Арсений Леонович: „Коуъркингът е универсален клъстер за растеж на бизнеса и обмен на идеи“

2024 Автор: David Durham | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-16 02:28

- Темата за коворкинг пространствата е изключително актуална и интересна. Как започна за теб?

- Първите коворкинг пространства в Artplay се отвориха преди пет години, имаше и коворкинг във формата на библиотеки със заседателни зали, с литература, адресирана до архитекти и дизайнери, кафенета и Интернет. Но не се получи, вероятно защото тези пространства не отговаряха на нуждите на тези, които искаха да привлекат, не бяха насочени. В същото време на запад пространствата за съвместна работа са създадени целенасочено като място, където човек е разработил стартъп и в същото време е получил „клубна“атмосфера, която е привлекателна за хора с подобни цели. На чаша кафе обсъждате идеи, чувате алтернативни мнения, което означава, че възниква синергия: правя, работя, работим. Всичко е изградено върху факта, че съмишлениците се срещат на едно място.

В същото време интернет технологиите се подобряват, стартирането като бизнес модел става популярно, младите хора се втурват към коворкинг пространства, които сега се нуждаят от 10 кв. м. и супер бърз Интернет за развитие на вашия собствен бизнес. На пазара има търсене.

Кога и как коворкингът се превърна в професионална задача за PANACOM?

- За PANACOM темата за коворкинг възникна през 2016 г., когато се срещнах с лидерите на групата RE. Имаше конкурс за проекта за съвместна работа "Старт" в Московска област. PANACOM беше избран, тъй като имаме опит в създаването на интериори от различни формати, ние сме не само архитекти, но и графични дизайнери и индустриални дизайнери, успяхме да концептуализираме заявката за търг бързо. За четири месеца разработихме бюджетно решение за 5000 кв. m за десет места за коворкинг.

Клиентът има големи амбиции - да развие мрежа в близките до Москва градове, а след това да навлезе в регионите с франчайз. Регионалното министерство за иновации и развитие, местните общности се включиха и бързо успяхме да намерим подходящи безплатни сайтове. Първите пет коворкинг пространства „Старт“бяха пуснати през 2016 г., а вече през 2017 г. бяха отворени четири коворкинг пространства, върху които са работили архитектите на PANACOM, а още шест нови пространства се отварят през февруари-март.

Коворкинг пространствата са получили името „Старт“, защото е съзвучно с думата „стартиране“, това е началото на изкачването, логото на марката е стрелка „нагоре“. Освен това името символизира темата за постиженията в бизнеса и спорта. Между другото, всяко пространство за коворкинг осигурява място за отдих на открито - уреди за упражнения, билярд, хокей на маса. В интериорния дизайн използвахме символи, свързани с бизнеса - биткойни, рубли, долари, фрагменти от графики на аналитични изчисления. Коворкинг пространствата „Старт“се различават от руските и чуждестранните по това, че имат ясна целева аудитория: това е общност от хора, които искат да се развиват и да се развиват професионално.

Какви бяха характеристиките и трудностите при работата по този проект?

- Получихме сериозна задача: да създадем едно-единствено решение, което може да бъде екстраполирано на различни места. Интериорът на коворкинг пространствата съчетава мобилност, гъвкавост (от малки офиси до открито пространство), съдържание: лекционна зала, голяма кухня с кафе, печатна точка, щифт с идеи, модулни мебели.

Взехме най-доброто, изхвърляйки ненужното, за да се впишем в бюджета: инвестирахме минимум в стените, максимални инвестиции в инфраструктура. Проектирали сме мебели, произведени от руската компания Z-Office.pro. Това са мебели от средния ценови сегмент, но поръчката се оказа голяма (1000 маси) и изгодна за клиента. Ние сами проектирахме инфографиката и навигацията, създавайки разпознаваем език и стил. Това отличава нашето решение от първите проекти, реализирани преди нас през 2016 г.

Каква е разликата между коворкинг пространство и офис от гледна точка на автора, който го проектира?

- Интериорът на офиса е проектиран според нуждите на конкретна компания, която ще се намира тук. А коворкингът е различен, създаден е за условен клиент, който идва тук по желание и трябва да сте сигурни, че това желание възниква.

За разлика от офис, където всички работят по общи задачи, пространството за коворкинг събира хора с различни идеи и проекти. На чаша кафе има такива, които работят по космически полети, пишат програми за деца, учат биология, езици и нещо друго. Това е клъстер, така че той трябва да бъде универсален и в същото време прост, достъпен и разбираем.

Трябва да балансираме зоните: по-малко отворено пространство, повече каси. Това се дължи на факта, че откритите пространства с горещи бюра се посещават веднъж и коуъркингът като бизнес се интересува от жителите, за които мини офисите са за предпочитане. Тук, в допълнение към зоната и Интернет, посетителите получават услуги: правни, счетоводни, консултантски. Лекционните зали "Старт" например са оборудвани с необходимото оборудване и могат да приемат до 70 души. Посещава се от напреднали служители и предприемачи, които отговарят за развитието на своите градове.

Подобни ли са руските коворкинг пространства на западните или има някакви разлики, обусловени от нашите условия?

- Проучихме чужди примери, всички те са сложни и ярки по отношение на интериорните решения. Отначало клиентът каза: „Направи го за нас!“, Но тези опции бяха предсказуемо скъпи. Оптимизирахме проекта - премахнахме ниши, декоративно осветление, оставихме най-необходимите неща. Обемните и релефни решения се преместиха в 2D и станаха плоска графика и щампи. Там, където бяха приложени изображения и символи, стените бяха изравнени; където не, повърхностите бяха изпълнени с цвят. Клиентите обаче харчеха пари за стъклени прегради за мини-офиси, така че в пространството се появиха „аквариуми“за работата на малки екипи от жители.

Какво даде опитът от работата с типология?

- Преди "Старт" проектирахме около 3000 кв. м за Отвореното правителство на Москва. Гражданите ще дойдат тук, за да видят на какъв етап се разглежда заявлението, дали са разрешени проблемите с паркирането, сметосъбирането и т.н. Проектът се разработи на принципа на коворкинг и върху него бяха разработени много технологии, аспекти на взаимодействие между служители и посетители и организация на пространството. Въпреки че това не е пространство за коворкинг функционално, приликите между проектите са очевидни.

Дизайнът на нещата се променя, архитектурата, улиците и обликът на градовете се променят, обществените пространства започват да придобиват особено значение. Вече не е ясно къде свършва интериорът и къде започва улицата, а ние работим навсякъде, където има wi-fi. Но такава дифузия на скали от микро и макро и обратно трябва да бъде отразена от архитектурната среда.

Преместването на интересите за развитие към обекти със смесена употреба е свързано с промяна в начина на живот на човека: вече не разделяме работата и личния живот, ценим времето и искаме да получаваме услуги бързо и в едно пространство. Докато разбирам този проблем от гледна точка на градоустройството, аз пропагандирам термина спа-работа - организирането на комфортна функционална среда за продуктивна и хармонична работа. И пространствата за съвместна работа "Старт" започват да въплъщават тези нови идеи.