Archi.ru:
Как стигнахте до архитектурата?
Сергей Цицин:
- Достигнах до архитектурата много просто: баща ми Виктор Николаевич Цицин беше архитект, завърши първо художествено училище, а след това и Художествената академия. С брат ми (художникът Никита Викторович Цицин) рисуваме от детството, така че изборът на професия дойде абсолютно естествено. След училище постъпих в Художествената академия, където учих в студиото на Игор Иванович Фомин. Той беше аристократ в архитектурата и най-важното може би беше комуникацията с него като личност. Другият ми учител беше Александър Владимирович Жук, с когото имах много топли отношения. Освен това самите стени на Академията и нейният уникален дух ни издигнаха не по-малко от учителите. Много важен момент беше и безплатната комуникация между студенти от различни курсове, ние също се учехме един от друг.
В онези години имахте ли вече някакви приоритети, професионални насоки в архитектурата?
Може би съм нетипичен вариант, но по време на годините на обучение просто усвоих всичко, което чух от учителите. В същото време често задавах въпроси и понякога учителите бяха изненадани, признавайки, че никога не са мислили за нещата, които ме интересуват.
Как се разви професионалният ви живот след дипломирането?
- Консултирах се с колегите си и в крайна сметка умишлено избрах Ленгражданпроект за себе си. Първо, винаги съм харесвал и харесвам всичко, свързано с градоустройството, с оформяне на пространството, с функционални зони, съотношението на изкуствената и природната среда. Освен това по това време вече бях развил определени позиции, свързани с деурбанизацията. Имах късмет: докато пристигнах в института, беше организирано състезание за село Имоченици, до имението на Василий Поленов. Спечелих този конкурс и тогава този проект беше обявен за най-добрия в СССР - спечелих конкурса за най-добър проект на годината, първо градски, след това републикански, после съюз. Занимавах се с интегриран дизайн: направих обема и оформлението на селото с административни и търговски центрове, детска градина, училище и инженерни съоръжения. В същото време изучавах традициите на руския север, състава на селата … За съжаление по това време Агропром се интересуваше само от типично строителство и въпреки заповедите на министрите експерименталното селище никога не беше построено по това време време. Възможно беше да го осъзнаем само частично, по време на перестройката, вече с „новата вълна“. Като цяло работих в Ленгражданпроект в продължение на шест години, като завърших много решения за планиране и обем.
След това се преместих в работилницата на Вениамин Фабрицки, където Сергей Чобан беше един от колегите ми в продължение на три години. Когато се срещаме, си спомняме за онези години с неизменна топлина.
Тогава започна перестройката и бях поканен в LISS, където преподавах в SKB (студентско дизайнерско бюро). Там работят и Марк Хидекел, син на известния авангарден художник, и Олег Романов, настоящ президент на Съюза на архитектите в Санкт Петербург. След известно време дойде моментът за създаване на частни архитектурни фирми и през 1988 г. отворих собствено студио.
Кои са някои важни етапи в нейната работа?
- Вероятно 2000-те бяха отбелязани с най-активно движение на фона на нарастваща активност в развитието. Първият значителен скок се случи през 1999 г., когато построихме комплекс „Корона“в Москва. В сравнение с тогавашната практика в Санкт Петербург, това беше много сложен набор от задачи, с подземен гараж и други функции, които бяха нови за това време.
Постепенно екипът се разраства както професионално, така и числено. През 2002 г. "Архитектурната работилница Цицин" откри съвместна компания в Москва - "MonArkhAMTs"; през 2008 г. - „Архитекти Цицин и Бикташев“; през 2009 г. - "CV2" (Tsytsin and Balsky "). Когато се сблъсках с големи обекти, разбрах, че само архитекти и дизайнери няма да са достатъчни. Следователно ние разполагаме със собствен персонал за всяка област на работа. В момента в нашата работилница работят около 100 души.
– Във вашия каталог основните приоритети на уъркшопа са посочени ефективност, устойчивост и хармония като проекция на витрувианската триада върху съвременните реалности. Кажете ми какво означава за вас класическата категория красота? Абсолютна или относителна е нейната природа? И има ли място за него в съвремието?
Разбира се, има дълбока връзка между „триадата Цицин“(усмихва се) и триадата Витрувий. „Красотата ще спаси света“, каза Достоевски. Хегел (следвайки Платон) определя красотата като „предаване на Идеята чрез обекта“. Разбира се, в епохата на постмодернизма, тоталният плурализъм, относителността на всичко и всички абсолютни категории сега рядко са в обращение. Естествената или създадена от човека красота обаче е отражение на вечния божествен свят.
Кои са основните ви творчески принципи?
- Първото е контекстуалността. Сградата трябва да взаимодейства правилно както с изкуствената, така и с природната среда. Трябва да уловим тази музика на пространството: ритми, стилистика, мащабни взаимоотношения на сгради и отделни елементи. Без точно попадение в тези параметри обектът не може да се осъществи по принцип. Стилистиката може да бъде различна: в историческия център може да са подходящи както модерната архитектура, така и историческата стилизация.
Мога да цитирам като пример нашето съоръжение на Малък проспект на остров Василевски - това е модерна сграда, но подкрепя контекста със своя мащаб, техника на измазване и някои елементи. Вярвам, че имитацията на историческия стил, направен в съвременни материали и технологии, е лоша, фалшива. Можете да работите и за разлика: всичко зависи от конкретния случай.
Непрекъснатостта на пространството, връзката между екстериора и интериора (член съм на Съюза на интериорните художници) с пейзажа е много важна за мен. Има обеми, фасади, паркове и осветление … Дизайнът трябва да бъде глобален, проникващ във всички нива на пространството, притежаващ както вечни, така и съвременни значения. Играе както символична, така и информационна роля. Следователно нашата задача е двойна и дори тройна: от една страна, как най-добре да разберем клиента и да отговорим на конкретната му задача, от друга страна, да излъчим някои вечни закони в нашата работа и в същото време да отразява нашето време.
Кои са основните трудности, с които трябва да се сблъскате като архитект?
- Има много проблеми и те трябва да бъдат решавани в комплекс.
Един от основните е липсата на права на архитектите. Това е огромна загуба не само за бъдещите жители, потребители, но дори и за инвеститорите. Когато инвеститорът започне да диктува, той не разбира какво в крайна сметка губи и какво качество на околната среда може да бъде. И това дори не винаги е въпрос на цена, въпреки че най-често това е той. Пряката аритметика обаче не винаги ни позволява да корелираме правилно двете скали: случва се допълнителни инвестиции да повишат привлекателността на обекта толкова много, че да се изплатят много добре и да работят успешно за имиджа на инвеститора.
Второ: ако в началото на перестройката имаше прекомерна свобода, сега има обратна вълна, когато всичко е твърде бюрократично. Тези. последователността трябва да бъде, но на толкова високо ниво, че да не е бариера, а „патерица“, помощ - както за инвеститора, така и за архитекта. Сега тази система изгражда страхотни бариери и процесът на проектиране се превръща в пробег (или лабиринт) с препятствия и капани.
Друг проблем е много скъпото кредитиране у нас. И когато процентът е голям, инвеститорът не може да има друга цел освен бързо да изгради нещо и да напусне процеса. Като правило той не се интересува нито от качествена среда, нито от ефективното й функциониране.
През есента на тази година станахте член на групата Ecos - нова секция за градоустройство на Съюза на архитектите от Санкт Петербург, която формира предложения за подобряване на политиката за градоустройство. Какво означава за вас тази работа?
- В началото на перестройката имаше директива, според която самият пазар трябва да регулира градоустройствените процеси. Времето обаче показа, че това е най-дълбоката заблуда. Всъщност проявата на свободна воля трябва да се комбинира със стратегическо планиране и определяне на приоритетите. Ролята на държавата е именно да създаде условия, така че като инвестира, изгражда и печели, разработчиците по този начин подобряват живота ни. С други думи, интересите за развитие трябва да бъдат насочени към основните потоци на глобалните интереси на града. За съжаление днес държавните и градските власти до голяма степен са загубили механизмите за регулиране на дейността по развитие. Изключително трудно е да се обърне тази ситуация и колкото по-нататък - толкова по-трудно, защото посоката е неправилно зададена. Опитваме се да допринесем за промяната на ситуацията към по-добро.
Какво бихте искали да си пожелаете?
- Стабилна работа, разбиращи клиенти, добре координиран екип от служители. Проектът е ясно изразена колективна работа, поради което добрият екип с индивидуално обучен персонал е най-важното условие за успешна работа.
