Обобщавайки резултатите от годината, Moskomarkhitektura покани архитекти, разработчици и урбанисти да участват в проучването, чиято цел е да се оцени мнението на професионалната общност за нови проекти, подходи и предизвикателства, които се появиха в Москва и регионите година, подчертайте точките за болка и очертайте начините за решаване на възникналите проблеми. … Резултатите от проучването ще бъдат обявени на 17 декември в рамките на конференцията "Удобен град", която стартира онлайн днес.
По-долу са някои от мненията.
Никита Токарев, директор на архитектурното училище МАРТ
Какво според вас се промени в работните процеси през 2020 г.? Подобри ли се вашата онлайн ефективност? По-сложни ли са комуникациите в екипа и с партньори от трети страни?
Много се промени в Универсалния университет. Трябваше да приложим за седмици това, за което бяхме планирали да отделим години: работа от разстояние, гъвкаво работно време, електронно управление на документи и в дългосрочен план избягване на документооборота, система за управление на обучението. Много курсове за обучение се появиха в смесен формат и напълно онлайн, две училища смениха фокуса си, две нови се отвориха като част от университета. Следващата стъпка е преструктурирането на нашето работно пространство. Всички тези постижения ще продължат с нас, независимо от COVID. Все още е трудно да се прецени ефективността, цялата година беше похарчена за гасене на пожари. Ефективността се крие във факта, че сме се справили с тях. Мисля, че предстои по-труден и по-дълъг период на спад на активността. Комуникацията стана по-интензивна: студентите започнаха да посещават по-точно часовете, имаше повече слушатели на отворени лекции и беше по-лесно да се съберат критици за обсъждане на проекти. В същото време комуникацията стана по-трудна поради множеството канали: поща, социални мрежи, корпоративни чатове и информационни портали, телефон и безкраен поток от онлайн събития. По-ценното е среща на живо, ден без екран, изключен телефон, изложба или просто разходка.
Сложно ли е онлайн обучението и как, ако да? Влияе ли онлайн обучението върху разбирането и усвояването на архитектурните знания? Възможно ли е с онлайн обучение да се създадат студентски екипи по архитектура и студентско професионално братство?
Разбира се, преходът към онлайн усложни живота на архитектурните училища и не само тук. За архитектурата, която остава материална, пълномащабното обучение на екрана е невъзможно. Поне ако искаме да запазим връзката му с хората, пейзажа, климата. Онлайн обучението за архитекти е по-скоро инцидент, отколкото основен поток на образованието. Нуждаем се от модели и реални строителни материали, работилници, съвместни пътувания. Комуникацията на живо е от решаващо значение, създавайки споделени ценности и култура, приятелство, атмосфера, социален капитал. Това е най-важното в образованието, а след това и полезните умения. Освен това не всеки има възможност у дома да учи напълно и да преподава; здравето страда от часове седене пред монитора. Продължаваме да учим лично и ще го правим възможно най-дълго. В същото време ние от MARSH също се възползвахме от онлайн формата. Успяхме да поканим колеги от други страни и градове да обсъдят проекти, онези, които не биха дошли при нас в Москва. Направихме виртуална изложба и събрахме порядък повече посетители, отколкото биха дошли в Artplay. Проведохме много дистанционни срещи, отворени лекции и дискусии, по-специално поредицата (De) Schooling in Architectural education. За представянето и обсъждането на архитектурата онлайн се предоставят неограничени възможности, които ще използваме в бъдеще. Но за други области на образованието, например „Управление на териториалното развитие“, смесеното обучение лице в лице и дистанционно е това, от което се нуждаете, тъй като ви позволява да достигнете до аудиторията в различни региони на нашата огромна държава.
Считате ли закона за архитектурните дейности за важно събитие на годината? Съгласни ли сте с последната му версия? С какво се съгласявате / не?
Законът ще се превърне в събитие, ако бъде приет, в което не съм сигурен. Той се опитва да регулира твърде много области. В допълнение към професионалната дейност на архитект, това е и градоустройствена дейност, общинска и обществена услуга, особено държавни и общински поръчки чрез творчески конкурси за архитектурни проекти, професионални и творчески организации на архитекти, организационни форми на архитектурна практика. В тази форма законът най-вероятно няма да работи и може да доведе не до развитие на архитектурата, а до засилен административен и финансов натиск върху архитектите. И архитектите имат достатъчно трудности дори без закон! Единствената творческа професия, архитектурата получава сложна и тромава система за сертифициране, както никъде другаде по света. В онези страни, където има сертифициране, той се приема веднъж, а не 3-4, и не изисква 10 години опит, за да го премине. Тези руснаци, които са учили в чужбина, изобщо няма да могат да претендират за статут на архитект. Но за защита на авторските права на архитекта, легализиране на творчески състезания, премахване на творчески индустрии от Федералния закон-44, където печели най-евтината оферта, законът не прави много без промени в други закони. Не случайно не е имало открито обсъждане на закона. То беше ограничено до ръководството на Съюза на архитектите, NOPRIZ и Архитектурната академия. Мисля, че основният дебат по закона все още предстои, тъй като виждаме много негативни отзиви от нашите уважавани колеги.
В постоянно променящата се работна среда какво ви поддържа балансирани и продължавате напред? Какви бяха вашите професионални опори тази година? Какво беше, според вас, най-важното в дейността на MARSH тази година?
Най-важното е, че направихме отлични проекти, спасихме студенти и преподаватели и успешно набрахме нов поток за бакалавърски и магистърски програми. Причината вероятно е, че училището за нас и учениците не е просто място за придобиване на знания, знания около морето, а общност от съмишленици, обединени от общи ценности. Това е опорната точка.
***
Кирил Теслер, ръководител на архитектурно бюро "Вектор", доцент на NRU MGSU
Какво според вас се промени в работните процеси през 2020 г.? Подобри ли се вашата онлайн ефективност? По-сложни ли са комуникациите в екипа и с партньори от трети страни?
2020 г. най-накрая принуди всички да възприемат цифровата реалност на съвременния свят. Ако по-рано беше възможно да се работи по старомоден начин и да се отричат технологиите, сега вече не е възможно. Годината се превърна в проблем само за тези, които системно изостават от технологичните лидери на пазара през последните 10 години. Нашето бюро първоначално е изградено на модерна техническа база и се стреми към прогресивни технологии. Работим на облачен сървър и някои от нашите служители се намират в други градове и държави. Следователно не трябваше да прехвърляме хората на отдалечено място, тъй като първоначално те не посещаваха офиса в класическия смисъл на думата. Напротив, нашата работа стана още по-ефективна, тъй като партньори и клиенти приеха нашите условия на играта. Разбира се, комуникацията на живо е незаменима, но социалната отговорност за здравето на другите е все още по-важна.
Сложно ли е онлайн обучението и как, ако да? Влияе ли онлайн обучението върху разбирането и усвояването на архитектурните знания? Възможно ли е с онлайн обучение да се създадат студентски екипи по архитектура и студентско професионално братство?
За образователни програми са необходими офлайн семинари и семинари. В нашата професия не всичко може да бъде показано през мрежата. Не всички ученици имат висококачествен високоскоростен интернет, който им позволява свободно да обменят големи количества данни. Не винаги е възможно да се „прочете“реакцията на аудиторията на тяхната лекция. Това обаче са всички "детски болести" на онлайн програми, които могат да бъдат решени за 2-3 години работа. Сега преподавам група от 120 души на стрийминг практика, позволявайки на децата да сформират екипи, за да изпълняват задания и да участват в съвместни дискусии. Това им позволява да установят работа в екип и да се научат не само да слушат, но и да управляват екипа. Стимулът за постоянна комуникация формира професионални умения и обединява екипа.
Считате ли закона за архитектурните дейности за важно събитие на годината? Съгласни ли сте с последната му версия? Ако не, с какво не сте съгласни?
Фактът, че сега започнаха да обръщат голямо внимание на архитектурата и професията, е голям успех. Архитектът се е превърнал в личност и може да защитава своите права и възгледи. Всяка обществена дискусия относно законодателната регулация на въпроса за архитектурата е от полза за професията и формирането на обществено мнение относно приноса на архитекта за развитието на страната. Вярвам, че такива документи не трябва да се приемат без подходящо обсъждане и доразвиване. Все още трябва да се изяснят и уточнят много неща. Грешките, допуснати в такива документи, причиняват много повече вреда, отколкото липсата на самия документ.
В постоянно променящата се работна среда какво ви поддържа балансирани и продължавате напред? Какви бяха вашите професионални опори тази година?
Стремежът към върхови постижения. Само постоянното развитие и търсенето на идеала ни позволява да не спираме дотук. В нашия офис ние непрекъснато търсим нови идеи и стилове, експериментираме с графики, търсим нови взаимодействия между функции в сгради и обществени пространства. Постоянно обновяваме екипа си, търсим нови служители и свежи идеи. Всеки от участниците в процеса може да говори и да предложи собствена визия за обекта. Диалогът в екипа, диалогът с града и жителите, диалогът с клиента е друг важен аспект на успеха.
Тази година ни донесе много интересни проекти. Географията на проектите е достатъчно широка, но най-вече, разбира се, са съсредоточени в Москва и Московския регион. Завършваме изграждането на жилищен район в Московска област, изцяло проектиран в BIM среда. Продължаваме да работим активно по парка Яуза. Завършихме проектирането на два нови обекта в Отрадное и Южен Медведково, където ще се появят уникални обществени пространства, разработени съвместно с жителите на тези райони. Създадохме платформа за комуникация с жителите и формиране на общността на парка. Технологиите за съвместно проектиране се използват успешно от нас в региона на Москва в продължение на много години и вече три години ги използваме активно в Москва. Това е ново преживяване за столицата, което се превръща в нов стандарт за качеството на градските пространства.
***
Сергей Георгиевски, урбанист, генерален директор на Агенцията за стратегическо развитие "ЦЕНТЪР"
Какво според вас се промени в работните процеси през 2020 г.? Подобри ли се вашата онлайн ефективност? По-сложни ли са комуникациите в екипа и с партньори от трети страни?
Всъщност комуникациите са се променили поради пандемията и поради някои икономически реалности. Огромен брой компании са преместили офисите си на цифрова платформа. Това доведе до големи промени на пазара и ще има големи последици, тъй като физическата нужда да бъдете в офиса изчезва на заден план. Оказва се, че отпада необходимостта от преместване в големи градове, например Москва, за да направи кариера и да участва във всеки проект, например да работи в архитектурно бюро или аналитична компания. По този начин хората могат да останат в малката си родина, в малки и средни градове в регионите, като същевременно напълно реализират своите професионални, кариерни и финансови амбиции. Това разширява възможностите, т.е. хората могат да харчат по-малко пари за жилища под наем, да не променят местоположението си, да останат там, където живеят - и в същото време да получават конкурентни заплати.
Вярно е, че в бъдеще със сигурност ще има промяна в нивото на заплащане на услугите на такива работници, тъй като работодателят разбира също, че ако не се нуждае от служители, живеещи в Москва, където нивото и разходите за живот са над средното, оказва се, че той може да наеме специалисти, които отговарят на едни и същи критерии., от регионите, той може да получи същото качество и ефективност, но в същото време да има много по-ниски разходи. Разбира се, в този случай има определени рискове, но засега наблюдаваме, че хората, работещи в големи корпорации в големите градове, са отишли на „отдалечена работа“и са се върнали там, където са заминали за Москва, докато заплатите им са останали на нивото големи градове. Това несъмнено е положителен фактор за икономиката на регионите и нестоличните градове.
Считате ли закона за архитектурните дейности за важно събитие на годината? Съгласни ли сте с последната му версия? С какво се съгласявате / не?
Законът за архитектурната дейност несъмнено е едно от най-важните събития, станали обект на дискусии, много дискусии и полярни гледни точки. Законът въвежда определено ниво на регулиране в индустрията, той определя правилата на играта и определя границите. От една страна, сигурността са добре дефинирани правила на играта, които трябва да гарантират качеството на услугите, отговорността на участниците на пазара, приемствеността и определена система. От друга страна, законът в настоящата си версия съдържа някои противоречиви норми. Например, законът нарушава правата на архитектите, които учат в чужбина по отношение на тези, които са учили в Русия. В архитектурата международното сътрудничество и чуждестранното образование са високо ценени, тъй като предоставят възможност за внедряване на нови технологии, подходи и визии в индустрията. Не всеки е готов да получи две висши образования и не всеки може да си го позволи. Днес законът предлага решение, при което хората, които нямат руска диплома по архитектура, вече не могат да се реализират в професията, която накърнява техните права. Болонският процес постави определени стандарти в областта на образованието и Русия е интегрирана в този процес от много години, за да могат нашите специалисти да получат каквото и да било образование, а руските дипломи бяха приравнени с документи на европейски и американски висши учебни заведения. И сега някои разпоредби на новия закон за архитектурната дейност противоречат на това движение и ограничават хората с чуждестранно образование, които планират дейността си в Русия.
Има редица други точки, които повдигат въпроси, по-специално доста твърдата система за лицензиране (която е въведена в изданието, което проучих), което създава огромен брой пречки пред младите архитекти, които биха искали да отворят своите офиси. Логиката на това решение е ясна: законът определя определено ниво на качество. Но това решение не позволява на пазара да се развива. Ако такъв закон беше в сила преди 10 години, щяхме да пропуснем огромен брой млади архитектурни имена, които „израснаха“и се случиха не само в Русия, но и в чужбина.
В постоянно променящата се работна среда какво ви позволява да поддържате баланс и да продължите напред? Какви бяха вашите професионални опори тази година?
За нас, като аналитична компания, работеща в областта на урбанизма, градоустройството и архитектурата, пандемията не е толкова критична, колкото за компании от други индустрии. Анализаторът може да работи ефективно от всяка точка на света. Разбира се, полевите изследвания са много важни в нашата работа, но съвременните технологии ни позволяват да се „озовем“навсякъде по света, да изучаваме каквото и да било, без да напускаме дома. Независимо от това, благодарение на пандемията, видяхме, че нашата компания може да работи при всякакви условия: можем да правим анализи, да разработваме стратегии и концепции, да провеждаме състезания, да гарантираме участието на граждани и експерти в тях, да организираме обществени дискусии, да провеждаме заседания на експертни съвети и жури, използващи платформи Zoom, Skype, Mind. Няма да крия, за повечето от нашите клиенти беше много важно как ние като компания ще се държим в този труден период: ще се разпръснем ли? ще намалим ли държавата? да спрете да работите за известно време? ще обявим ли структурните промени в компанията? или не? Първият въпрос, който получихме по време на пандемията, и особено след нея, беше екипът, който действително натрупа опита и знанията, които прилагаме, независимо дали работи в същия състав, в същия ритъм, график и т.н. и т.н. Като се има предвид, че нашата агенция за пандемия само разшири обхвата на своите знания и увеличи броя на проектите, в резултат на това достигнахме 120% натоварване от първия етап на пандемията и когато ни казват, че няма работа, ние са изненадани от тази интерпретация: има много работа, но трябва да можете не само да я видите, но и често да я създавате сами, и най-важното - да можете да я доведете до резултат.
Трябва да се отбележи, че клиентите в Русия не винаги са готови да работят с виртуални компании. От една страна, отдалеченият формат и онлайн инструментите често се приветстват като нов подход, но от друга страна, нашите клиенти имат много строги изисквания, те искат компанията да има напълно функциониращ офис и всички комуникационни инструменти, които се използват да се. Успяхме да изпълним тези изисквания. И това ни даде възможност да задържим персонала, да намерим нови клиенти и да реализираме няколко интересни проекта. Компанията работи с пълен капацитет и мисли за разширяване, докато много от нашите конкуренти спряха и се изплашиха.
Благодарни сме на губернатора и правителството на Самарска област, които бяха първите, които решиха да внедрят с нас иновативен формат на работа с наследството на Световната купа по футбол 2018 в пандемия, ръководството на Татнефт и кмета на Алметьевск, който демонстрира извънредно ниво на технологична готовност за всякакви заплахи и предизвикателства в работата си по генералния план за нова територия за развитие на града, до Агенцията за стратегически инициативи за възможността да реализира уникален антикризисен проект за развитието на екотуризма, който помага на всички ни да си спомним дълбоките ценности, националното наследство и връзката с природата и, разбира се, на главния архитект на Москва, който демонстрира със своя пример, как е възможно, използвайки съвременни електронни платформи, да работят по най-сложните проекти още по-ефективно онлайн и ни подкрепиха по този път.
Може би основният фактор, който надценихме за себе си, е факторът на страха, който възниква и от двете страни - от експертни организации, професионални играчи на пазара и от клиенти. Способността да се преодолее този страх е може би основната гаранция за успех при всяка криза и пандемия, когато сте готови, желаете и работите, можете да предложите на клиентите си нови нетривиални решения и да го убедите в тяхната ефективност за проекта. От една страна, трябваше да излезем от обичайната зона на комфорт, но в същото време това стана ключът към поредната история на успеха на ЦЕНТЪРА.
Какво беше най-важното в дейността на агенцията през тази година, според вас?
Вероятно, говорейки за проекти, най-поразителните проекти за нас бяха състезания в Алметьевск, Самара и проекти, които изпълнихме с Агенцията за стратегически инициативи (ASI), Мосинжпроект и Москомархитектура. Проектът в Алметьевск е генерален план за нова част от града, специален град, който е демонстрирал възможностите за живот извън мегаполиса на съвсем различно ниво на качество. Гражданите и властите на Алметьевск са пример за рядко искане у нас, когато хората не искат да живеят в мегаполис, но са сигурни, че заслужават да имат всичко по същия начин, но в малък град, имащ възможност да създайте екологичен живот във всеки смисъл на света в непосредствена близост до природните територии.
Проектът в Самара, работещ с наследството на Световното първенство по футбол, беше голямо предизвикателство за нас. Готовността на губернатора и правителството на Самарска област да решат заедно с нас трудната задача на наследството на Световната купа стана отправна точка в нашия проект. Самара стана първият регион, който реши да инвестира в глобалния международен процес, като започна с анализи и разработи концепция за работа с територията, прилежаща на стадиона. Сигурен съм, че това е много успешен опит и може да се приложи в бъдеще и на други подобни територии, в градовете, където присъства първенството. Като цяло проектът в Самара е решение в национален мащаб, което ни вдъхнови силно през целия период на пандемия.
Третият по важност проект за тази година е сътрудничеството с такава видна институция за развитие като ASI с подкрепата на Министерството на природните ресурси на Руската федерация и Ростуризма. С него направихме два антикризисни проекта: състезание за развитие на защитени територии и екотуризъм в страната и програма за ускорено обучение за създаване на туристически и развлекателни клъстери. С ASI засегнахме темата за вътрешния туризъм и националното богатство на Русия и го изведохме на федерално ниво. Малко хора са мислили за това през последните години в такъв мащаб и в края на краищата на територията на нашата страна са съсредоточени зашеметяващи природни красоти, пейзажи, богатство - всичко, което би могло да изненада целия свят, но дори руснаците не са виждали по-голямата част от това национално богатство. Докато работихме по проекта, открихме, че повечето хора в страната предпочитат да назоват американските национални паркове, отколкото руските, и дори не си представят каква красота имаме в определени региони. И този проект само изложи тази ситуация, той показа на руснаците мащабите на природното наследство, което имаме, и си поставихме задачата да го направим достъпен, без да нарушаваме или разрушаваме режимите на неговото използване.
Хубаво е, когато от година на година е възможно да се запази вече установената традиция на Москва да се създават уникални решения за нови московски метростанции чрез открити международни състезания заедно с Mosinzhproekt и Moskomarkhitektura. Победата на такива компании като световноизвестните архитекти Заха Хадид и легендарната династия Асад за пореден път потвърди значението на този процес за създаването на бъдещото наследство на един от най-красивите метро в света.
Това завършихме тази година. Сега работим по не по-малко интересни проекти - в Красноярск с RUSAL, в Дагестан с Републиканския комитет за градоустройство и архитектура, с правителството на Москва по програмата My District. И скоро ще ви разкажем за нови проекти.
***
Николай Переслегин, партньор на Kleinewelt Architekten
Какво според вас се промени в работните процеси през 2020 г.? Подобри ли се вашата онлайн ефективност? По-сложни ли са комуникациите в екипа и с партньори от трети страни?
Въз основа на примера на работата на нашето бюро мога да кажа, че работата от разстояние не е лесна. Успяхме да запазим баланс и да оцелеем при първата вълна на карантина без загуби - не съкратихме персонала и не намалихме заплатите на служителите. Но естествено поддържането на тази стабилност се превърна в много трудна задача. Комуникацията в екипа на бюрото като цяло и в екипите за всеки проект в частност се усложни. Ако по-рано по който и да е въпрос е било възможно просто да стигнем до съседната маса за няколко минути, то на отдалечено място решението на всеки проблем отнема много повече време. Но, което е важно, ефективността на работата не спадна, а дори се увеличи, както и броят на текущите проекти. Всичко това благодарение на отличен добре координиран екип, който бързо се адаптира към новите условия на работа.
Считате ли закона за архитектурните дейности за важно събитие на годината? Съгласни ли сте с последната му версия? С какво се съгласявате / не?
„Законът за архитектурните дейности“определено се превърна в резонансно събитие тази година. Все още има много неясноти в формулировката, след като прочетете въпроси, има усещането, че избраният фокус е насочен към не най-неотложните проблеми. Целите и задачите са отлични - развитието на архитектурното изкуство, определянето на правата и задълженията на архитекта и клиента, регулиране на отношенията и т.н. Но всъщност формулировката остава неясна.
Що се отнася до творческата професия, е важно да не прекалявате, като я вкарвате в репортажи и квалификации. Всъщност сега говорим за достатъчно голям брой формалности, които архитектът трябва на всяка цена да спази, за да продължи да работи, а освен това има и възможност да се изкачи по кариерната стълбица. Според мен законът трябва не само да задължава, но и да защитава. В този случай везните с отговорности са много по-тежки от везните с права.
В постоянно променящата се работна среда какво ви поддържа балансирани и продължавате напред? Какви бяха вашите професионални опори тази година?
Фокусирайте се върху резултатите. Това ви позволява да калибрирате пътя си към целта си, дори когато наоколо цари хаос. Поглеждайки към целта, е по-лесно да поддържате равновесие, като прохождащ канап, който не гледа в бездната в краката си, а се стреми към другия край на тази бездна.
Що се отнася до опорните точки в работата, това е преди всичко екип. Невъзможно е да си представим, че бихме постигнали нещо без единодушното усърдие в работата, което всички демонстрираха.
И, разбира се, е много по-лесно да поддържате някакъв баланс, когато семейството ви чака у дома, което винаги ще ви подкрепя.
Според вас кое беше най-важното в дейността на вашата компания през тази година?
Способност за адаптиране. Оказа се, че имаме известен талант за това. Беше много трудно за всички да се възстановят, но практиката показа, че сме способни на много! Гордея се с колегите си!
***
Филип Якубчук, ръководител на регионални проекти MARSH Lab
Какво според вас се промени в работните процеси през 2020 г.? Подобри ли се вашата онлайн ефективност? По-сложни ли са комуникациите в екипа и с партньори от трети страни?
Според мен нищо не се е променило, а просто легализира това, което отдавна е узряло и което ние в MARSH Lab, както, вероятно, много, отдавна практикуваме в ежедневната си работа. MARSH Lab е лаборатория на Московското училище по архитектура, ние живеем в непрекъснат експеримент през всичките 5 години от съществуването на лабораторията. Да, ние се намираме в MARSH, но ние сме от ченгетата, които рядко ходят в полицейското управление. Основната ни работа винаги е била и се провежда в регионите, при постоянни пътувания до градовете на страната, където сме организирали безброй пъти изскачащи офиси и изскачащи екипи по проекти, които в най-кратки срокове осигуряват високо качествени концепции за развитие на територии и понякога реални промени в градските пространства само за 10 дни.
Самолети, автомобили, домове на културата, боулинг зали, нощни клубове, имения, музеи, бизнес инкубатори, търговски галерии, автобуси, градски площади, площади, ресторанти, плажове станаха наш офис … При такива условия екипът трябва да действа като единна сплотен организъм. С широката география на работа и голям брой хора, участващи в проекти от различни градове, Интернет играе важна роля и способността да работят заедно по документи в облака и да преминат към видео комуникация. Преди четири години раздразнихме всички с настойчивите си изисквания да работим в Google Presentations, днес никой не трябва да обяснява предимствата на такива инструменти, благодарение на които за кратко време можете да съставите последователен албум на проекта от нищото, виждайки всеки работата на други в един файл. Така че онлайн се чувствам напълно спокойна. Комуникацията стана по-лесна, защото онлайн вече не е екзотика, дори за консервативни организации като общините.
Считате ли закона за архитектурните дейности за важно събитие на годината? Съгласни ли сте с последната му версия? С какво се съгласявате / не?
Мисля, че това е важно професионално събитие, на което аз лично, признавам, реагирах безотговорно. Напълно възможно е отново да съжалявам. В същото време мисля, че домашната професионална работилница на нова формация само се формира и се формира под формата на жива общност. В този смисъл за мен много по-важно и значимо професионално събитие на годината беше големият академичен рейв, който се получи спонтанно в Дербент през септември 2020 г., в който повече от сто участваха в различни общности като Нова Земя, MARSH Lab, Архитекти, млади и обещаващи архитекти и урбанисти измежду онези, които оформят новата градска и пространствена програма в страната. Достатъчно е да се каже, че на парти в Дербент "DJ" е Миша Шатров. Кой знае, ще разбере.
Самият факт, че хората се организираха независимо, а не защото имаше някакъв форум, е много радостен за мен. И това също така предполага, че публичните пари, похарчени за всякакви официални форуми и състезанието „Малки и исторически градове“(Общоруски конкурс за най-добри проекти за създаване на комфортна градска среда в малки градове и исторически селища), са довели до формирането на истинска урбанистична и архитектурна общност, способна на първична самоорганизация. Това означава, че тези средства не са били изразходвани напразно. Много повече жизненост произтича от това оживено събитие, отколкото от сметките. И мисля, че в близко бъдеще архитектурно-урбанистичната работилница от новото поколение ще определи закона за архитектурната дейност и ще формира гъвкаво законодателство според спешните си нужди.
В постоянно променящата се работна среда какво ви поддържа балансирани и продължавате напред? Какви бяха вашите професионални опори тази година?
За мен, напротив, условията на труд се стабилизираха по време на карантина. Преди и след карантина постоянно се движа между градовете и правя 2-6 полета седмично, работейки по различни проекти. По време на карантината беше достатъчно да превключвате между градовете психически, без помощта на самолети. Постоянно променящата се реалност е обичайният ни начин на работа, аз съм свикнал с това и му се наслаждавам.
Поддържането на баланс по време на карантинната работа беше елементарно. Достатъчно беше да си позволите да спи при първото повикване на тялото, така че след три седмици тялото да дойде до трифазен сън без никакви аларми: то заспи около 20:00, събуди се около полунощ след това в 4: 00-5: 00 сутринта и след това отидох на дневен сън около обяд. Делегирах въпросите за съня, храната и оптималния стрес на тялото и то самото направи необходимото, за да бъде в добра форма. Не знам нищо по-стабилно от съня без правила, сутрешната разходка в гората, молитвата и ежедневното писмо. Оказа се по-трудно да се пренесе това в живота след карантина, когато зависимостта от обществото и други обстоятелства се увеличиха. В момента работя за интегриране на моите открития в начина на живот в ежедневието без карантина.
В условията на постоянни работни пътувания и стрес, най-важният стабилизиращ фактор е вниманието към вашето вътрешно състояние и разбирането, че аз съм по-важен от който и да е от моите проекти и всички те взети заедно. Това разбиране ви позволява бързо да овладеете всяка трудна ситуация. Много е важно да можете да се идентифицирате с работата си, бизнеса си, да разберете, че моята работа съм аз, но аз не съм моята работа. Това е много важен йерархичен принцип, позволяващ в критичен момент да разбера, че не съм дефиниран от моя проект, проектът може да завърши с успех, а може би и с неуспех и нито едното, нито другото не е оценка на моето „аз“. Ние сме създадени по образ и подобие и едно от библейските имена на Бог е преведено на руски като „Аз съм, който съм; Бях това, което бях; Ще бъда този, който ще бъда. Човек трябва да може да се самоопредели, а бизнесът е само тест инструмент за самоопределение, който позволява да се провери правилността на хипотезата. В същото време е важно да не можете да се дефинирате по никакъв начин, защото да дефинирате - от ограничението на думите. Много е важно да имате самочувствие при всякакви обстоятелства и да поставяте на първо място собствените си критерии, а не външните атрибути на успеха. Самочувствието ви позволява да не се сравнявате с други хора, а като се сравнявате със себе си, с интерес да наблюдавате работата на другите. Освен това ви позволява да спечелите личното си пространство от света и да го защитите за себе си: пространството на вашия сън, вашето мълчание, вашите близки, любимите ви занимания.
Най-важната ми опорна точка през тази година е Бог и усещането за неговата неизменна стойност, която Той ми вложи. Тази стойност не е моя заслуга и в същото време винаги остава с мен.
Според вас кое беше най-важното в дейността на вашата компания през тази година?
Най-важното през тази година в дейността на MARSH Lab, по мое субективно мнение, беше победата ни в състезанието за генерален план за Дербент като част от международен консорциум, ръководен от Нова Земя. Това се случи технически през 2019 г., но 2020 г. премина под знака на това събитие за мен. Имаме възможността да работим с удивителен силен екип, който се превърна в дълбока професионална и лична трансформация лично за мен. Работата с такива екипи като Нова Земя, Април, Практика, Архитектурен отдел Дербент, Проектно бюро Дербент, ЦЕНТЪР, Бюро Дружба е истински университет за мен и съм много благодарен на всички, които направиха това възможно. В същото време отново показахме отлични резултати на състезанието на Министерството на строителството на Руската федерация за малки и исторически градове, благодарение на усилията на Лена Гонзалес, Миша Шатров и Никита Токарев. Също така, като част от Универсалния университет, проведохме прекрасна програма Art Residence за регионални екипи за развитие на арт клъстери, очертавайки нови области на развитие, като взехме предвид факта, че развитието на творческите индустрии е нова тенденция в публичната политика. Годината беше трудна за нас и много ползотворна!
***
Татяна Осецкая и Александър Салов, основатели на бюро ARCHSLON
Какво според вас се промени в работните процеси през 2020 г.? Подобри ли се вашата онлайн ефективност? По-сложни ли са комуникациите в екипа и с партньори от трети страни?
Преди всичко е важно да се отбележи, че 2020 г. е предизвикателство за всички приети фондации и обичайното състояние на нещата. Всички ние трябваше да преразгледаме много от процесите, протичащи не само в бизнеса, но и в културата, изкуството и личния живот.
Архитектурата е екипно усилие, а комуникацията и личният контакт са изключително важни в работата на нашия екип. Поради факта, че преди това не сме разглеждали работата от разстояние като ефективен инструмент, трябваше да се адаптираме и да се адаптираме към преобладаващите обстоятелства. Основната тежест в онлайн работата пада върху мениджъра - необходимо е не само да се предаде задачата без помощта на словесни инструменти, но и да се направи възможно най-ефективно, ясно и бързо, без да се отделя цялото налично време за дистанционно разпространение на задачите. Струва си да се отбележи, че имаше по-малко трудности, отколкото очаквахме, и като цяло (с подходящо прецизиране на детайлите и нюансите на процеса), бихме могли да кажем, че отдалечената работа беше ефективна за нас. Струва си обаче да се изясни, че с премахването на строгите ограничения ние веднага се върнахме в домашния си офис и продължихме да работим с обичайното си темпо. Някои колеги останаха отдалечено, но основният екип продължи да работи в щатен формат.
Считате ли закона за архитектурните дейности за важно събитие на годината? Съгласни ли сте с последната му версия? С какво се съгласявате / не?
Това е много сериозен и важен въпрос. Не смятаме, че ще има архитекти, които да са доволни от настоящото състояние на нещата и статута, който архитектът има в съществуващото правно поле.
Законът определено е необходим. Всеки закон е жив организъм, той се променя, допълва, развива заедно с бързо променящия се живот. Важно е да се разбере, че най-важното е да се даде начало, отправна точка в началото на регулирането на архитектурната дейност в Русия и точно това прави настоящата версия на закона.
В постоянно променящата се работна среда какво ви поддържа балансирани и продължавате напред? Какви бяха вашите професионални опори тази година?
Само сляпата вяра ви позволява да поддържате равновесие и да продължите напред. Вяра в архитектурата, в творчеството, в каузата, на която посвещаваме живота си.
За нас опорната точка е напълно независима от външни фактори. За наше щастие нашата подкрепа винаги е била услуга на професията и рамото на партньор. Всички останали фактори са временни и преходни и могат да се променят дори през деня. Нашата стабилност е преди всичко подкрепа един на друг и безусловна вяра в професията.
Според вас кое беше най-важното в дейността на бюрото през тази година?
Тази година, както и по всяко време, е важно да имаме цел и да се стремим към нея. Настоящата ситуация оставя отпечатък само върху онези инструменти, които можем да използваме за постигане на определена цел. Например, по време на карантината, моите колеги от лабораторията и лабораториите за синтез и аз осъзнахме, че критично ни липсва творческа комуникация, интересно съдържание и фестивали, които продължават, без да спират в „мирно време“. Измислихме онлайн фестивал 360 Fest и го внедрихме успешно дори без да се срещаме по време на подготовката, който напълно отговаря на концепцията за онлайн. Такива примери може да има много. Важно е само да се разбере, че обстоятелствата не могат да променят целта, те могат да променят пътя, по който вървим към нашата цел.
