Компанията Arteza е основана през 2002 г. и от самото начало на своето съществуване се е специализирала в ландшафтната архитектура. Говорихме с ръководителите на компанията за особеностите на тяхната работа, младежта на ландшафтната архитектура в Русия, спецификата на чуждестранния опит, новите тенденции и много други. Генералният директор на компанията Дмитрий Онищенко и нейният художествен ръководител Сергей Курдюков отговарят на въпросите на Archi.ru.
Archi.ru:
- Компанията Arteza съществува повече от десет години. Как и от кого е създаден?
Дмитрий Онищенко: Гръбнакът на нашия екип се формира още преди да започнем собствен бизнес. Всички ние - аз, Сергей и нашият водещ ландшафтен архитект Алексей Перцухов - работихме в една и съща компания, в отдела за ландшафтен дизайн. В един момент осъзнахме, че възможностите, които ни се предлагаха, вече не ни удовлетворяват. Тогава имаше желание да отворя собствена работилница. Нашият приятел Денис Кусенков, икономист по образование, предложи да организира компания и с негово участие всичко стана реално.
Сергей Курдюков: В тази компания ландшафтният дизайн не беше основна тенденция, така че трябваше да свършим допълнителна и не особено интересна работа за нас. Смятахме, че ако се съсредоточите само върху ландшафтния дизайн, можете да постигнете много повече. И не сбъркаха.
ПРЕДИ.: Още тогава за нас беше очевидно, че ландшафтният дизайн е независима и обещаваща посока. По това време Сергей имаше 12 години опит в тази област, така че ние знаехме как да продължим напред. В същото време всички си спомняме какъв беше пазарът за архитектура и още повече за ландшафтен дизайн през 90-те години. Ландшафтната архитектура у нас все още изостава значително от обемния дизайн. Но тогава това изобщо не ни изплаши: установиха се контакти, имаше добър практически опит и най-важното - увереност в нашите способности.
Как започна?
ПРЕДИ.: През първата година на независимата практика завършихме повече проекти, отколкото през целия период на работа в предишната компания. Беше безценен опит в извършването на пълен цикъл работа от проектирането до изпълнението. За кратко време се наложи разширяване на персонала. По това време в страната почти няма професионални ландшафтни архитекти, а сега те са много малко. Така екипът е бил възпитаван от самите тях, чрез внимателен подбор на талантливи млади хора.
- Как се разпределят ролите между вас в рамките на компанията?
ПРЕДИ.: Сергей е нашият учител и наставник. Благодарение на неговия опит, ние успяваме да реализираме най-сложните проекти и задачи. Образованието и обучението на талантливи младежи в компанията е една от неговите задачи. Алексей е водещ ландшафтен архитект, разработващ топ проекти. Аз съм генерален директор, занимавам се основно с мениджмънт, въпреки че, както и целият мениджърски екип на компанията, имам специализирано образование - завърших Института по горите. Сигурен съм, че именно този университет предоставя най-изчерпателното образование за художник на пейзажи. Днес, въпреки че аз самият вече не проектирам, участвам активно в обсъждането на всички проекти.
S. K.: Научих повече на практика, въпреки че по едно време завърших школата по декоративно градинарство. Днес това училище вече не съществува. Но мога да кажа, че образователният процес там беше изграден много ясно и правилно: всичко, което изучавахме на теория, веднага беше усвоено на практика. Правихме буквално всичко със собствените си ръце. В резултат на това още в самото начало прекрасно разбрах задачите си и степента на тяхната сложност. Заедно със съучениците си успях да работя във всички големи паркове на столицата - във ВДНХ, Парк Горки, Соколники и др.
- Бихте ли могли да очертаете основните етапи в развитието на компанията?
ПРЕДИ.: Бих отделил три етапа: етап на формиране, етап на обучение и формиране на екип и, накрая, етап, на който сме сега, когато обхватът на нашата дейност активно се разширява.
Етап на формиране - първите 3-5 години самостоятелна практика. Нараствахме, трупахме опит, установявахме контакти и постепенно попълвахме портфолиото си с интересни завършени творби. За нас беше изключително важно да установим контакти с архитектурни фирми, тъй като успехът на един проект зависи не само от ландшафтен архитект. Тук е важно желанията на клиента, естеството на мястото и, разбира се, архитектурата на сградата, около която е проектирана градината, да се сближат в една линия. Още през този период си сътрудничихме с доста известни и много талантливи архитекти. Например имахме голям опит в работата с Вадим Греков, ръководител на арт групата „Камен“. Това сътрудничество ни позволи да участваме в големи и извънредни проекти. Имаше и интересни съвместни проекти с Александър Бродски и Тотан Кузембаев.
На втория етап освен частни поръчки се появяват проекти, свързани с развитието на публичните пространства. И тук не се ограничихме до подобряването на градските зони, благодарение на дългогодишното сътрудничество с компанията Krost станаха възможни много интересни проекти: от градина на 16-ия етаж и множество зимни градини до съвместни проекти с водещ европейски пейзаж архитекти. Проекти в Уолтън Парк, Юнион Парк, все още считам за най-важни за нас. И след това започнаха да ни канят да си сътрудничим като специалисти в работата с обществени площи. Работили сме с фирма „Дон-Строй“по подобряването на жилищен комплекс на Кутузовски проспект.
На третия етап, след осем години интензивна работа, изведнъж се зарадвахме да открием, че руската архитектура най-накрая е „изстреляла“. Появява се и нов формат на дейност - проектиране на частни имения, имения, ограничени не със стотици, а с хектари земя, което дава възможност да се решава територията с големи удари. Започнахме активно да работим и с обществени площи. Имаше интересни проекти на територията на Красни Октомври и Art-Play центъра, тераси на италианския квартал, концепцията на Северния парк Тушино и квартал Загородни в Химки, която се изпълнява в момента, ние участваме в конкурса за разработване на концепцията за парк Zaryadye като част от екипа на DillerScofidio + Renfro. Също така специалистите на нашата компания взеха участие в разработването на проект за подобряване на територията на къщата на Мосфилмовская според концепцията на архитектурното бюро на Сергей Скуратов.
Винаги е много интересно за нас да контактуваме с добра архитектура, която се превръща в отправна точка за нас при разработването на проект. Висококачествената архитектура извежда нашите задачи на ново ниво. Ето защо считаме, че една от основните ни цели е тясното сътрудничество с водещи архитектурни фирми. Голям интерес има и към публичните пространства, защото те позволяват прилагането на необичайни и понякога авангардни решения.
- Трябва ли да си сътрудничите с чуждестранни бюра?
ПРЕДИ.: Да, за нас съвместната работа с чуждестранни специалисти се превърна в норма през последните години. Мисля, че това е някакъв знак на почит към модата. Едва наскоро обсъдихме с един голям предприемач желанието им да привлекат западен ландшафтен архитект за рекламни цели. Несъмнено се интересуваме от международния опит, но има и трудности, специфични особености, различия в манталитета и правилата на работа.
S. K.: Работили сме с германци, италианци, французи, холандци, поляци. Сътрудничеството с чужденци е добро училище, запознаването с международния опит ви позволява да разширите кръгозора си. Но чуждестранните колеги не винаги вземат предвид руските особености и изисквания. Спецификата на нашия бизнес изисква бързи решения. Освен това чужденците нямат опит да работят в остро континентален климат. Те често предлагат интересни решения, които, уви, са невъзможни за прилагане у нас.
- Москва напоследък се промени много, особено по отношение на обществените и парковите пространства. Има такива илюстративни примери като парк Горки или наскоро завършената реконструкция на кримския насип. Как оценявате тези промени?
ПРЕДИ.: Днес съвсем различно отношение на властите към града стана очевидно. Вероятно, благодарение на новото ръководство на Москва трябва да се каже за това. Ако градът продължи да се развива в дадена посока, скоро ще бъде сред водещите столици в света в областта на подобряването на градското пространство. Не е тайна, че Москва е един от най-зелените мегаполиси в света, но компетентният подход за подобряването му едва започва да идва в цивилизована форма. И да, правим всичко възможно да изпълним своята част.
Искам да отбележа една много важна за мен идея: искаме максималният брой хора да използват нашите произведения. Добре планирани паркове, красиви, уютни, модерни пространства на града - всичко е реално. Това е отлична социална мисия на нашия бизнес - да влияем на града, неговия облик и качеството на живот. Тук съм сигурен, че архитектите, работещи с градски обекти, ще ме разберат.
Що се отнася до Кримския насип, ние вярваме, че идеите на разработчиците на WowHouse бяха много интересни, има много положителни аспекти - например използването на гранит при павета, опит за отглеждане на потоци за посетители, избора на многогодишни растения за озеленяване - но, както често се случва, добрите идеи бяха развалени от лошото представяне. Първият поглед опира до нелепите фуги на настилката. Очевидно тези линии, които бяха гладки и извити в проекта, се превърнаха в ъглови и извити в живота. Второто нещо, което веднага привлича вниманието, е пълната липса на логика при разделяне на потока от посетители. Маршрутът за велосипедисти е положен така, че да се пресича с пешеходни потоци, което неминуемо води до сблъсък. Русия не е Холандия, където делът на велосипедистите по отношение на пешеходците е огромен и където всяко дете знае правилата за колоездене от раждането си. Разглеждайки как се държат ролерите, стана очевидно, че такива зони за обществен отдих изискват ясно определени правила на поведение, които трябва да се спазват.
- Към какви глобални тенденции в областта на ландшафтния дизайн и подредбата на публичните пространства е ориентирана "Артеза"?
S. K.: Що се отнася до частните територии, ние отдавна сме усвоили световния опит. Руският частен пазар предлага фантастични възможности за руските дизайнери в сравнение със западната практика. Такова мащабно градинско строителство с такива площи с озеленени площи като в Русия никъде не се среща, вероятно никъде другаде. Градските пространства са друг въпрос. Вярно е обратното. Ние изоставаме много в тази посока - и не защото ни липсват умения и способности, а защото доскоро такива задачи просто не ни бяха поставени. Темата за развитието на публичните пространства стана актуална у нас само преди няколко години и това е изключително интересно.
ПРЕДИ.: В практиката на Arteza често се позоваваме на американските тенденции. На този етап техният опит е най-подходящ за нас. САЩ е голяма държава с различни климатични зони и разнообразни пейзажи. Ето защо те са близо до нас. Всеки знае своите екопаркове, Ню Йорк Хай Лайн, Чикаго Парк.
Освен това много се интересуваме от тенденцията на симбиоза между пейзажа и изкуството. В Европа и през последните години у нас опитът за насищане на природния пейзаж с разнообразни предмети на изкуството стана много разпространен. Например, докато работихме по курортния проект „Златен пръстен“, станахме приятели с Тотан Кузембаев, който освен големи форми, предлага абсолютно невероятни предмети на изкуството, които обогатяват пейзажа. Такива елементи формират основата на дизайн, който запазва външния си вид дори през зимата, когато почти няма зеленина. Ландшафтната архитектура не винаги е зелени площи, често тя е "решение" на пространството чрез архитектурни техники.
- Какви проекти от вашата собствена практика бихте отделили? Кои определят лицето на компанията?
ПРЕДИ.: Най-илюстративният проект са градините за частна резиденция "Горки 2". Работим по този проект от много години, като непрекъснато го допълваме и финализираме, и осигуряваме грижи за градината. Това е мащабна територия с площ над 10 хектара, която непрекъснато се развива, има градини в градини, интересни елементи, острови на японска градина и много други.
S. K.: Територията на резиденцията е разделена на отделни зони, които практически не си взаимодействат, следователно този проект е своеобразна енциклопедия на тематични градини, вътрешни и външни пространства, растително разнообразие, богатство от павета и малки форми. Бих откроил друга градина, която току-що е започнала да се формира. Той е интимен и според концепцията на дизайнерите е разделен на две части: едната е модерна, в модернистичен стил (в подкрепа на архитектурата на къщата), другата е горска, естествена, създаваща усещане за недокоснатост от човешка ръка. При създаването на този проект успяхме да развием зададената от архитектите тема.
- Какво работиш днес?
ПРЕДИ.: Сега работим активно по изпълнението на проекта за японската градина в региона на Москва. Това е частна резиденция от 1 хектар. На дневен ред има много частни обекти. Продължаваме да работим в парк Severnoye Tushino, жилищен комплекс Zagorodny Kvartal, развивайки концепцията за територията на ArtPlay. И както казах, ние се борим за мястото на руските ландшафтни дизайнери при проектирането на градски обекти: участваме в конкурса за проекта на парка Ходинское поле, където ще представим много смело, креативно решение. състезанието за парка Зарядие, нашата компания е представена като част от консорциум от американски DillerScofidio + Renfro и RDI. По-специално, аз действам като експерт по ландшафтен дизайн и избор на растения.
- Какви критерии са определящи за вас при разработването на всеки нов проект: екологичност, ефективност, естетически решения?
S. K.: За мен естетиката е много важна, има специален интерес да се обвържат много задачи в един красив възел. Въпросът за ефективността винаги зависи от клиента. Ние, разбира се, нямаме задачата да използваме най-скъпите материали, напротив, винаги се срещаме наполовина, намираме алтернативни и икономични решения, които не изкривяват идеята на проекта. Има моменти, когато самата архитектура определя необходимостта от използване на скъпи материали и тук просто нямаме право да използваме например евтини тротоарни плочи. Това не е въпрос на цена, това е въпрос на възприятие, решенията трябва да бъдат обосновани, функционални и рационални.
ПРЕДИ.: Що се отнася до екологичността, ние се ръководим от този критерий, никога няма да използваме бетон, ако технологията ни позволява да не го правим. И, разбира се, ергономичността е важна за нас. Нашите проекти винаги са фокусирани върху лекотата на използване.
- Вие посочихте няколко много големи и сериозни проекта, чието изпълнение изисква огромни, включително професионални ресурси. Колко дизайнери работят в Artez?
ПРЕДИ.: Днес ние сме едно от най-големите бюра за ландшафтен дизайн в Москва. Сега в нашия екип има 14 дизайнери. В структурата на компанията има още отдел за продажби и отдел за грижи. През годините на работа на пазара сме придобили постоянни партньори и подизпълнители, на които напълно се доверяваме.
S. K.: Отделът за грижи наблюдава работата на завършените обекти и поддържа състоянието им на подходящо ниво. Проблемът е, че у нас няма институт на квалифицирани градински работници, така че има остър недостиг на персонал. Собствениците не винаги успяват сами да поддържат градината. Ние предлагаме на нашите клиенти квалифицирани грижи. Това е не по-малко и може би по-важно от висококачественото изпълнение на проекта.
- Оказва се, че имате доста голям персонал. Изплаща ли се тази схема на работа? Какви са неговите предимства?
ПРЕДИ.: Персоналът включва повече от 40 служители. Това ни позволява да предлагаме висококачествени услуги на разумна цена. Нашите предимства са компетентният професионален дизайн, инженерната поддръжка, способността да се работи правилно от началото до края и способността да се работи в екип. Сложността на предоставяните услуги гарантира качеството на продукта. Ето защо, разбира се, такава схема на работа е най-оптималната за нас.
S. K.: Ние предлагаме интегриран подход, но това не е основното. Основното е способността да се говорят различни дизайнерски езици. Има няколко много добри компании, но работата им е много монотонна. Те работят в един и същ стил, което означава, че могат да взаимодействат само с определен тип клиенти и със специфична архитектура. Ние създаваме градини с абсолютно различни стилове, това е интересно за нас. Разбира се, нашите служители имат лични предпочитания, но това ни помага да разпределяме правилно поръчките в рамките на компанията.
- Неведнъж сте подчертавали, че в Артез работят само висококвалифицирани специалисти. Откъде вземате вашите кадри? А какво да кажем за професионалното образование днес?
S. K.: Повечето от нашите служители от дизайнерския отдел са възпитаници на Московския държавен университет, има добри специалисти от регионите, няколко служители дойдоха при нас от Новосибирск, където отдавна съществува прекрасна школа на пейзажисти. Има и други университети, но всеки има своя пристрастност: в Московския архитектурен институт повече се набляга на архитектурата, в Института Тимирязев те дават добро разбиране на растенията, но архитектурната част е доста слабо преподавана. А в MSU Forests това е балансирано. В същото време понякога за нас няма значение какъв тип образование има човек. Често хората нямат специално образование, но е ясно, че са го получили. Нашата компания в много отношения е източник на персонал.
[
Arteza във Facebook]
