Archi.ru: Развитието на публичните пространства се превърна в много популярна тема в Русия. Съвременните подходи и формати се въвеждат на практика все по-активно. Каква според вас е причината за подобно нарастване на интереса?
Едуар Моро: Мисля, че дълго време публичните пространства в Русия бяха игнорирани и бяха в доста плачевно състояние. Следователно, когато в началото паркът на Горки се промени драстично, а след това се появи Кримският насип, проектирането на обществени пространства се превърна в истинска тенденция. И сега всеки град иска собствен парк или брегова линия. Но проблемът е, че това се случва методично неправилно и в резултат не е ефективно. Решението за това къде да се инвестират парите, с които разполага градската администрация, какво пространство да се трансформира, се взема в много случаи случайно, без да се вземат предвид всички характеристики на избраната територия и набор от фактори. Основната грижа на вземащите решения са „червените линии“, които очертават границата на територията, насипа, парка или площада. Пространството се разглежда в границите на тези линии, без връзка с околните сгради. Публичното пространство създава ценности - социални, културни, икономически, излъчвани и работи заедно с околността, но градът не е в състояние да види и използва тази стойност. Парите се инвестират, върху тях се изгражда прекрасен парк или площад и след това градът започва да чака някои промени - дейности, увеличаване на посещаемостта, възход на малкия бизнес и т.н., и не ги получава, поради грешка в подхода за планиране и програмиране на цялата територия … Ако привлечете към проекта най-добрия дизайнер в света, но не изградите добре процеса, проектът все пак ще се провали.
Правилният метод на работа в публичното пространство е също толкова важен, колкото и дизайнът. В публичните си речи и на срещи с клиенти призовавам хората да не се ограничават до „червените линии“, а да гледат на района като цяло. Половината от успеха зависи от правилното задаване на границите на проекта. Включвайки в тях не само публичното пространство, но и публичната и частната земя наоколо, вие създавате последователна среда - това, което аз наричам „сложна територия“. Възстановявате и обновявате града на различно ниво. Разполагате с механизъм за координация между частни и обществени интереси, който гарантира ефективността на изградената схема за развитие на територията.
С какви други предизвикателства се сблъсквате при разработването на проекти за обществено пространство?
EM.: В съвременна Русия наследството на Съветския съюз все още е силно, където цялото градско развитие е следвало буквата на общия план, с неговата твърда система и догматични стандарти, които по никакъв начин не са взели предвид нуждите и спецификата на конкретен проект. Но всяка територия е уникална и за сложни мащабни задачи е необходимо да се разработи оригинална методология за тяхното решаване, както и да се създаде специален екип, способен да взаимодейства помежду си и да решава интердисциплинарни и междусекторни проблеми.
Дискоординацията е световен проблем. Във всяка страна по света участниците в един процес, клиенти, дизайнери, експерти, представляващи различни отдели (транспорт, градска икономика, защита на наследството, туризъм и екология) не могат да изградят диалог. За съжаление в Русия местните власти са предимно заети със собствените си дела, така че в повечето случаи те не могат да осигурят такава координация. Има и изключения. Например в Калининград тази координираща функция беше поета (и то доста успешно) от НП „Бюро за градоустройство„ Сърцето на града “.
В нашите проекти ние сами се опитваме да създадем смесен екип, състоящ се в началните етапи от поне 2-3 души, който да отговаря за развитието на териториалния проект и да осигурява комуникация с всички заинтересовани страни. Само по този начин, чрез обединяване на усилията е възможно да се влезе в нов етап в развитието на руския урбанизъм.
Какво е необходимо, за да се промени?
EM.: Мисля, че основното е да се повиши осведомеността по този въпрос и да се повиши нивото на квалификация на местните мениджъри. Често отделите дори не се опитват да си взаимодействат. Министерството на градоустройството получава документите от Министерството на транспорта - и между тях няма диалог. Те приемат всичко за даденост и продължават да работят в стила на зониране и генерален план. Но в действителност тези процеси трябва да бъдат интегрирани. Независимо дали става въпрос за местен служител, кмет, главен архитект или ръководител на съответния отдел, на всички нива на системата хората трябва да разберат какво точно формира градската среда. Това се прави от всички елементи в комплекса: транспорт, икономика, планиране, екология. Ето защо е толкова важно да се подобри квалификацията на всички участници в процеса на регионално ниво.
Имайте мощностна нея възможно е да стартирате и контролирате процеса отгоре. Каква е ролята на местните общности? Могат ли те да участват в процеса и как могат да бъдат полезни?
EM.: Обществата определено трябва да участват в работата по проекта. Тяхното участие и сътрудничеството на дизайнерите с тях прави процеса отворен. Често в Русия светът на развитието съществува във формата на отделни изолирани групи. Причината се крие както в общата липса на доверие между хората, така и в кардиналните различия в целите на дейността. Правейки процеса по-отворен и прозрачен за всички участници, вие създавате дух на сътрудничество, който умножава качеството и жизнеността на решенията, които вземате. Пример за такова сътрудничество е проектът за реконструкция на съществуващия завод в Октава в Тула, при който консолидацията на интересите, често противоречиви, на няколко заинтересовани страни беше от решаващо значение.
Екатерина Голдбърг: За мен най-интересното в работата с Едуард е неговата готовност и готовност да си сътрудничи с общности и различни участници в процеса. Много архитекти в Русия са подозрителни към обществеността и нейната възможна реакция към проекта. Докато Едуард вижда предимство в този контакт, източник на вдъхновение и необикновени идеи. Обратната връзка и взаимодействието с активна и конструктивно настроена част от местната общност ни помага да издигнем проекта на следващото ниво.
EM.: Сигурен съм, че идеите за прозрачност и участие не са въпрос на култура или комуникативни умения. По-скоро става въпрос за представяне на ползите или полезния принос, който могат да направят различните заинтересовани страни в процеса. В този смисъл сътрудничеството не се ограничава до консултации. Той може да бъде реализиран в различни формати: чрез съвместно строителство, културно програмиране и космически фестивали или чрез мобилизиране на хора и привличане на нова публика. Основното е прозрачността на процеса и готовността за сътрудничество не само между местните жители и архитекти, но между архитектите и местните власти, заинтересованите страни и потенциалните инвеститори, потенциалните инвеститори и местните власти.
Дори след 12 години работа с обществени пространства в Русия, всеки път се възхищавам колко жива енергия намирам във всеки град и проект. Може да дойде от инициативна група, местна общност, театрална група или училище. И трябва да отворите място за тази енергия, да я пуснете в проекта. Не просто питайте хората: „Какво бихте искали да видите тук?“, Но активно ги включвайте в процеса на разработване на концепцията. Трудно е - почти като управлението на оркестър, но жизненоважно. В Русия това явление все още е новост, но всяка година ще има все повече примери за подобен подход към развитието на териториите.
Граждани готови ли сте за такъв вид взаимодействие?
EM.: Разбира се! Енергийното ниво в Русия е невероятно, хората тук са готови да създават нови неща. Единствената спирачка за развитието е липсата на доверие. В много градове хората слабо разбират какво е отворен, прозрачен работен процес. Следователно, колкото повече конференции като „Ревитализация на малките градове чрез включване на местните хора в културни практики“, толкова по-добре.
Напр.: Сега всеки пример е особено ценен, всеки успешен случай, в който този принцип на доверие се проявява ясно: Татарстан, фестивалът Art-Ovrag, клъстерът Octava в Тула, частни музеи в Коломна и т.н. Популяризацията и обменът на опит ни позволяват да преодолеем инерцията на регионалните власти и разработчиците, демонстрирайки какви ползи могат да получат от обединяването на усилията.
Разкажете ни за спецификата на руските проекти за реконструкция. Как бихте могли да го характеризирате, като използвате Октава като пример? С какви трудности се сблъскахте? Колко по-лесно или по-трудно беше да работите по този проект, отколкото по проекти за обществено пространство?
EM.: Не мисля, че беше по-лесно. Работата с местните общности винаги е трудна. Но беше необходимо да направим това, защото стигнахме до град, в който почти нямаше места, предназначени за хора.
Проектът беше изпълнен много бързо. Нямахме време за преработка или съмнения. По-малко от година беше отделена за всичко: създаване на концепция, архитектурно обновяване и строителна подкрепа. Можете да наречете това „нулева версия“на проекта. За нас беше сериозно предизвикателство, особено като се има предвид, че беше необходимо да се адаптира огромен комплекс към нуждите и изискванията на сравнително малък град по отношение на населението. Ако имахме на разположение три години, щяхме да решим някои точки по различен начин. Но сроковете бяха изключително тесни и по-ценният е фактът, че въпреки това беше направена първата стъпка и резултатът вече доказа успеха на взетите решения. Октава живее и е много популярна. През годината на своята дейност клъстерът се превърна в нов център на атракция: в Октава са се провели повече от 300 събития от различни нива, в които са участвали над 70 000 души.
Но ние искаме клъстерът да се развива по-нататък, така че хората да се чувстват собственици на създаденото пространство и независимо да модерират сценариите за неговото използване и то не само в дните на някои събития, но и всеки ден.
Напр.: Това е като верижна реакция: веднага щом се организира събитие, то привлича публика, готова да бъде активна. Но следващият етап ще дойде, когато хората искат да измислят свои собствени проекти и ще бъдат по-активно включени във формирането на програмата на събитието в Октава. Това ще отнеме време, разбира се. Сега екипът на клъстера работи по следващите етапи от проекта за развитие на територията на централата, който ще включва местни общности и местни проекти.
Октава е уникално изживяване за Русия. Скоростта на разработване и изпълнение на проекта, качеството на дизайна и инфраструктурните решения, изтънчеността и нивото на културния компонент - нямат аналози. Как стана възможно това?
EM.: Уникална ситуация се разви в Октава - няколко фактора взети заедно: проектът има частен инвеститор Михаил Шелков и имаше силно желание от страна на клиента - GK Rostec. Освен това проектът беше реализиран и с активната подкрепа на губернатора на Тулска област. Първият направи възможно изпълнението на проекта бързо и ефективно, но без втория нямаше да има толкова богата и разнообразна програма. Имаше онази енергия, която направи работата по проекта не само фантастично интересна, но и приятна. Всички бяха фокусирани върху постигането на максимални резултати.
Напр.: Когато представихме идеите си пред Rostec, веднага намерихме взаимно разбирателство. Въпреки факта, че сме млад екип, те разбраха нашите ценности и ги подкрепиха. Самото доверие се разви много бързо, без което би било невъзможно да се реализира толкова сложен проект с участието на десетки руски и чуждестранни експерти в областта на градоустройството, градоустройството, културата и изкуството, индустриалния дизайн и маркетинга и бизнес.
АзИма ли проекти за обществени пространства и преустройство като части от един процес на трансформация на руските градове в постиндустриалния период?
EM.: Разбира се. Освен това насърчаваме идеята, че публичните пространства трябва да бъдат интегрирани чрез преустройство, в идеалния случай едновременно, в рамките на цялостни проекти за териториално развитие. Например, ние разработихме план за обновяване на района в непосредствена близост до Октава, като взехме предвид как клъстерът ще повлияе на околната градска среда. Този процес трябва да се контролира и насочва. Не можете просто пасивно да чакате промяна. Необходимо е да се създаде жизнеспособна и саморазвиваща се градска екосистема, с функции и програми, които работят в бъдеще, за развитието на целия град.
