Никита Шилов, водещ архитект на 3S Group, съосновател на етикета Urbanabanana, куратор на проекта NETIPOVOE. RF. Завършил Архитекти.rf - 2018. Посланик на Московския държавен строителен университет без диплома за архитект.
Преди разработчика работех в московското архитектурно бюро „Прогрес“, където се занимавахме с концепции за развитие на територии и парчета обекти с висока архитектура, често работещи в сътрудничество със звезди. Много време беше отделено за проучване и анализ на контекста, обосновка на избрания път за разказване, създаване на атмосфера на бъдещото място и брандиране. Тези концепции бяха много добри, не е срамно да публикувате на Archdaily. Разработчикът предлага да мисли реално, в цифри - да даде предимство на цената на проекта и възможността за неговото изпълнение. Като част от нашата работа във фирмата, ние се опитваме да правим всичко много просто и залагаме в концепцията такива принципи, които не могат да бъдат развалени на етапа на изпълнение. Ако архитектурно бюро предлага: „Нека опитаме това, което още не се е случило“, тогава разработчикът казва: „Покажете ми къде вече работи“. Но времената се променят и сега най-големите играчи на пазара на недвижими имоти събират мечтаните си екипи под формата на архитектурно бюро, вплетено във вътрешната структура на компанията. Преди това по-голямата част от тази работа беше извършена от поканени архитектурни студия, сега разработчиците искат свое собствено архитектурно студио и сега, от идеята до изпълнението, проектът се вари в стените на една организация.
Да имате собствен архитектурен отдел е много удобно, броят на посредниците във веригата е значително намален, което има положителен ефект върху скоростта и качеството на извършената работа. Също така такова тясно сътрудничество помага да се разсее възприемането на света на разработчика и архитекта. Архитектът започва да разбира света на числата и работния процес, в който разработчикът живее, а разработчикът е пропит с атмосферата на красота и започва да вижда конкурентно предимство, където преди е виждал само превишаване на разходите. Изглежда, че всички се бутат. Някой измисли едно, друго помисли, че идеята е добра, следващата модернизирана - и така идеята се разпространява като домино. И ако едно архитектурно бюро бързо улови тенденциите и се опита да ги внедри в своето портфолио възможно най-скоро, тогава разработчикът е много консервативен и ще използва остаряла идея, докато носи пари. За щастие, днес тенденциите бързо се заменят взаимно и, воля-неволя, разработчикът трябва да е в крак с тях, за да не остане встрани от индустрията. Така че всъщност благодарение на тенденцията архитектите могат да се пробват в развитието. Работейки във фирма за разработки, виждам бъдещето на своите проекти много по-ясно. Няма призрачни юридически лица, които да поръчват концепции за никъде, пленяват само рационални и балансирани решения, които носят пари и гарантират живота на проектите.
Сега работим много по развитието на регионалните територии. В регионите те рядко следват тенденции, вероятно липсва млад персонал в сектора за развитие - представители на новата архитектурна школа. От друга страна, има изключителни примери в областите на градското развитие, урбанизма, градските общности, сред лидери на мнение и организатори на събития. Изглежда, че хората с пари няма да срещнат креативната класа по никакъв начин или една от страните не вижда стойността на другата. Струва ми се, че движението в развитието на градовете се случва в големите градове отгоре надолу за сметка на повече средства и за сметка на по-напреднали купувачи, които не са закупили апартамент в жилищен комплекс с паркинг за вече пет години, а в по-малките градове движението и векторът на развитие върви отдолу нагоре, за сметка на креативната класа, която със своя пример показва как иска техният град да се развива. Тоест, в момента появата на модерни разработчици в регионите е по-скоро изключение, но именно такива успешни примери като „Брусника“правят хората, които в продължение на двадесет години строят модификации на P-44 на полетата помислете за такива основни неща като двор без автомобили с може би евтино, но добре обмислено подобрение, лице на дребно и код за фасаден дизайн. Независимо от това, заслужава да се отбележи, че регионите, особено тези, в които отдавна не е имало масово строителство, срещат разработчици и архитекти наполовина при модернизирането на остарялата регулаторна рамка и добре оформеното искане не само за квадратни метри жилища, но и за висококачествена градска среда.
Защо все още строим в полето? Тъй като този конвейер отдавна е създаден, е трудно да се влезе в вече съществуващи зони със сгради, тъй като нямаше такъв опит и много от тях се страхуват да започнат. Оказва се, че ние просто издърпваме, изкуствено изваждаме от контекста парчета от града, които вече са се оформили, където са се развили социални връзки и е изградена инфраструктурата. Сега програмата за обновяване изглежда най-варварска, като апогея на развитието на точката на Лужков, но зад кулисите, мога да кажа, има добри начала. Вярно е, че ще бъде възможно да се види цялата картина само до края на програмата, ако всичко върви, както е планирано от много архитекти, урбанисти и служители в безсънни нощи, тогава ще имаме оазиси на комфортна градска среда, искането за която сега води в класацията на ценностите от следващото поколение.
Киберпънкът вече пристигна в Русия, светът се променя от големи корпорации, които разработчиците се стремят да станат. Неговите бетонни заводи, екипите му, маркетинговите специалисти, архитектите и собствената му марка с продукт: това е днешният разработчик на преден план. За младите архитекти, а дори и за не толкова младите, разработчикът е стъпка, която си заслужава да се изкачи. Сега, когато тенденцията за компании с пълен цикъл набира сила в нашата индустрия, е време да се опитате в това. Независимо дали е регионален разработчик или най-големите играчи в Москва, разработчикът ви отвежда от архитектурното небе в реалност, в света на парите и политиката, но можете да донесете звезда от това небе в офиса му и да направите малко чудо всеки ден. Проектирайте не квадратни метри, а начин на живот и градски комфорт. Не на масата, а да го покажем утре, а вдругиден - да започнем да строим.
Никита Евдокимов, директор по развитието в Insolver. Работил е в големи частни и държавни компании, като Института за научноизследователска и развойна дейност по генералния план на град Москва, PSN Group, Capital Group
Образование: магистър по архитектура със специалност градоустройство, Московски архитектурен институт
В началото на работата си с разработчик, когато видях, че изпълнителят прави всичко погрешно и всичко може да се направи по различен начин, аз се втурнах да проектирам себе си. Най-големият проблем беше да промените мисленето си: да разберете, че сега вие сте клиентът и трябва да зададете задачите. Когато това се случи, разбрах, че компетенциите, знанията, които получих в процеса на обучение и предишна работа, са полезни в тази структура: вие не просто наемате изпълнител и чакате той да донесе резултата от работата си за оценка, но в началото съзнателно и вие сами провеждате смислено анализи, имате възможност по-точно да зададете задача на този изпълнител и по-правилно да контролирате резултата, който получавате на изхода. Тогава сформирах следната позиция: разработчикът не трябва да поеме изцяло ролята на архитект-дизайнер, но за по-добро управление, вземане на решения и формиране на продукти, си струва да притежавате тези компетенции в рамките на компанията. Както моята практика винаги е показвала и показва, никой не може да даде на външна архитектурна компания толкова много принос, че тя да може да я приложи изцяло.
Парадигмата, която е съществувала и вероятно все още съществува в много компании, звучи така: стартирахме проекта, наехме външен архитект, продължаваме да правим собствени неща - изграждаме финансов модел, чертаем диаграми, убеждаваме инвеститора и след това се опитваме да свържем всичко до концепцията, която архитектът измисли. Нашият подход е различен. Във всеки случай е необходимо да се свържете със специализирани архитектурни компании, но от определен момент. Ние не ангажираме изпълнител, който участва в проектирането, не на първите етапи, а с напълно обмислен продукт. Освен това неговата задача се свежда до техническото й изпълнение в съответствие с нормите, да провери нормативната рамка и да издаде проектната документация. Когато даден проект е на сериозен етап на изпълнение, към него се правят голям брой корекции, които е по-ефективно първо да се обмисли в екипа и след това да се въведат в работата на изпълнителя.
Можем дълго да спорим кой продукт трябва да пуснем на пазара, но докато не го докоснем с ръцете си, докато не начертаем 3-4 оформления и ги прокараме през икономическия модел, докато отговорим на всички искания на нашия потенциал целева аудитория, това ще бъде безполезно. Пречистенка просто ни убеди, че екипът веднага се нуждае от архитект. Тръгнахме по този път и мисля, че това доведе до известен ефект: разработените решения за планиране се оказаха висококачествени и координирани със съществуващата архитектура на тази къща. Нашата стратегия за работа по проект е именно в многостранна експертна оценка: ние разработваме различни идеи във формата на семинари. Например, използвахме същия подход по отношение на дизайна: всички интериори на Prechistenka са вътрешен продукт, не се обърнахме към никого. Следващият проект, с който сега се впускаме, е многофункционален център, подходът е същият там. Все още не сме прибягнали до помощта на външни архитектурни бюра - правим всичко сами.
Глеб Шурпик, финансов директор, ръководител на проекта за организационно развитие на групата компании Stone Hedge
Образование: специалист по антикризисен мениджмънт - Държавен университет по мениджмънт
Преди около 7 години създадохме собствен отдел за дизайн и изследвания в рамките на компанията, където освен всичко друго работят много талантливи и силни архитекти. Първоначално целта беше чисто приложена: бяхме много скрупулезни относно проектната документация, която беше изготвена за нас от външни дизайнерски бюра - нашите вътрешни инженери, инженери по проекти, архитекти провериха проектната документация. Архитектите, които работят в нашата компания, извършват архитектурен надзор на всички проекти. Честно казано, правим това от алчност, защото съжаляваме, че плащаме пари на архитектурни бюра за архитектурен надзор, така че това се извършва от момчетата от компанията. Но това е много сложна, интересна и действително необходима функция, която според нас трябва да бъде внедрена в рамките на компанията за разработка.
В бъдеще точно онези млади мъже и жени, които бяха архитекти, работещи за нас, започнаха да влияят сериозно върху продукта, който разработваме. На първо място, това се отнася до баланса между естетика, функционалност и, колкото и да е странно, пари. Често готините архитектурни фирми предлагат наистина абсолютно невероятни, феноменални концепции, но вече на брега, нашите вътрешни архитекти могат да заключат, че такава концепция ще изисква изпълнение в много по-дълъг период от време или за много повече пари, отколкото можем да си позволим или очакваме в начало на проекта. Освен това нивото на архитектурно развитие и качеството на продукта, който сега доставяме на пазара, включително с тяхна помощ, станаха много по-добри, по-интересни и търсени.
Важно нещо за архитект във фирма за разработки е да се опитате на строителна площадка. Опитайте как всичко се случва в действителност, как концепциите се изпълняват, както се казва, с химикалки и на сушата. Това дава огромен тласък, но трябва да се развиете след поне малко трудов опит в професионално архитектурно бюро. За да работите малко по някакъв талантлив GAP, да натрупате опит, тогава преходът ще бъде много органичен. Къде може да се развива архитект в структурата на разработката? Според мен най-поразителният, разбираем и реализиран пример на пазара е продуктовият директор, при условие че момчетата-архитекти подобряват икономическия и маркетингов компонент. Такъв специалист наблюдава целия процес на разработване на продукт за разработка от момента на придобиване на определен сайт. Колкото по-рано започнем да работим върху даден продукт, толкова по-красив, функционален и сложен ще бъде той. Не знам доколко подобна траектория отговаря на архитектурния идеализъм в духа на Хауърд Рорк, но това е много разбираем сценарий, който може да изведе живота на качествено различно ниво.
Дария Сухова, урбанист, главен специалист за перспективно развитие на Московския регион в структурата на разработчика
Образование: дизайн на архитектурна среда, UlSTU. Магистърска степен - Управление на пространственото развитие на градовете, Висше училище по икономика
По време на завършването на Висшето училище по урбанизъм работех в областта на градоустройството от седем години и заемах длъжността заместник-началник на отдела за градоустройство в известна архитектурна компания. С течение на времето стана ясно, че има повече творчески хора от мен и се почувствах тесен в проектирането, така че направих избор в посока управление на проекти. В структурата на разработчика беше необходимо да се изготвят всякакви технически спецификации, да се събират аналитични данни за градоустройствени проекти, да се комуникира с властите, да се провеждат публични изслушвания и да се контролират архитекти, които се занимават с проектиране. Разликата между компания за разработки и компания за проекти като работодател е винаги нивото на заплатите и длъжностите. Човек с компетенциите на главния архитект на проекти (GAP) в структурата на клиента може да заеме позицията на мениджър по генералното планиране и това ще съответства на съвременната структура на компанията. Ако разгледаме кариерната стълбица в обичайния й смисъл, тогава такъв преход може да се възприеме като стъпка назад, но понякога се нуждаете от стъпка назад, за да направите още 10 стъпки напред.
Въз основа на моя опит мога да кажа, че е невъзможно да бъдеш едновременно архитект и мениджър в един човек. Вие сте или талантлив, креативен и лошо организиран архитект, или ясен ръководител. В един момент определено едно нещо ще надделее. Архитектите не са най-организираните хора, те са креативни хора, към това трябва да се подходи с разбиране. Преминаването до страната на клиента ви учи да разсъждавате от икономическа гледна точка. За съжаление в Русия дизайнерът често играе ролята на „какво искаш?“, Или проектът остава само на хартия и това не винаги корелира с реализирането на амбициите на архитекта. За мен работата от страна на клиента е възможност за влияние върху крайния продукт, възможност за привличане на компетентни градостроители и други квалифицирани изпълнители и консултанти. Градоустройствената част на проект за развитие започва много преди обявяването му в медийното пространство и пускането на нови продадени площи на пазара (често около две години). Това е като невидим фронт, без който по-нататъшното изпълнение на проекта е невъзможно.
Специалистите с архитектурно и градоустройствено образование са по-склонни да се занимават с творчество. Но работата по управление на проекти също може да бъде интересна, тъй като това винаги е диалог между предприемач, дизайнер и властите с по-нататъшното участие на градската общност, често с формирането на местна общност. Каква професия трябва да може човек да извършва проверка на градоустройствената документация и да бъде отворен за диалог с властите и жителите? Според мен архитект / урбанист е много подходящ за тази роля. Обемът и всеобхватността на знанията и уменията ви позволява да решавате творчески сложни проблеми, да идентифицирате рисковете навреме и да търсите възможности. Всичко по-горе прави такива специалисти уникални на пазара на труда, както и предложенията за работа в този сегмент.
Василий Болшаков, главен архитект на генералния план фирма за разработка "Брусника"
Образование: специалност - Катедра по урбанизъм и ландшафтна архитектура, Архитектурен факултет, Южноуралски държавен университет. INЗавършил програмата Architects.rf - 2019/20
На Седмицата на Стрелка в Новосибирск [събитието беше организирано от Института „Стрелка“като част от Годината на Германия в Русия 2020/21 с подкрепата на Брусника], заедно с Лилия Гизятова, говорихме много за новата роля на архитект. Професията на архитект е свързана с бъдещето: ние създаваме нещо, което все още не съществува и затова трябва да бъдем визионери, да разбираме, да предсказваме и някъде да предсказваме, благодарение на собствената си интуиция и опит, как градът ще се развива по-нататък. Трябва да знаем почти всичко, защото създаваме пространство за живот, което включва не само работа, жилище, почивка, но и много, много различни аспекти на човешката дейност, трябва да ги разберем и изучим. Важно е да бъдете много алчни за знания, любопитни за всичко именно защото това е много многостранна, многостранна професия, няма определена посока в нея, можете да бъдете практичен архитект или можете да бъдете архитект-организатор, който разбира как да подобряване на това пространство, как да се изпълнят плановете на архитектите. Често в нашата професия има определено разделение на труда, което има само тези, които концептуализират и измислят. Но всъщност, ако изобщо не реализираме проектите си в професията, то това ще остане на хартия, ще бъде проучено, проектите ще се съхраняват в музеите, но няма да подобряваме пространството.
Като архитект и урбанист, всичките си професионални дейности съм разработвал проекти за градоустройство и винаги съм работил в някакъв екип. Преминах през всички кръгове на ада на градоустройството: генерални планове, генерални планове, участвах доста активно в научни дейности. След подобряването на обществените пространства в малките градове участвахме в няколко конкурса, включително за проекти в Карабаш, Челябинска област, в Учали в Башкортостан. Сега не само създавам решения за градоустройство на хартия, но и ги прилагам. Това е интересно и доста необичайно за повечето градостроители, които обикновено не виждат плода на своята работа толкова скоро. Мога да кажа, че съм щастлив, защото мога да мисля, да се реализирам, да се занимавам с интелектуална работа, свързана не само с дизайна, но като цяло с развитието на градоустройството в рамките на компания за разработка. Това е много ценно за мен и мисля, че това е сериозен прецедент в нашата практика.
Куба Снопек, градски изследовател, автор на Беляево завинаги, Архитектура от седмия ден, телеграмен канал Urban Paradoxes. Куба прекара последната година в Калифорнийския университет в Бъркли, изследвайки Real Estate Art - как разработчиците инвестират в публично изкуство
За мен липсата на разработчик като фигура в съвременния градски дискурс е пропуск. Тази ситуация се разви в Русия, в САЩ и в повечето страни от ЕС. Частните разработчици са основните разработчици на съвременните градове. Това не беше така преди няколко години: през втората половина на 20-ти век имаше различни видове частни и публични предприемачи, строителни общности и кооперации. Постепенно всички тези играчи загубиха своето значение и делът на инвестициите в развитие се увеличи. Разбира се, това се дължи на развитието на съвременна версия на пазарната икономика, в която ролята на държавата е силно ограничена. Нека семейството, което е водило САЩ през последните четири години, бъде символът на огромната стойност на разработчиците.
Това, което най-много ме учудва в тази история, е, че теоретиците не се интересуват много от разработчиците - практиката на изграждане на градове. Да, те са критикувани. Разработчиците заемат специално място в обществото: те имат ужасна репутация, която не се е променила след филма „Кой е поставил заек Роджър“, където главният отрицателен герой е разработчик, безсърдечен и безсърдечен. През последните 10-15 години модата за урбанизъм значително увеличи броя на хората, участващи във формирането на градски процеси, и измести перспективата, от която е описан градът: вече не го гледаме изключително от гледна точка на с птичи поглед, през очите на проектантите, ние го разглеждаме от гледна точка на обикновените жители на града, които го използват всеки ден. Градът се обсъжда главно от академици, архитекти, урбанисти, градски активисти и политици, понякога към тях се присъединяват проектанти, а строителите като че ли остават постоянно зад оградата. Оказва се, че тези, които го правят, не участват в създаването на теорията; а тези, които пишат теория на града, не разбират напълно вътрешната механика на бизнеса на разработчика. Това е контрапродуктивно: теорията е твърде отделена от практиката.
Въпреки това изследователите и критиците се заинтересуват от самите разработчици; не толкова отдавна темата започна да набира популярност в академичната среда. Преди няколко години Ален Берто пусна „Поръчка без дизайн“(MIT, 2018), където силно критикува традиционното градско планиране за игнориране на икономическото развитие на градовете. Рение де Грааф, автор на известната книга Четири стени и покрив, миналата година подготви престижното немско списание Baumeister. Той посвети цял брой на това как логиката на развитието влияе върху архитектурата. Един от възпитаниците на Стрелка сега пише научна статия в САЩ за това как архитектурната форма добавя стойност към продуктите за развитие, а професорът от Колумбийския университет Патрис Дерингтън завършва огромна работа по онтологията на дейностите по развитие. Ще кажа нескромно, че аз самият също пиша сега за публичното изкуство, в което разработчиците инвестират. След година-две ще видим вълна от прекрасни книги, анализиращи града от гледна точка на занаята за развитие. И ще бъде полезно за всички. Разработчиците ще могат да видят недостатъците в техния подход; останалото са точки на възможно пресичане на интереси и сътрудничество с разработчиците.
Особено трудни отношения се развиха между разработчици и архитекти. Това се дължи на факта, че тези две професии имат много различни цели. Мисията на съвременната архитектурна професия се оформя през първата половина на 20-ти век, когато на власт са леви политически движения. Най-емблематичната и значима модерна архитектура е създадена точно тогава и най-често с публични пари: много проекти за евтини жилища за работници (Наркомфин Хаус, Червена Виена, Le Corbusier Housing и други), обществени сгради (Операта в Сидни) или нови, идеални столици на държави, които са се освободили от колониализма (Бразилия, Чандигарх). Накратко: архитектът е обслужвал общността. През 60-те години в Щатите възниква постмодернизмът - съвсем различна архитектура, която е силно свързана с фигурата на частен клиент. Той е много по-малко гъвкав, по-малко социално ориентиран и по-съобразен с личния вкус на клиента. Някои архитекти възприемат този процес като деградация на професията, с която все още не могат да се справят; други, като гореспоменатия де Грааф, като интересно предизвикателство. Вторият подход ми е по-близък, но не отговаря на всички.
Мнозина получават архитектурно образование, защото искат да участват в публичната мисия на архитектурата. И тогава възниква тази непоследователност: учениците в архитектурните училища искат да създават обществени проекти или поне жилища, мислейки за комфорта и благосъстоянието на жителите, но в действителност се оказва, че никой не строи това, има много малко обществени съоръжения и трябва да работите с разработчик в съвсем различна равнина. Конфликтът, който съществува между архитекти и разработчици, е свързан именно с факта, че тази първоначална мисия е просто невъзможна, тъй като типът инвеститор се е променил.
Но има и друг процес: много разработчици са уморени от ужасната си репутация, така че все повече се опитват да задоволят общественото мнение: запазват наследството си, субсидират нерентабилни, но популярни бизнеси, хвърлят пари в общинските бюджети, инвестират например в градско изкуство. Разработчиците са забелязали предизвикателствата пред съвременните градове - изменението на климата, огромното разслоение на обществото, миграцията - и много от тях са готови да се справят с тези проблеми. Това, което ми се струва интересно сега, е да разбера дали в тази ситуация има възможност да се реализира поне частично публичната мисия с помощта на частен инвеститор?
