Вече казахме, че обобщавайки резултатите от годината, Москомархитектура покани архитекти, предприемачи и урбанисти да участват в проучването, чиято цел е да се оцени виждането на професионалната общност за нови проекти, подходи и предизвикателства, възникнали в Москва и регионите тази година, за да подчертае болезнените моменти и да очертае начини за решаване на възникналите проблеми. Резултатите от проучването бяха обявени на 17 декември на конференцията "Удобен град". Основното събитие на годината, повечето от анкетираните признаха възстановяването на сградата на Народния комисариат по финансите. Също така представители на професионалната общност говориха за общия преход към онлайн.
Проучването е проведено от Citymakers по поръчка на Московския комитет по архитектура и строителство.
По-долу са някои от мненията. Още шест интервюта са в предишната публикация.
Юлий Борисов, ръководител на бюрото за проектиране на UNK
Според вас какво се е променило в работните процеси през тази година? Подобри ли се вашата онлайн ефективност? Има ли затруднения с комуникацията както в екипа, така и с партньори от трети страни?
През тази година имахме две блокировки в нашето бюро. В първия за първи път видяхме рязко покачване на производителността на труда, което продължи месец и половина. След това имаше линията на упадък. Във втория е по-лошо. Отначало хората с ентусиазъм се заемат с проект, работят повече, отколкото в офиса, и не могат да спрат. Тогава започва изгарянето. И е ясно, че част от информацията се губи по време на видео комуникация, тъй като някои от нейните битове се предават само с енергийното поле, особено по отношение на творческите дискусии или защитата на проекта у клиента.
Лично за мен популяризирането на видеоконференции е по-скоро положителен феномен. Това е друг инструмент в нашата гама за постигане на целите - точно като телефон, WhatsApp, дъска за рисуване, компютър, файл, план или BIM модел. Удобно е да взаимодействате както с клиенти, така и с крайни потребители. Например публични обсъждания на нашия проект в Южно-Сахалинск се проведоха отдалечено. И, разбира се, вие на практика сте по-близо до човека, защото лицето ви е на екрана, лицето му е на екрана. Комуникацията става по-интимна, интимна. Интересно е.
Работим много с големи проекти, където само хиляда души участват в дизайна. Имаме срещи за 25 души. Използването на видеоконферентна връзка не премахва напълно всички въпроси, но поне ги опростява.
Какво друго? Вероятно започнах да общувам повече с повече служители от преди. Скоростта стана по-висока. Но, разбира се, нямам достатъчно комуникация на живо, енергиен обмен. Никоя видеоконференция не може да замени това.
В постоянно променящата се работна среда какво ви поддържа балансирани и продължавате напред? Какви бяха вашите професионални опори тази година?
Не бих казал, че беше трудна година. Нямам чувството, че беше по-трудно от предишния. Нещо повече, в крайна сметка ми се стори, че е по-лека от 2019 година. Две седмици преди първото заключване вече видяхме ситуацията и се подготвихме за нея нормално. Направихме система за отдалечен достъп, бяхме прекалено застраховани. Бяхме подготвени за много по-трудна ситуация. Почти закупихме скафандри, за да можем да отидем на строителната площадка. Без майтап.
Ако задавате личен въпрос, тогава всички мои роднини, роднини и служители са здрави. Някой се разболя, разбира се, но нямаше сериозни сътресения.
Кое според вас беше най-важно в дейността на бюрото през тази година?
На всеки няколко години правим опис на нашите инструменти за работа, постигането на целите ни. След това си поставяме нови цели и избираме нови ресурси и инструменти за тях. Най-важното нещо тази година беше да мислим за нашия ход на движение през следващата година.
Азат Ахмадулин, основател на бюрото AHMADULLIN ARCHITECTS (Уфа)
Какво според вас се промени в работните процеси през 2020 г.? Подобри ли се вашата онлайн ефективност? По-сложни ли са комуникациите в екипа и с партньори от трети страни?
Ритъмът на работа тази година беше като на вълни, приливът периодично се заменяше със спокоен не бързащ дизайн. В началото на пандемията, както всички останали, отидохме на отдалечено място - в този момент ефективността потъна. Но след това, когато целият екип се върна в работилницата, скоростта на проектиране се възстанови. От време на време членовете на екипа ходеха на работа дистанционно, така че тази година не се събрахме като цял екип тази година. Работата онлайн не беше изненада за нас, тъй като 70% от нашите проекти се намират в различни региони на страната и почти винаги работните процеси и комуникацията с клиентите се осъществяваха онлайн, с малки изключения, когато в началото на работата беше необходимо да лети до сайта за проектиране. Пандемията е засегнала и нашите клиенти. Някои от тях се разболяха и това измести графиците и сроковете за доставка на проекти.
В постоянно променящата се работна среда какво ви поддържа балансирани и продължавате напред? Какви бяха вашите професионални опори тази година?
Изучаването в програмата Architects.rf даде възможност да се намери голям брой съмишленици в цяла Русия и да се започне работа в мрежа, което, ще кажа от моя собствен опит, работи много добре. Непрекъснато създаваме консорциуми, споделяме съвети, работа, идеи.
Според вас кое беше най-важното в дейността на бюрото през тази година?
Нашата сплотеност и интересът на всеки член на екипа за постигане на обща цел. Желанието за постоянен растеж, учене, желанието да научим и разберем нещо ново и да направим пространството около нас по-добро, дори ако не е подкрепено от голям икономически компонент. Но разбираме, че младото бюро трябва да се прочуе с висококачествената и завършена работа, което от своя страна ще привлече финансова подкрепа.
Михаил Бейлин, партньор на архитектурното бюро CITIZENSTUDIO
Какво според вас се промени в работните процеси през 2020 г.? Подобри ли се вашата онлайн ефективност? По-сложни ли са комуникациите в екипа и с партньори от трети страни?
Тази година в нашето бюро се промени много малко. Факт е, че преди няколко години, когато основахме бюрото, аз и моят партньор Даниил Никишин решихме, че ще имаме виртуален офис. Затова нашето студио беше много добре подготвено за шокиращите промени за много хора.
Разликата е, че всички вече работят в онлайн формат. Това означава, че е необходимо по-малко време за дълги срещи лице в лице. Всичко се обсъжда в Zoom и е много удобно.
Струва ми се, че основната новост на 2020 г. е, че всички започнахме да прекарваме много по-малко време в ненужни срещи с ненужни хора. Преводът на работната комуникация онлайн доведе до факта, че сега ние лично се срещаме с тези, с които наистина искаме да се срещнем. Спестявам време, което винаги е било най-големият ми недостиг.
Личното присъствие, разбира се, е необходимо директно на строителната площадка. Но огромен брой въпроси не изискват срещи лице в лице. Те изискват висококачествена комуникация между различни участници в проекта. Често това се заменя с постоянното изтегляне на всички подред. Ако не можете да изградите нормален работен процес, уредете срещи. Струва ми се, че събитията от тази година водят до факта, че хората днес са принудени да установят тази комуникация.
В постоянно променящата се работна среда какво ви поддържа балансирани и продължавате напред? Какви бяха вашите професионални опори тази година?
Случи се така, че през периода на заключване имахме много интересни творчески задачи, които ми позволиха да прекарам това време относително спокойно, дори с удоволствие.
Въпреки това винаги се опитвам да измислям дейности за себе си, в случай че внезапно няма работа. Това все още не се е случило, но разбирам какво може да се случи във всеки един момент. Освен това, както първата, така и втората вълна на пандемията причиняват сериозни икономически вреди и архитектът, разбира се, е много зависим от общата икономическа картина. Той е като пеперуда, която е толкова лека, нежна и беззащитна, че всякакви, дори малки промени в температурата могат да я убият.
Ето защо, освен семейството, близките и приятелите, които са очевидни за всички нас, аз съм подкрепен от това, че имам работа, знаейки какво ще правя днес и утре. Какво ми е интересно.
Според вас кое беше най-важното в дейността на бюрото през тази година?
Очевидно имам такава особеност: преживявам негативните събития много по-ярко. Например тази година спряхме проект, по който работихме, който много обичахме и който много ценихме. Спирането няма нищо общо с коронавируса. Доста често срещана вътрешна история на отношенията между руски архитект и руски клиент, но този случай ми идва на ум преди всичко.
Но в творчески план беше добра година за нас с много интересни проекти. Заминах за дачата в края на март, планирайки да прекарам няколко седмици там, и в крайна сметка се върнах след пет или шест месеца. Взех хартия, подложки със себе си, мислейки, че най-после ще имам време да рисувам. Но се оказа, че няма време за цялото заключване, защото имаше много работа. Завършихме пет или шест проекта за тези няколко месеца: пазар в Санкт Петербург, парк в Белгород, офис център там, няколко проекта за Москва, включително експериментален проект за обновяване на Метрогородок. Дано скоро започнат да се прилагат. Това би било чудесен край на блокирането и 2020 г.
Виктория Раубо, директор по развитието на дизайнерското бюро на APEX
Какво според вас се промени в работните процеси през 2020 г.? Подобри ли се вашата онлайн ефективност? По-сложни ли са комуникациите в екипа и с партньори от трети страни?
Онлайн работата е ефективна, но има нюанси. Във вече установен екип ефективността определено се е увеличила, тъй като всички разбират задачата по един и същи начин, колегите вече са преминали през много неща, работили са заедно, настроени на една и съща дължина на вълната и са в състояние да се разбират бързо във всеки формат.
В новите екипи всичко е малко по-различно: първите 1-2 месеца трябва да инвестирате времето си в служител. Необходима е много лична комуникация, преди да достигнете нивото на ефективност на добре координиран екип. И все пак „живата“комуникация остава важна връзка, тя е тази, която формира доверие, взаимно разбирателство, създава синергия между хората - с една дума, всичко, което по-късно се превръща в основата за ефективни съвместни дейности.
Нашата компания се опитва да предостави нови инструменти в работните процеси, за да ускори потапянето в проекти и задачи:
- създадохме собствена развлекателна и образователна платформа APEX Life, където колегите могат да научат за процеса на създаване на проекти и в режим на лекция да задават въпроси, да общуват, да се срещат, да обсъждат неформални теми;
- в момента интегрираме система за проследяване на процесите, която ще направи работния процес възможно най-прозрачен и разбираем както за начинаещи, така и за добре координирани екипи;
- създадохме платформа за обмен на 3D модели на обекти с нашите клиенти, така че те винаги да могат да разгледат текущия модел на проекта онлайн и да видят динамиката на дизайна;
- служителите на компанията винаги могат да използват психологическа помощ или да поискат обучение за подобряване на всякакви умения за оптимизиране на работните процеси.
В постоянно променящата се работна среда какво ви поддържа балансирани и продължавате напред? Какви бяха вашите професионални опори тази година?
Мотивиран съм да продължа напред, като имам интересни проекти и хора около мен, вдъхновени от една идея. Честно казано, тази година, поради моята екстровертност, ми е много трудно да работя дистанционно. Всяка криза обаче води до засилване: станах по-внимателен към качеството на свободното си време, опитвам се да поддържам баланс 30/30/30 (сън / работа / социализация).
Според вас кое беше най-важното в дейността на бюрото през тази година?
Мисля, че много важно събитие за нашето бюро беше прехвърлянето на работата на офиса с персонал от 600 души в онлайн формата. Ръководството на компанията е направило всичко необходимо, за да осигури на служителите комфорт и удобство, да извърши безболезнен преход. Служителите бяха подпомогнати да организират работни места, платени за закупуване на допълнително оборудване, ръководството на компанията излезе със сигурна система за коворкинг, където чрез системата за резервация на работното място можете да посетите офиса, където броят на присъстващите се следи и санитарните мерки и спазват се мерки за социално дистанциране.
Анастасия Клипутенко, ръководител на бюрото URBAN SCALE
Какво според вас се промени в работните процеси през 2020 г.? Подобри ли се вашата онлайн ефективност? По-сложни ли са комуникациите в екипа и с партньори от трети страни?
Нашите работни процеси не са се променили фундаментално, тъй като дистанционната работа първоначално е била създадена в бюрото. Не очаквахме изведнъж да стане толкова актуален, но бяхме на 100% готови.
Липсват ми само офлайн клиентски срещи, тъй като повечето от преговорите са преместени в Zoom. Имаме късмет - намират ни разработчици, които наистина искат да създадат качествена среда. Лидерите на такива компании имат специална визия и е много интересно да общуваме с тях.
Но трябва да се отбележи, че по-ранните срещи бяха разтегнати за няколко часа, ние отпечатвахме материали за всяка среща и губихме време на път. Сега всичко е ясно и по същество.
В постоянно променящата се работна среда какво ви поддържа балансирани и продължавате напред? Какви бяха вашите професионални опори тази година?
Както винаги, помага да реагираме бързо на възможностите и да сме готови да работим усилено. В първата вълна на карантина те почти не чувстваха изолация, тъй като работеха седем дни в седмицата.
Като цяло тази година показа, че компетентността на всеки отделен човек е по-важна от мястото, където се намира и условията, при които му е по-удобно да работи. Предразсъдъците са по-малко, гъвкавостта и професионализмът са на преден план.
Според вас кое беше най-важното в дейността на бюрото през тази година?
Основните резултати от годината бяха, че те възстановиха процесите и нагласиха разработването на проектна документация изцяло в BIM среда, намериха нови талантливи хора за екипа и разработиха мащабна концепция за градоустройство за зона с повече от 40 хектара. През новата година плановете са не по-малко амбициозни. С нетърпение очакваме интересно 2021!
Алина Черейская, архитект и партньор в лабораторията SA
Какво според вас се промени в работните процеси през 2020 г.? Подобри ли се вашата онлайн ефективност? По-сложни ли са комуникациите в екипа и с партньори от трети страни?
Според опита на SA lab, 2020 г. подтикна всички към онлайн комуникация. Това направи възможно да станете по-свободни, оперативни и ефективни в много въпроси. Често си сътрудничим с архитектурни фирми от Европа, САЩ, Япония, така че онлайн форматът не беше нов, ние бяхме готови за него. Поради общото напрежение и спонтанността на събитията за мнозина беше трудно да се адаптират към новата реалност в първо. Сигурен съм, че ако преходът беше по-плавен и по-планиран, повечето биха оценили предимството на гъвкавите офиси.
В постоянно променящата се работна среда какво ви поддържа балансирани и продължавате напред? Какви бяха вашите професионални опори тази година?
Поради преминаването към онлайн, много конференции станаха достъпни. Имаше възможност да се запознаете с архитекти от различни страни и студия, да научите много нови неща за кратък период от време. Участвахме в международни събития: eCAADe 2020 в TU Berlin, DigitalFutures, Digital Cities, Live Academy. Те също така изобретяват и провеждат заедно с ARCHSLON и Synthesis първия в Русия архитектурен онлайн фестивал - 360FEST. Той се превърна в платформа за комуникация и събра хора от 15 държави и 76 града от цял свят, въпреки затворените граници и ограниченията на физическия свят.
Според вас кое беше най-важното в дейността на бюрото през тази година?
През последните 10 месеца научихме много за нашите резерви и възможности. Най-важното беше да запазим отбора. 2 седмици преди официалното стартиране на дистанционно снимане вече работихме от вкъщи. SA lab е млада компания, която създава адаптивна архитектура, която лесно реагира на променящите се параметри. Така станахме по-гъвкави. Например за фестивала Geek Picnic екипът първоначално проектира публични пространства. Когато събитието излезе онлайн, ние преразгледахме изцяло концепцията и измислихме виртуални павилиони, на които през първия ден присъстваха над 5000 души.
В допълнение към проектите лабораторията SA провежда образователни дейности и телеграмен канал. От март тя се превърна в оазис на добрите новини, в които събрахме полезни случаи.
Преминаването към цифрово се превърна в тестово поле за нови идеи за нас.
