Archi.ru:
Как оценявате изминалата година? На международния фестивал Arch Moscow, вие бяхте избран за „Архитект на годината“, английското издателство Thames & Hudson се готви да издаде книга за „Studio 44“. Колко значими са тези събития за вас и за бюрото?
Никита Явеин
- Thames & Hudson издават албум за реконструираната сграда на Генералния щаб. Книгата се оказа доста популярна. Вече са продадени около 2,5 хиляди екземпляра и издателството реши да продължи темата, като пусна нашата монография.
Що се отнася до статута на „Архитект на годината“, струва ми се, че аз играх ролята на Тръмп при това гласуване. Този статус и фактът, че аз го получих през 2016 г., могат да бъдат оценени по различни начини. „Архитект на годината“в края на краищата е „Архитект на годината на Москва“. Традиционно кандидатите се избират измежду водещите московски архитекти в рамките на вътрешно разбиране за йерархията и качеството на архитектурата. В тази ситуация е доста любопитно, че някаква група московски архитекти са избрали архитект от Санкт Петербург, считайки работата ми за доста интересна и значима. Вярвам, че фактът, че участваме активно в изложби, изигра роля тук. На първо място, в Zodchestvo и вече са получавали основните награди там няколко пъти. Сега фестивалът преминава през нов период от своето развитие, ако не и сериозна криза, а характерът му се променя. Преди време той имаше спорен, но интересен период на търсене и тестване на нови формати. Но сега тя все по-ясно губи изцяло руския си статут. Нека бъде в някакъв архаичен формат, но различни региони бяха представени върху него. Сега регионалната архитектура става все по-малко. Въпреки че точно сега, струва ми се, в регионите се появи поне някакъв живот или желание да го съживим. Но фестивалът „Зодчество“се превръща в поредната московска среща, поредната платформа за обсъждане на московските проблеми и проблемите, които възникват в регионите поради факта, че московските архитекти активно ги проучват. "Архитектура" стана по-оживена, по-малко официална. В това има плюсове и минуси, но фестивалът стана по-малко интересен за мен.
Статусът на „Архитект на годината“обаче е важен за мен, наред с други неща, и защото ще е необходимо да се направи изложба. Мисля за това отдавна. Studio 44 наскоро отпразнува своята 25-годишнина. Аз самият съм в професията от около 40 години. Вече не веднъж сме обсъждали темата на изложбата с различни музеи, но нямаше време за всичко. Тичаш през цялото време, решаваш някакви безкрайни проблеми, съгласяваш се за нещо. И тогава няма опции. Това ще бъде първата изложба, която ще съберем сами и искаме да я направим мобилна. Ще можем да го изложим и развием. Това ще стане повод за мен да размишлявам върху изминатия път.
Как оценявате тези 25 години, беше ли права линия на развитие или сложен зигзагообразен път?
- Мисля, че това беше и е, като цяло, прав път, въпреки факта, че отвън може да изглежда някак зигзаг. Но всички търсения бяха извършени в рамките на един много ясен вектор. Поглеждайки назад, дори се изненадвам с каква упоритост съм ходил покрай него, независимо от всичко. Предполагам, че е свързано със семейните корени. Според конфуцианската традиция синът трябва да изпълни неизпълнените завети на бащата. Това е, което правя усилено, след като създадох моята работилница и сега мога да кажа училището. Работен опит в Studio 44 фигури архитекти. Виждам това в примера на онези момчета, които имаха свои бюра. И дори те самите да не го осъзнават, влиянието на „Студио“се усеща и в поведенческата и организационната схема, и в архитектурната.
Как изграждате отношенията си с млади архитекти? Наскоро в Москва се проведе изложба и конференция на тема архитектурно образование, неговите проблеми и по-нататъшни начини за развитие
- Това е ужасна беда. Кризата с образованието е колосална. Когато завърших, в курса имаше поне 10 души, които вече бяха утвърдени като професионални архитекти. Днес в Академията виждам не повече от четири-шест души, които са просто професионално квалифицирани.
И как може да се реши този проблем? Оказва се, че функциите на образованието трябва да бъдат поети от архитектурни работилници. Ако искат да имат квалифицирани служители, те трябва да приемат студенти и завършили на стаж и да ги научат на професията
- Използваме този метод отдавна. Преподавам и това ми дава възможност да видя потенциала на учениците. Почти всички млади ръководители на нашата работилница работят тук от 3-та година. Нашият офис разполага с ресурси за развитие и обучение. Нашите три семинара имат свои специфики и идеология. Млад архитект има възможност да се опита в различни формати, да научи професия, да намери себе си и своето място в процеса. Много от преминалите през нашето училище останаха в офиса, напуснаха 2-3 души и създадоха свои фирми. Доста съм спокоен по този въпрос. Колкото повече добри професионални бюра са на пазара, толкова по-добре.
Не се ли притеснявате от проблема с конкуренцията?
- Трябва да разберете, че тези, които напускат да практикуват сами, в повечето случаи отиват в интериора или, в най-добрия случай, във вилите и след това някак си пробиват. Пазарът е много труден, пазарът се нуждае от абсолютни гаранции и това е от решаващо значение за клиентите, които наистина искат нещо. При това положение само в рамките на доста голямо бюро за проектиране младият архитект има възможност да участва в разработването на най-сериозните обекти, които сами биха получили не по-рано от 50 години. Но в този случай са необходими допълнителни стимули. Например партньорство, при което водещ архитект поема отговорността за работата на работилница в бюро или за голям проект. Например Антон Яр-Скрябин почти независимо направи състезанието в Иркутск заедно с трима или четирима колеги за 2 седмици и уверено спечели с голяма разлика. Или Иван Кожин - прекрасен художник, с когото ще направим малък московски предмет. Или Вера Бурмистрова; и т.н.
До каква степен е възможно да се запази индивидуалността на архитекта с такава система за професионално израстване вътре в студиото с много ярък и добре оформен образ? Има чувството, че в руската архитектура има много недостиг на оригинални професионални изявления
- Както показа неотдавнашният фестивал на WAF, трудностите с индивидуалността са навсякъде. Там беше много ясно видимо как всички проекти и всички архитектурни решения са разделени на 8-10 типа. Подобно на трошен камък при сортирането, те се вписват точно в една или друга клетка. И какви клетки са на мода в наши дни, раирани или карирани, тя стреля. Мисля, че по принцип с голямо разнообразие, скучно.
В нашата ситуация всичко е по-сложно. Днес най-важният показател е нивото на образование и професионализъм, класът за решаване на проблеми. И в рамките на този клас възниква индивидуалност. И ако вашата личност се състои в това, че не знаете как да проектирате, но играете някакъв вид визуални игри, замествате една друга, тогава не е необходимо да се говори за професионализъм. Това се вижда през цялото време. Особено на състезания.
„В резултат на това гръбнакът на водещите архитекти в най-големите градове на Русия се състои от професионалисти, започнали работа през 90-те години. Появяват се млади хора, но не толкова активни, колкото може да се очаква
- Тук бих разделил пазара на голяма архитектура и дизайна, интериорния пазар. В последния е по-лесно да се работи и да се напредва. И теоретично можете да израствате от него и да заемете позицията си в областта на великата архитектура. Но тук основната част - половината или дори две трети от работата се извършва от проектантски организации в строителни фирми. Те са тези, които наистина оформят лицата на нашите градове. Останалата част се отчита от бюра с репутация и опит в изпълнението. Клиентите избират архитекти не за спечелване на конкурси, публикуване в списания или участие в изложби. И това обяснява проблемите с промоцията на младежта. Един клиент разговаря с друг клиент, гледа как и какво се е съгласил другият архитект, как го е донесъл, какво не. Двадесет пъти ще бъдат проверени, за да измислят ново фамилно име. Това е затворена, абсолютно клубна история, в която конкуренцията не е в областта на качеството или оригиналността на проектите, а в областта на ефективността и гаранциите за одобрения. За съжаление подобна ситуация не допринася за появата на нови интересни екипи или създаването на ярки проекти.
Каква е ситуацията в Студио 44? Какво успяхте да направите през 2016 г., какви са плановете ви за 2017 г.?
- Въведохме редица много сериозни поръчки. Трудно е да се каже дали ще бъде възможно да ги изградим или не. Ще видим. Но сред тях има големи жилищни комплекси, в които бих искал да тествам и внедря принципиално нови подходи към жилищното проектиране. Работим активно с регионите, в Томск, Сочи и други градове. Проектът в Томск, надявам се, ще се превърне в истински пробив, преди всичко по отношение на технологиите. Поставихме си задачата да възстановим дървото като материал.
