В близко бъдеще правителството на Москва ще представи проект на възпитаници на архитектурното училище MARSH 2016, екипът на Promcode - концепцията за създаване на първия московски научен и индустриален технопарк на базата на Всеруския научно-изследователски и конструкторски институт по металургия Инженеринг на името на академик AI Целикова на проспект Рязански. Тази идея, ако бъде одобрена, ще помогне за създаването на платформа за инженери във VNIIMETMASH (VMM), където те могат да придобият практически умения, да обменят опит и знания, да работят и да живеят, а компаниите, разположили производството си на тази територия, лесно ще намерят висококвалифициран персонал и цялата необходима индустриална инфраструктура. За това как се роди тази идея, от чийто опит екипът беше вдъхновен и защо технопаркът определено се нуждае от басейн, разговаряхме с авторите на проекта Иля Токарев и Анна Будунова от екипа на Promcode.
Как се запознахте с училището МАРТ и защо решихте да учите там?
Иля: Преди две години нашите приятели и колеги от МАРШ работеха по проекта „Нова манифактура в Иваново“(НИМ). Сред авторите беше и моята приятелка Татяна Гренадерова - ние сме капитани на яхти и ходим заедно на регати, говорим много, обменяме опит. Веднъж тя написа, че има въпрос към мен като архитект: тя работи по проект за завод и има нужда от съвет.
По време на дискусията измислихме следната концепция. Има много творчески платформи - FLACON, Artplay. Какво е основното им предимство? Не че имат толкова много наематели, а какви компании са. Чрез тези компании насочвате вниманието към вашия сайт. Това означава, че в проекта NIM е необходимо да се съберат хора, които създават атмосферата и в резултат на това вече ще се появи „марка“на производството. След това преминах към няколко защити на проекта NIM и тази тема ме интересуваше все повече и повече, съвпадайки с вътрешните ми нагласи.
След института и моите приятели не сме виждали никакво развитие в архитектурата. Проектите завършват в една сграда или блок: винаги има някакъв логичен край. В същото време ви се налагат изрични ограничения под формата на желанията на клиентите, които не винаги е възможно да се преодолеят. Често ролята на архитект се свежда до рисуване на фасади, красиви илюстрации и тогава чувате: „Благодаря, ние сами ще изградим и решим всичко“. Тази настройка не е много правилна. Разбрахме, че трябва да се движим в посока на развитие, но там, където не е ясно, защото това е основно жилищно строителство, а това не е отговорът на нашия въпрос. Но тогава научих, че MARSH има подходяща съвместна програма с RANEPA, според която моите приятели учат.
Ана: Знаех за тази програма от самото начало и дълго време обмислях възможността за допълнително образование като част от професионалната ми дейност като архитект-урбанист.
От трите теми, които бяха предложени за работа през учебната ви година, вие сами ли избрахте развитието на територията на BMM?
Иля: Имахме стегнат екип в началото на учебната година. Психолог работи с нас, формулира ни задачи и въз основа на резултатите от тяхното изпълнение създаде проектни групи, между които бяха разпределени теми.
Ана: Първоначално имаме две индустриални територии. Но работата с един от тях не се получи: собственикът нямаше нужда от него. Той отдавна фалира завода и планира да продаде всички капитални сгради. Той чака добър разработчик да дойде и да предложи интересна цена и за да продаде обекта възможно най-изгодно, той се нуждае от концепция за развитие. И след проверка на юридическото му лице се оказа, че собственикът не е чист: той има много лоши истории по правни въпроси.
С VMM беше съвсем различно, собственикът му - правителството на Москва - се интересуваше, генералният директор Александър Пироженко също наистина искаше да развие централата. Можем да кажем, че благодарение на него се роди идеологията на проекта. Още на първата среща с него звучеше фразата: „Искам да създам стрела за инженери“. „Хванахме се“за това, защото градските архитекти създадоха творческа среда, в която непрекъснато се извършват движения и обмен на опит, но за инженерите няма такова място, където най-добрите умове да „готвят“, уви.
Кога се срещнахте за първи път с изпълнителния директор на VMM?
Иля: На четвъртия или петия ден след началото на програмата, а след това нашият екип постоянно се срещаше с Александър, за да представи работата по проекта. Винаги получаваше обратна връзка, пожелания, но нямаше сериозни коментари. Освен това всички решения, предложени за обекта, са резултат от анализ на нуждите на местните жители, съществуващото развитие на района и производствените възможности. Шест месеца преди нас Александър успя да привлече опитен екип от професионалисти - Питър Гебхард и Рафаил Гайнатулин, които вече бяха участвали в изграждането и пускането в експлоатация на индустриални паркове. Сега те търсят жители, сключили са споразумение с германската програма за средно професионално образование, с първия чуждестранен резидент - италианска компания за производство на лентови триони, благодарение на която е разположила 70% от производството в Русия.
Сред промените, които предложихте, основният момент е създаването на инфраструктура за живот и комфортен престой на сайта - спортна, социална, образователна среда. Имало ли е предложения за индустриалната част?
Иля: Оценихме индустриалния потенциал, открихме тесни места по отношение на текущото производство, но изразихме увереност в необходимостта от запазването му. Индустриалният парк не е създаден от нулата, няма нужда да се търси котва, тъй като има самия VMM. Много от идеите, които измислихме като част от разработването на концепцията, бяха предложени както от правителството на Москва, така и от екипа на VMM - всички те осигуряват запазването на производството.
Тоест, за града е по-изгодно да поддържа индустриално производство на тази територия?
Иля: Жилищното развитие е неперспективно поради редица причини: криза, падащи реални доходи на населението, изпадане в демографска дупка - пазарът се свива, докато цената на жилищата не пада. Сега Москва живее в концепцията „от индустриално към индустриално“: всички живи производствени съоръжения са наситени с нови значения, доколкото е възможно и със сигурност ще бъдат запазени. Защо се прави това? Първо, това са специфични работни места. Не виртуалните, които разработчиците посочват, когато строят поредния висок жилищен комплекс с офис етажи и търговски площи. Броят на работните места, предоставени в производството, е много по-голям от капацитета на всеки жилищен район. На второ място, това е въпрос на икономика. Градът харчи около 150 хиляди рубли годишно за всеки жител - това е инфраструктура, поддръжка и т.н. Работещ жител на града носи данъци около 180 хиляди рубли. Кой е по-добре да стимулира? Изводът е очевиден.
Ана: Това е спорен въпрос. Москва е столица на голяма държава. Хората са склонни да идват тук, движейки се със семействата си и винаги ще има търсене на жилища, но въпросът е - до каква степен и за какъв вид жилища? Последните аналитични статии показват, че над 20% от площите в новите жилищни комплекси са празни, те не са продадени.
Иля: Има международен опит, има руски опит - те са напълно различни и няма единна рецепта за развитие на индустриални територии: изградете ги с жилища и офиси или ги спестете като индустриални съоръжения и инвестирайте в съществуващо производство. Нашият проект е модел на обучение, не е поръчка или предмет на търг. Резултатите от проекта са в основата на концепцията за развитие на територията на VMM, която ще бъде представена на московското правителство и това вече е победа.
Разкажете ни повече за предложените промени. Какво и защо решихте да донесете на тази територия, как определихте нуждите и обосновката на решенията?
Иля: Направихме няколко пакетни предложения по отношение на реконструкция и адаптиране на съоръженията към нуждите на VMM, жителите на бъдещия индустриален технопарк и жителите на съседни райони. Например, на територията има забележителна сграда "Берлин", която е построена по съветско време от германците. Вътре има фитнес център с тенис кортове и детска секция за кикбокс, но сградата частично се използва като склад. Веднага предположихме, че ако има потенциално спортно съоръжение на пешеходно разстояние от жилищните райони, жителите им могат да имат заявка за спортни услуги, особено след като на съседната територия е в разгара си изграждането на многоетажен жилищен квартал 21/19 на бившия завод Молния. Проведени изследвания: наистина, искането съществува. Веднага възникнаха следните въпроси: какво трябва да бъде функционалното съдържание на фитнес центровете, въз основа на които се изгражда бизнес моделът? Имате ли нужда от басейн? Какъв е приоритетният режим на работа?
Екипът ни включва Дима Баликов, архитект-реставратор и професионален спортист, той направи аналитика: фитнес центровете не работят за икономиката на региона, те работят за потока. Приблизително 20% от посетителите са жители на близките райони, останалите са хора, които карат с кола всеки ден на път за работа или вкъщи. В нашия случай има такъв поток - това е проспектът Рязански. Има база, която можем да разработим, и искане от потенциални потребители. Използвахме този принцип, за да обосновем всички наши предложения: коворкинг, образователен център, фитнес център, хотел - тези инфраструктурни съоръжения са задължителни днес. В някои страни изискванията за нов индустриален или технологичен парк предвиждат, че трябва да имате развита социална инфраструктура (училища, детски градини, образователен център).
Ана: Технопарковете в Азия, Сингапур, които съществуват от 20 години, мислят за следващия етап на развитие - инфраструктурното запълване на територии. Те дават приоритет на създаването на работна среда, така че да могат да живеят или да останат дълго време на територията, децата да учат, има допълнителни услуги: фитнес центрове, паркове, ресторанти за семействата на работниците. Инфраструктурните обекти, които са прикрепени към индустриален парк, трябва да работят както за неговите нужди, така и за външната среда.
Има ли това вече руските паркове?
Ана: Това не е така в руския опит. Най-добрият, примерен проект се счита за "Химград" в Казан. Но трябва да разберете, че там са инвестирани огромни държавни пари. В същото време има опитът в областите Твер и Калуга, където компаниите са построили своето производство, многоетажни жилищни сгради за работници, цели села с детски градини, училища и инфраструктура. Квалифициран персонал беше събран в цялата страна. Естествено, тези хора не бяха готови да работят на ротационен принцип, те планираха да живеят там - това е нормална практика. Въпросът е какво ще се случи с тези села след тридесет години: няма ли да се превърнат в моноградове.
Индустриален парк и технопарк: каква е разликата между тях и колко важна е за вас?
Ана: Екипът на Promcode си сътрудничи с Асоциацията на индустриалните паркове. Със сигурност разбираме разликата. За повечето хора индустриалните паркове са свързани с поточно производство: не много модерно и екологично, което обикновено се изнася извън града. Те могат да съдържат не повече от 20% от офисната част, останалото се заема от производствената и складова функция. В индустриалния технопарк около 30% са неосновни жители, които изпълняват функцията на допълнителен източник на доход. В тези 30% включихме образователна функция, коворкинг пространство за инженери, детски технопарк и други обекти от околната среда за цял живот. Ние вярваме, че на хоризонта от 10-15 години няма да има производство в Москва, или тя ще стане високотехнологична и екологична. Ето защо досега настояваме за по-адаптивна формулировка "научен и индустриален технопарк".
Ако говорим за образователната функция, споменахте, че ръководството на VMM иска да привлече млади кадри, инженери, да създаде привлекателна среда за тях. Имате ли вече конкретни споразумения?
Иля: Да, по време на работата сме събрали определен образователен пул. Има споразумение с Германия за обучение на специалисти. Срещнахме се с ръководителя на катедрата по инженерни технологии-10 на Московския държавен технически университет. Н. Е. Бауман, бившият декан на факултета на МТ, Александър Г. Колесников, той иска да участва в развитието на образованието на сайта: МГТУ мисли да внесе своите образователни инициативи на територията. Запознахме се с ръководството на няколко колежа, които са готови да влязат в такъв пилотен образователен проект. В момента този пул от образователни организации „е в нисък старт“, участниците очакват решението на града за съдбата на обекта.
Ана: Ако се вземе решение за създаване на парк, за отпускане на средства за развитието на обекта според нашия модел, ще бъде възможно да се инициира дискусия относно създаването на учебна програма за обучение на инженери и мениджъри в областта на металургично инженерство, продажби и управление на проекти. Сега младите хора имат търсене на мултидисциплинарно образование, когато цял живот изучавате нещо, изучавате свързани дисциплини и в крайна сметка можете да бъдете едновременно мениджър в областта на индустриалното инженерство и инженер. Общувайки с инженери, опитващи се да пуснат подобен формат в Сколково, разбрахме, че сега в Москва няма място, където инженерите да могат да обменят опит, постоянно да получават образование и да се развиват професионално.
Каква е приблизителната цена на проекта, както и условията за изпълнение и основните му етапи?
Ана: За година и половина три екипа са изчислили консолидиран финансов модел на индустриалния парк. Самата VMM, екипът на Promkoda и Държавната агенция за унитарно предприятие за индустриално развитие на Москва са структура, чиито задачи включват развитието и подкрепата на промишлени съоръжения в града. Навсякъде хоризонтът на изплащане надхвърля 10 години, тъй като това е производствен обект. За комплексното развитие на територията са необходими инвестиции от 6 милиарда рубли - с пълно производствено натоварване и напълно отдадени помещения под наем.
Иля: Това е така, ако производството на VMM стане по-ефективно и помещенията на комплекса са профилирани и адаптирани, увеличавайки привлекателността на обекта за нови жители, които ще дойдат заради статута на резидент на индустриалния парк.
Ана: Според пътната карта ще има два етапа на развитие. Първият е изпълнението на концепцията за развитие на производството на VMM до началото на 2018 г., приблизителната инвестиция е 660 милиона рубли. Сред задачите: товарене на продукция по поръчка, регистрация на парцел (тъй като половината от териториите не са регистрирани като собственост и дори не са регистрирани в кадастралния регистър, а това е доста дълъг процес), разчистване на територии, реконструкция на Московският експериментален завод, изграждане на пълноценен производствен комплекс със сервизна сграда и нови помещения за жителите. Поради преместване в нови сгради на освободената територия ще се извърши разрушаване или реконструкция на съществуващи съоръжения.
Вторият етап е изпълнението на концепцията за индустриалния парк, което ще започне през втората половина на 2018 година. Основните задачи там са привличане на инвестиции и жители, подготовка на инфраструктура и оборудване, изграждане на търговски и други съоръжения, втори етап на разрушаване и изграждане на сгради. До 2021 г. трябва да започне пълната експлоатация на новопостроеното търговско пространство.
Разкажете ни за Promcode: кой какво направи, как беше организирана работата в екип?
Иля: Аз съм градски архитект, Анна Будунова е урбанист: всъщност и двамата действахме като ръководители на проекти. Александър Егоров, инженер - възпитаник на Московския държавен технически университет на името на Н. Е. Бауман, профилен отдел на ВММ. Баща му е учил и работил тук, може да се каже, че те имат династична връзка с VMM. Саша действаше като експерт в областта на машиностроенето, индустриалното инженерство. Без него би било трудно да се получи цялата необходима информация във VMM. Работил е по образователната част в областта на инженерството. Дмитрий Баликов, архитект-реставратор, беше ангажиран в спортен блок в рамките на проекта. Той е автор и на архитектурната концепция за облика на цялата територия и реконструкцията на сгради. Анастасия Воротникова, PR специалист, събира аналитични данни, обработва информация. По-късно баща й Александър Воротников, съветник в Министерството на икономическото развитие, се присъединява към екипа. Затворена група, посветена на нашия проект, все още „живее“във Facebook, където постоянно споделя полезна информация и съвети. Той предложи в каква посока се развива металургичната индустрия, какви видове квалификации се появяват и какви специалисти ще са необходими. Павел Сурков, инженер на транспортни системи, се занимаваше с развитието на транспортната инфраструктура, направи голям блок от анализи за образователната програма.
Ана: Разпределението на задачите се проведе по време на дискусията. Заедно стигнахме до обща концепция, след това разгледахме кой може най-ефективно да свърши тази част от работата, опитахме се да използваме някои приложения. Естествено, започнахме от учебната програма: имаше задачи, които трябваше да решим навреме.
– Ще изпълнявате ли този проект?
Ана: Все още няма такова споразумение, но ние се опитваме да държим пръст на пулса, тъй като не сме безразлични към съдбата му. Веднага щом се получи предложение за сътрудничество, ние сме само „за“. Сега подготвяме графично оформление с демонстрация на развитието на територията и индикация за функционалното съдържание. Нека се опитаме да предадем на кмета неговия идеологически компонент, свързан с непрекъснатото обучение на персонала на всички етапи на обучение - от детската градина до първата работа. Този проект ще се превърне в образ за правителството на Москва и града като цяло, въпреки факта, че от гледна точка на инвестициите той е по-малко привлекателен от изграждането на нови жилища.
Как опитът от работата с индустриални територии се отразява на вашите лични „пътища за развитие“? Виждате ли по-нататъшна работа в тази област за себе си?
Ана: Опитът беше полезен и сега продължава да помага. Например, имаше период на сътрудничество и пряка работа с Агенцията за индустриално развитие, Асоциацията на индустриалните паркове. След това ще продължим да работим в екип и да се придържаме към идеологическия компонент, който първоначално беше заложен в „Promcode“.
Останахте ли доволни от програмата MARSH в крайна сметка?
Иля: Да, първокласни експерти. От трите издания, които вече бяха в MARSH, ние първи върнахме парите, похарчени за обучение (смее се). Придобили сме много полезни контакти и придобити умения и способности, които ни позволяват да решаваме проблеми в областта на интегрираното развитие на индустриалните територии.
Има поне пет основни сценария за това развитие. Първият решава проблема с индустриалните територии чрез запазване и развитие. Ние намираме тесни места в съществуващото производство, даваме препоръки, подобряваме околната среда, но запазваме оригиналната функционалност на сайта - случаят с VMM.
Вторият случай е пренасочване и адаптация. Например около него има производствена и индустриална зона, които са в лошо състояние поради промени в икономиката на индустрията. На негова основа създаваме нов производствен клъстер, който отговаря на съвременните изисквания, най-вероятно от различен профил, и ние формираме резидентна политика. Например, ние произвеждахме мелници, но ще правим роботи.
Третият тип е условният FLACON, творчески клъстер. Подобни компании, събрани на едно място, си взаимодействат и предоставят комплексни услуги на клиента или произвеждат продукти с висока добавена стойност, привличайки други жители с подобно единство.
Четвъртият вариант са творчески клъстери за производство. В Русия има подобен опит, но той все още е в зародиш. Например концепцията за развитие на завода в Kristall като творческа платформа за производители на мебели и облекла, бижутерски работилници, занаятчийски магазини и театрални училища. Момчетата го направиха, около четири или пет компании, които дойдоха там в началото и са сравнително успешни, постепенно завладявайки все повече и повече пространство. В същото време територията на "Кристал" се развива като производствен клъстер независимо от жителите.
Петият сценарий е музеефикацията на индустриална зона, която днес е доста популярна в света. Има много подходи за опазване на индустриалното историческо наследство. Например създаването на парк, основан по правило на изоставено производство, който се превръща в център на нов градски район и запазва историята на индустрията на страната като живописни руини.
Трябва да се отбележи, че това не са единствените варианти за развитие на индустриалните зони. Има много подходи, които работят в полза на всички участници: инвеститори, носещи допълнителни печалби; общински власти, създаващи нови работни места или облекчаващи социалното напрежение; граждани, създавайки комфортна среда с едни и същи места за работа и почивка.
