт, Борис Стучебрюков. Интервю с Григорий Ревзин

Съдържание:

Борис Левянт, Борис Стучебрюков. Интервю с Григорий Ревзин
Борис Левянт, Борис Стучебрюков. Интервю с Григорий Ревзин

Видео: Борис Левянт, Борис Стучебрюков. Интервю с Григорий Ревзин

Видео: Борис Левянт, Борис Стучебрюков. Интервю с Григорий Ревзин
Видео: Борис Левянт - советы, открывающим свое бюро, про участие в конкурсах и динамо 2024, Март
Anonim

Вие сте специфична работилница. Въпреки факта, че имате много забележими сгради в града, в образа си по някакъв начин подчертавате не артистичния, а бизнес компонента

Борис Левянт: Това е умишлено. Бюро "ABD" не е творческата работилница на Борис Левянт. С мен работят различни архитекти и всеки от тях вероятно има свое собствено творческо кредо.

Но има ли някои общи принципи на бюрото?

Борис Стучебрюков: Ако те съществуват, тогава те са наистина общи, нарисувани специално. Нямаме система, когато, да речем, аз или Борис нарисуваме нещо, а след това работилницата го разработва. Имаме главни и водещи архитекти, те разработват обекти със своя екип.

Тоест вие, ръководителят на работилницата, не участвате в творческия процес на работилницата на ABD?

Б. Л.: По правило не. Само ако възникне някаква екстремна, задънена улица и е необходима мозъчна атака. Това се случва, но аз го считам за неизправност.

И нямате контрол върху крайния продукт?

Б. Л.: Контролирам, но не налагам визията си на отбора. Има някои общи принципи, които се споделят от работилницата и ако те се спазват, тогава аз не преча на сградата.

Тоест, няма смисъл да питате за стила на работилницата?

Б. Л.: Мисля, че е така. Думата „рационализъм“ми казва достатъчно. Семинарът създава модерна, рационална архитектура. Искам да е ясно - ние не правим екстремни сгради, като Заха Хадид или Даниел Либескинд, и вероятно няма да го направим. За мен има някои основни категории, преди всичко - мащаб. Скалата осигурява значимостта на сградата за града. Не споделям принципите на контекстуалността, както се разбира днес от Архитектурния комитет на град Москва, когато са необходими някои исторически подробности, за да се съобразят с контекста. Ако сградата отговаря на мащаба на града, е подходящо.

мащабиране
мащабиране
Многофункциональное здание с выставочным комплексом «Mercedes-Plaza» © ABD architects
Многофункциональное здание с выставочным комплексом «Mercedes-Plaza» © ABD architects
мащабиране
мащабиране

Вашето отхвърляне на екологичния подход изглежда малко неочаквано - в края на краищата сте работили с човека, създал цялата архитектурна програма на днешна Москва през 80-те години, с Алексей Гутнов

Б. Л.: Да, и това е най-значимият професионален опит за мен. Но изобщо не е „екологичният подход“, който се приписва на Гутнов днес, особено във вида, в който го срещаме днес. Най-важното за мен беше опитът в тийм билдинга. Гутнов имаше способността да обединява хора от различни специализации и възгледи в един екип. Креативни хора, мениджъри, учени, инженери - всички. И това първо научих от него. Цехът на ABD е проектиран според този модел. В нашия екип има творческо подразделение, архитекти, които се занимават с обемно проектиране, и тези, които правят интериори. Има мениджъри, които ръководят проекта в правен и административен план. Това е много сериозен аспект, тъй като за креативни хора икономиката, правните аспекти, отношенията с клиента, с града, с изпълнителите са задачи, които те вършат зле по дефиниция. Взаимодействие на креативно, ниво на управление, взаимодействие с инженери, дизайнери - това са сериозни управленски задачи. Днес те са вградени в "ABD" и аз смятам, че това е основното ми постижение.

BS: Според мен това е идеална ситуация. Архитектът е освободен от изпълнението на необичайни за него управленски задачи. Той проектира сградата от концепция до работна документация, придружава строителния процес, но не се занимава с административни функции.

Креативните архитекти често обвиняват управленската сложност. Това е разбираемо и естествено. И все пак ще си позволя да задам този въпрос. От връзката с града и клиента в крайна сметка се изяснява много в самата природа на сградата. Те определят рамковите условия за работа. Архитектът и клиентът, длъжностното лице и изпълнителят - всички говорят различни езици, всички се разбират много зле. Безкрайни разклащания, преговори, промени - това, което в крайна сметка позволява да се намери общ език. Ако освободите „създателите“си от всичко това, как успявате да намерите общ език с всичките си контрагенти?

Б. Л.: Това е само най-важното нещо. Безкрайните преговори между хора, които не се разбират, не са най-ефективният начин за работа. Първата точка от нашия договор с всеки клиент е изготвянето на програма за задачи. Всъщност правим това, което би трябвало да даде градският правилник, който всъщност Гутнов се опита да въведе - регламенти за всеки обект. Необходимо е за клиента. Но не достатъчно. Нуждаем се от общ език между него и архитекта и следователно следващата ни задача е да тълкуваме разпоредбите от гледна точка на бизнеса. И ние, и клиентът се нуждаем от компетентен бизнес план за използването на сайта. За съжаление, не само градът не е достатъчно цивилизован, но и клиентът, и като правило разработчиците имат малка представа за това как ще използват придобитата територия. Трябва да измислим това за тях. Трябва да кажа, че след преминаването през тези етапи отношенията между архитекта, града и клиентите стават много по-ефективни.

И това е етапът, в който влиза архитектът?

BS: Архитект влиза на много ранен етап, можем да кажем, че тук се появява компетентно задание за проектиране. И ако наистина отговаря на изискванията на клиента, тогава степента на намеса в архитектурата е рязко намалена. Разбира се, невъзможно е да се изключи напълно това, понякога клиентът иска да опрости всичко, понякога да направи нещо по-хубаво, по-богато. Бяхме принудени да правим това, което не искахме, и не ни беше позволено да правим това, което ни се струваше правилно - всичко това беше. Но в идеалния случай системата ограничава тези намеси до минимум.

Позволете от друга страна. Сградите, построени от "ABD", са ясно разпознаваеми. Собствеността им е с европейско качество, това са неща, които без никакви корекции за местните специфики биха могли да бъдат в Европа. И това се отнася както за жилищни интериори, така и за бизнес интериори и търговски сгради - всичко, което правите. Това е най-високото ниво на цивилизация, модерност в смисъла на съвременната западна цивилизация. Все още ли бихте могли да кажете, че това е вашето кредо?

B. L.: Мащаб, рационалност, модерност. Не мога да добавя нищо друго. Струва ми се, че това не е моя работа. Писането на стилове и измислянето на техните интерпретации е въпрос на критици.

Многофункциональный торгово-развлекательный центр и бизнес-парк «Метрополис»
Многофункциональный торгово-развлекательный центр и бизнес-парк «Метрополис»
мащабиране
мащабиране

Нашите потребители предпочитат всичко западно. Дрехи, храна, коли - всичко. Нещата могат да бъдат внесени. Но архитектурата не се пренася. Мисля, че създаването тук, в Русия, на дизайнерска машина, която би направила възможно създаването на западно цивилизационно ниво, е изключително трудна задача. Всъщност всички руски правителствени агенции и дори бизнеса са работили за това през последните десет години. Успяхте и именно за тази задача е създадена вашата машина за проектиране. Правилно?

Б. Л.: Е, това вече е интерпретацията на критиката.

BS: Защо западното ниво? Направих личната си ретроспективна изложба „Руски рационализъм“в Политехническия музей като руски художник на рационалистичното направление, може да се каже, наследник на нашия рационализъм от 20-те години. По това време идеите на нашите художници и архитекти не бяха взаимствани и не отстъпваха на нивото на мислене на техните колеги от Запада, но в много отношения бяха пред тях. Многобройни каталози, публикувани в периода преди и след перестройката, са ярко доказателство за това. Няма такава задача - да трансплантираме западната цивилизация тук, в Русия. Тук има задача да се достигне съвременното ниво на цивилизация.

Препоръчано: