Archi.ru:
Разкажете ни за първите си стъпки в професията. Как започнахте?
Роман Соркин:
- Запознах се с архитектурата още по съветско време в Кишинев, където учих в Архитектурния факултет на Политехническия институт. След като напуснах училище, избрах между медицина, театрална режисура и архитектура. И в крайна сметка се наклоних в полза на последното. Но той нямаше време да завърши следването си, защото през 90-те години. заедно със семейството си емигрира в Израел. Там продължих образованието си, но избрах съвсем друга посока, записвайки се в Икономическия факултет на Университета „Бар Илан“. Но обучението ми също не свърши там. След като служих в силите на Гивати на Израелските отбранителни сили, влязох в театралния режисура в Университета в Тел Авив. Опитах се в различни сфери на дейност, но в този момент реших, че най-интересното за мен е моят собствен бизнес и в началото той няма нищо общо с архитектурата, а по-скоро с продуктовия дизайн. Започнахме с разработването на дизайн на европейски парфюми, които след това бяха доставени в Москва за продажба. За доста кратко време аз и моите колеги създадохме дванадесет имена на продукти със собствен уникален дизайн и аромат. Бяхме много млади и времената бяха трудни, така че бизнесът ни не продължи дълго. Този първи опит обаче ме научи на много неща, включително на способността да изграждам правилно логистичен процес.
Следващата стъпка беше частният клуб Фетиш в Тел Авив. Беше 1997г. Заедно с моя приятел намерихме подходящо място, доведохме добри дизайнери от Санкт Петербург и буквално четири месеца по-късно се състоя откриването. Участвах активно в създаването на интериорния дизайн и атмосферата на това място. Всъщност това беше първият ми архитектурен проект. И без излишна скромност, мога да кажа, че опитът беше успешен. Първоначално жителите на града реагираха на идеята за създаване на клуб с подозрение, но след шест месеца клубът стана най-модерното място в града, цялата бохемия в Тел Авив беше на опашка. Може би твърде мощното начало и невероятният успех на проекта станаха причина, че след известно време клубът беше изгорен. Трябваше да възстановим сградата от нулата. Това беше вторият ми архитектурен опит, напълно различен от предишния, но, струва ми се, не по-малко успешен.
След известно време решихме да отворим ресторант в града. И по някаква причина ми хрумна идеята да реша интериора му в стил ар нуво. Тук трябва да кажа, че Тел Авив е много модерен град, най-древните сгради в този град датират от времето на Баухаус. Затова моята идея изглеждаше на мнозина чиста лудост, която обаче изобщо не ме притесняваше. С голям ентусиазъм и ентусиазъм избрах цветни решения, търсих тапети и мебели от онези времена, витражи и автентични материали. Отидох във всички антикварни магазини в Париж и Прага. Всяко малко нещо в интериора беше проверено и имаше свое собствено значение. В крайна сметка се оказа наистина много близо до ар нуво. Публиката в Тел Авив прие този проект с гръм и трясък, ресторантът беше пълен с посетители от сутрин до сутрин.
Доколкото знам, работили сте в други страни, например в Чехия
- Да. Въпреки успешната ми работа в Израел, непрекъснато се стремях към нещо ново. Вероятно решението ми да замина за Прага беше свързано с това. Там продължих ресторантьорството си и бързо отворих две прекрасни заведения. Концепцията за сандвич бар се роди в главата ми, след като видях "Танцуващата къща" на Франк Гери, така че вътрешното пространство на това място беше решено в стила на деконструктивизма. Това беше последвано от интересно преживяване на реконструкция на сграда от началото на XX век, вътре в която е създаден луксозен интериор в стил Арт Деко. Това беше зашеметяваща сграда с огромни витражи и невероятно високи тавани - около 9 метра. Докато работех по проекта, разгледах всички оцелели материали, събрах снимки на сградата през 30-те години на миналия век, когато офицерите от СС заеха нейните помещения. В резултат на това извършихме цялостен ремонт. Беше много трудно да се работи, като се има предвид, че община Прага е много непохватен бюрократичен механизъм. За да забиете просто пирон в границите на стария град, трябва да получите специално разрешение. И така във всичко. Но, въпреки многобройните трудности, проектът се оказа и беше реализиран за рекордно кратко време. За самите изпълнители и строители това беше голяма изненада. Собственикът на строителната компания, участваща в изпълнението на проекта, беше толкова впечатлен от способността ми да изграждам ясно и компетентно работен процес, когато работата не спираше нито минута, строителите работеха на смени, а аз самият бях на обекта почти денонощно той ми предложи да стана партньор на неговата компания XP-конструкции. Съгласих се и работих там още две години. Помогнах за правилното изграждане на система за управление в рамките на организацията, занимавах се с маркетинг и промоция на компанията. Всичко това допринесе за факта, че много интересни поръчки в града дойдоха при нас. Освен модерни сгради, участвахме в проекти за реконструкция на сгради от 17 - 18 век.
Кога и защо решихте да дойдете в Русия?
- Първо, съдбата ме доведе в Грузия. Струваше ми се, че там, във връзка с продължаващите демократични реформи, е възможен взрив на строителство. По това време вече имах добър архитектурен и дизайнерски опит, успях да работя в строителната индустрия и се развих. Създадох собствена финансова група, но нямаше сериозно развитие. Грузия е доста малка страна и там пазарът е малък. Не видях перспективи. Също така беше безсмислено да се връщаме в Европа, защото всички ниши бяха заети дълго време: кризата в областта на строителството там започна много преди глобалната финансова криза. Следователно единствената правилна посока за мен беше Русия.
Бил съм в Русия и преди, тук имаше много приятели и познати. Но Русия от 90-те ми се стори враждебна и недостатъчно комфортна за живота. Не исках да стана бандит и не исках да имам нищо общо с тях. По това време беше почти невъзможно да се постигне успех в Москва по друг начин. Когато след години отново дойдох в Москва, не разпознах този град. Ситуацията се промени коренно. Стандартът на живот се промени, появи се домакинска инфраструктура, видях съвсем други хора и други взаимоотношения между тях, видях развитието и колосалните перспективи на града. Москва ми се усмихна и имаше приятно усещане, че се прибрах.
Как е създадена групата „Родина“? Решихте ли веднага, че ще се занимавате с архитектура в Москва?
- Да, веднага. Заедно с брат ми решихме да организираме архитектурно бюро и поканихме Юлия Подолская от Израел, която освен че беше мой добър приятел, се занимаваше сериозно с архитектура и ръководеше няколко големи проекта в Москва и страните от ОНД.
Първоначално участвах в проекти за развитие, например ръководих закупуването на парцел за изграждане на жилищен квартал в Ростовска област. И съвсем неочаквано, инвеститорът на този проект предложи на Джулия и аз да разработим концепция за планиране и развитие за него. Това беше първата голяма поръчка на нашата млада компания, последвана от търговски център в Таганрог и други проекти. Отворихме офис в Арбат и започнахме да набираме персонал. И всичко би било наред, но в този момент дойде кризата. За да оцелеем в кризата, започнахме задълбочено да анализираме пазара на държавни поръчки, започнахме да участваме в търгове и да ги печелим. По това време основният обхват на нашата дейност бяха градоустройствени проекти. Работихме по схеми за териториално планиране за области, по генерални планове за градски и селски селища, разработихме PZZ и др. Нямаше много специалисти в тази област, може би в специализирани институти. И ние търсихме професионални урбанисти в цялата страна и не само, специално докарани в Москва, набрахме екип буквално от един човек, който веднага ни научи да се отнасяме към персонала си с голямо уважение.
Кога разбрахте, че Homeland Group се превърна в нещо повече от архитектурно бюро?
- Постепенно придобивахме все повече увереност в нашите способности и в един момент осъзнахме, че форматът на архитектурното бюро не съвсем отговаря на нашите амбиции. Обхватът на работата, която бяхме готови да извършим, накара компанията да бъде всеобхватна, мултидисциплинарна, предлагаща не само архитектурни и градоустройствени услуги, но пълен цикъл, включително инженеринг, транспорт и дори функциите на технически клиент. По напълно естествен начин, тъй като първоначално нямахме никаква схема за изграждане на компания, започнаха да се формират специализирани отдели, за които Юлия Подолская говори много подробно в интервюто си. Но като хора с определен професионален опит, включително управленски опит, ние разбрахме как правилно да организираме и структурираме всичко това. Разбира се, заедно с растежа на компанията, се променя и бизнес структурата; процесът никога не спира. Стремим се да бъдем максимално ефективни. Това е задачата на всеки мениджър.
Понякога беше трудно, дори противоречиво, което обаче беше напълно оправдано. Днес е сформиран истински силен екип от съмишленици, които се интересуват от процеса и му се наслаждават. В нас работят повече от 300 специалисти и ние предлагаме такъв набор от професионални услуги, които, дори и да звучи малко надменно от моя страна, малко хора на руския пазар ще могат да предложат. Такъв брой компетентни специалисти в рамките на една компания е много рядък.
Влияе ли ясното структуриране, управление и диверсификация на компанията върху качеството на крайния продукт?
- Факт е, че връзката между клиента и архитекта по правило работи неефективно именно защото архитектът трябва да привлича външни специалисти за всеки проект - да наема изпълнители, строителни екипи и т.н. И няма гаранция, че той ще намери добри и квалифицирани специалисти. В резултат на това липсват гаранции за качество. Ние стигаме до сайта като един голям и добре координиран екип, в който всяко зъбно колело е на мястото си, което веднага изчислява всички възможни опции, отчита всички подробности, внимателно анализира проблемите на проекта в най-ранните етапи от неговото развитие. Всичко това заедно гарантира постоянно добър и постоянно висококачествен резултат.
Много често се налага да стартираме проект от нулата. Стигаме до сайта, създаваме работна група, която включва специалисти от различни отдели, назначаваме ръководител. След това групата извършва проучвания и анализи на територията, събира първоначални данни, получава всички разрешителни. Тогава отделът за градоустройство влиза и разработва концепцията за планиране, транспортният отдел прави транспортната схема, свързват се мрежови специалисти, еколози и други специалисти, които заедно с дизайнери, инженери и дизайнери формират единна концепция. Резултатът е много балансиран продукт. Това е почти бижу. Не говоря за архитектурен вкус, защото всеки има различни вкусове, но нашата техника е подобна на работата на бижутер.
Що се отнася до управлението, в компанията е създаден офис за проекти - екип, който се занимава изключително с управление. Състои се от бивши GUI и GAP, обучени да управляват правилно всички работни процеси. Разбира се, офисът за проекти не е ноу-хау, но повярвайте ми, той ни помага да работим ефективно както с клиенти, така и директно по проекти, а също така допринася за формирането на приятелски екип. Преди две години, заедно с нашите топ мениджъри и ръководители на отдели, дори отидохме да учим във Висшето училище по икономика за курсове, които преподават правилното преминаване на целия цикъл на проекти и класическо управление на проекти. Като цяло обръщаме много внимание на самообразованието и професионалното развитие и винаги се стремим да гарантираме, че компанията не отстъпва на западните си колеги.
Към какво в идеалния случай се стремите?
- Нашият основен стимул и нашето мото е да създадем продукт за хората, да създадем удобно пространство за живот. Ние обичаме и знаем как да го направим. И това е, което ни движи на първо място - не желанието да реализираме печалба или да изградим успешен бизнес, а желанието да творим.
А какво място отреждате на самата архитектура?
- За мен винаги е на първо място, това е моят стремеж. Но бих искал още веднъж да подчертая, че няма да има висококачествена архитектура без добре смазан механизъм. Всеки процес трябва да бъде правилно структуриран и това е особено вярно за работата по проекти. Това е единственият начин за постигане на успех в архитектурната област. Най-добрите архитекти в света са не просто художници и творци, а предимно практици с опит в управлението, управлението, разбирането на технологии и структури. Това са хора, които могат да съчетаят брилянтна идея с ясна практика за нейното изпълнение.
Бихте ли могли да посочите по име такива „най-добри архитекти в света“? От кого се ръководите във вашата практика?
- В съвременния свят има много талантливи и успешни архитекти. Но ми е трудно да отделя някой конкретно. Аз самият съм лидер по природа и не мога да приема нищо като съвършенство, защото съм сигурен, че винаги можете да се справите по-добре. Това е като на филм. Възможно ли е да се отговори кой е по-добър от Тарковски или, да речем, Джон Касаветес? Те са напълно различни и всеки е гений по свой начин.
Какви дизайнерски принципи поставяте на преден план? Какво е в основата на всеки проект на „Вътрешна група“?
- Мога да отговоря без колебание, че основното за нас е екологичността и в най-широкия, философски смисъл на думата. В Русия има много екологични проблеми. И сега не говоря само за фабрики, автомобили и нерационално използване на природните ресурси. Неекологичността се проявява дори в отношението на хората към дома, родината и помежду си. Всичко това е лесно за обяснение. Защото ние сме съветското поколение с тежки остатъчни ефекти. Съветският човек не принадлежи на нищо, той е свикнал да бъде част от обществото и да не носи лична отговорност за нищо. Детайлите не бяха възприети от него като нещо важно. Това отношение се формира през годините и все още се запазва сред по-голямата част от руските жители. За нас е важно какво се случва в нашия малък апартамент и какво има там отвъд прага му - не ни интересува.
Стремим се да създадем среда, която е цялостна, удобна и безопасна. Винаги се опитваме да убедим инвеститора, че озеленяването на двор или изграждането на детска градина е жизненоважна необходимост и нашата лична отговорност към града. Хората се нуждаят от места за паркиране, те трябва лесно и страшно да влязат в двора и входа си и да се движат спокойно из града. И мисля, че трябва да започнете с точно такива елементарни понятия и едва след това да се грижите за екологични материали и строителни технологии.
Човек обича нещата интуитивно, не винаги разбира защо харесва нещо повече и нещо по-малко, просто го усеща. Като професионалисти, когато проектираме сгради или планираме развитие, ние трябва да предвидим неговите желания и нужди. Трябва да се погрижим за всеки детайл. И това е нашият основен принцип.
Как бихте описали архитектурния стил и подписа на компанията? Имате ли някакви предпочитания към стила?
- Разбира се, имаме свой собствен стил и почерк. Но вероятно проектите на компанията не могат да бъдат наречени разпознаваеми. И ще обясня защо. Първо, ние все още сме доста млада компания, за разлика от онези работилници, които практикуват тук от много години, ние непрекъснато трябва да се утвърждаваме, да се търсим и да доказваме правото си да работим на този пазар. На второ място, в Русия, както и в света като цяло, има малки архитектурни бюра, които по правило са подкрепени от един конкретен архитект. Именно той определя естеството на архитектурата. Оттук и разпознаваемият стил. Хората, които работят с него, всъщност са чираци, изпълнители и винаги остават в сянка. С нас и това е нашето съзнателно стратегическо решение, всеки стоящ архитект има глас. Разбира се, Юлия Подолская работи в тясно сътрудничество с всички архитекти на компанията, но в същото време не се опитваме да правим всичко, което е подходящо за всички. Ние даваме възможност да говорим с нашите изпълнителни директори, творци, млади архитекти. Ние не разработваме марката Yulia Podolskaya, ние заставаме зад марката Homeland Group и тази марка предполага колективно мислене. По правило по всеки проект работят 3-4 групи, всяка предлага своя концепция, след което всички предложения се обсъждат на общи събрания, претегляме всички плюсове и минуси и постепенно стигаме до някакъв консенсус. Ние не крием кой стои зад всеки проект и открито представляваме нашите автори, но има много от тях, така че има известно разнообразие от проекти.
Стилът на един архитект е временен. Днес един архитект се смята за модерен, утре друг. Но много малко от тях стават световни светлини. Въз основа на тези съображения заложихме на качеството.
Роман, каква архитектура харесваш лично?
- Ако посетите къщата ми, веднага ще я разберете. Там пространството е изпълнено с разнообразни предмети, от различни епохи и стилове.
Еклектика?
- Да! Това ми харесва. И аз наистина оценявам всичко ново, индивидуално, не като нищо друго. И няма значение по какъв начин това е постигнато. Това може да бъде работа с форма, със структура, с материали, но също така и със строителни технологии.
Как се разпределят ролите в компанията? Каква е вашата специализация?
- Между мен и Джулия ролите са разпределени като между мъж и жена, истината се ражда в спорове и търкания. Мъжкото се противопоставя на женското. Нашите служители дори ни наричат Ромео и Жулиета, а на рецепцията има клетка с два папагала на име Ромка и Юлка. И ако говорим за същността на въпроса, тогава съм ангажиран със стратегическото управление на компанията, формирам тунелно мислене, определям основната посока на движение. А Джулия се занимава с реално управление, предписва бизнес процеси в пакетите, управлява всички технологични проблеми. Ако е необходимо, винаги й се притичвам на помощ.
Казахте, че вашата дейност обхваща различни области. Има ли приоритетни сред тях? Какво те интересува най-много днес?
- Всички насоки са еднакво интересни за нас, но особено тези, при които можем напълно да се реализираме, тоест да преминем през целия цикъл на проекта. Няма значение дали е търговски център, жилище или село. Това може да бъде всяка гражданска архитектура. Днес ние не разглеждаме специализирани обекти, като електроцентрали или язовири, защото се стремим да станем най-добрите във вече избраната сфера на дейност. Въпреки че е напълно възможно, ако утре ни бъде поискано да построим електроцентрала, тогава ще можем да направим това, като се имат предвид уменията за правилна организация на работата. Преди приемахме такива поръчки като газификация или инженеринг. Днес вече не приемаме такива проекти. Ние се интересуваме от решаването на сложни проблеми.
Как изграждате диалог с клиент? Винаги ли успявате да намерите общ език с него, дори ако вашите позиции са коренно различни?
- Връзката между клиента и архитекта често се разрушава поради прекомерната амбиция и гордост на архитекта. Архитектът, като всеки творчески човек, много често поставя егото си твърде високо. Но е трудно да се говори с такива хора. Някои готвачи например са уверени, че храната им е най-добрата. И когато клиент идва при тях и казва, че не яде сладкиши, защото има диабет, как може готвач да го принуди да яде ястието му, колкото и вкусно да е то? Ако той е адекватен човек, тогава, разбира се, той ще предложи подобен вариант, но без захар. Същото е и в строителния бизнес. Няма нужда да спорите с клиента от нулата и да му доказвате с пяна в устата, че вашата идея е най-добрата в света и следователно не подлежи на обсъждане. Нашата задача е да обясним на клиента какво е добро за неговия проект и да му помогнем да избере правилната концепция.
Ние не противоречим на правилата и разпоредбите. Но всеки инвеститор инвестира парите си в проекта, за да реализира печалба. Ние го разбираме добре. Ние също сме практични хора и можем да се поставим на негово място. Почти винаги може да се намери общ език и компромис.
Започнахте работа преди кризата, успяхте да работите през кризисните години и доста уверено останахте на повърхността. Как са се променили условията на труд днес?
- Излязохме от кризисните мазета, като момчетата от Люберци от края на 80-те години с карирани гащи. Шегувам се, разбира се. Но научихме много по време на кризата. Нямахме скъпи и грандиозни проекти, работихме много усърдно, свикнали сме да спестяваме пари - свои и на клиентите, свикнали сме да живеем рационално и по силите си. По време на кризата станахме на крака. Кризата е нашето обичайно състояние. Днес имаме огромен персонал. И донякъде се страхуваме от този растеж, защото носим лична отговорност за всеки служител. При такива условия сме длъжни да бъдем практични, да не пестим от специалисти и техните заплати и бонуси, но и да не страдаме от гигантомания.
Юлия спомена в интервюто си, че почти нямате московчани в персонала си. Каква е причината за това?
- Ние не делим хората на московчани и немосковчани. Във фирмата работят специалисти от различни конфесии и националности. Има момчета от Беларус, Украйна, Узбекистан и други страни. Аз самият съм роден в Кишинев, живял съм в Израел, в Чехия, в Грузия. Всички сме хора по света и абсолютно не ни интересува откъде е човекът, основното е, че той знае как да работи и обича това, което прави.
Корпоративният дух в Homeland Group не е просто термин, за който сме научили в книгите. Този стил на общуване. Аз съм президент на компанията и над 70% от нашите служители са на възраст над 70 години, но повечето от тях ме наричат по име и ме обръщат към вас. Това не означава липса на уважение, умишлено сме създали атмосфера, при която всеки човек от нашия екип може да изрази мнението си без колебание и директно. Нямаме бариери.
Що се отнася до московските архитекти, струва ми се, че това е проблемът на всички мегаполиси. В големите градове хората искат да печелят пари лесно и веднага. Човек, който е роден и израснал в Москва, не трябва да мисли как да стане на крака, как да се самоактуализира. Той има по-малко стремежи и по-малко активност. Мисля, че това е причината. Въпреки че, разбира се, не говоря за всички млади московски архитекти. Много от тях несъмнено са талантливи и трудолюбиви и им свалям шапките.
В заключение на нашия разговор бих искал да попитам дали свързвате бъдещето си с Москва и с Русия?
- Несъмнено се свързваме. Ние обичаме Русия, както и целия свят, смятаме се за абсолютно руски хора, които са учили в съветските училища и са израснали в книгите на Пушкин, Толстой и Достоевски. Ние не дойдохме в Русия, както много инвеститори, за да печелим пари и да изчезваме. Не случайно дойдохме тук, а се върнахме у дома. Това, което правим, е много важно за нас. Надяваме се, че нашият бизнес ще продължи още сто години, а може би дори повече. Нашата стратегия е проектирана за много, много години напред. Искаме нашите деца и внуци да работят тук. Създадената в компанията атмосфера вече много напомня на семеен бизнес, защото нашият екип е едно голямо семейство.
Освен това Русия днес ни предоставя уникално преживяване. Тук инфраструктурата все още не е достатъчно развита, така че има възможност за участие в най-интересните и значими проекти, които отдавна се изпълняват в Европа. В същото време всички служители на компанията учат английски, защото в дългосрочен план планираме да преминем на световно ниво. По съветско време страната може да предложи на света нещо, което никой друг не би могъл, например, в областта на ядрената енергетика. Амбициозно се надявам, че някой ден нашият всеобхватен подход, който е много рядък дори за държавите и Европа, ще бъде търсен и извън Русия. Вярвам, че ще строим и в Африка.
