Юлий Борисов, съосновател и главен архитект на проектното бюро на UNK
Проектът Bureau UNK е енергичен, талантлив екип, за кратък период между 2013 и 2015 г. той направи революция на имиджа, спечелвайки няколко грандиозни състезания: за жилищни квартали в Сколково, втория етап на кулата Empire и търговския център Metropolis, реконструкция на плувния басейн в Лужники. И не само спечели - някои от проектите вече са изпълнени, някои са в процес на изграждане. Така че, без да се разделя със статута на един от лидерите в областта на корпоративния и търговския интериор, екипът уверено достигна нивото на „звезди на великата руска архитектура“. Сега, все по-често заемайки места в журито на състезанията, проектът UNK вече си поставя амбициозната задача да завладее и западния пазар.
Притежаването на съвременни технологии и материали, добре разработено управление на проекти, способност за изграждане на диалог с клиентите, както и инвестиране в „себе си утре“- всичко това позволи на бюрото да постигне успех. Но тези качества, важни за проектния бизнес, не се припокриват с основното - бюрото измерва успеха си не от обема на печалбата и построените квадратни метри, а от ползата, която те носят на хората и града. Към този критерий b относно В по-голямата си част от интервюто си за проекта „Стандарт на качеството“, съосновател и главен архитект на проект UNK Юлий Борисов.
Видео заснемане и монтаж: Сергей Кузмин.
Юлий Борисов
съосновател и главен архитект на проектното бюро UNK:
„Ще цитирам стандарта ISO 8402-86:„ Качеството е набор от свойства и характеристики на даден продукт или услуга, които им дават възможност да отговорят на обусловените или подразбиращи се нужди на потребителя “. Идеално. Всичко е ясно. Има триада: полза, сила, красота. Съответно, ние подреждаме всички проекти точно според тази триада. Каква е ползата от този проект? Как може това нещо да се направи възможно най-ефективно? Отрязахме всичко ненужно.
Ефективността е постигането на цел с най-ниска цена. Ако можем да планираме площта възможно най-ефективно, да осигурим повече квадратни метра със същото ниво на комфорт, ние го правим. Ако можем да планираме стая, за да я направим по-ефективна, там могат да бъдат настанени повече хора, като същевременно се запазят всички потребителски качества на тази стая, тогава това е страхотно.
Постоянно проверяваме качеството на проекта, а не във връзка с някаква ефимерна архитектура. Архитектурата е само инструмент. И ние гледаме на крайния потребител, на хората, които го използват. И ако не посочим това в общоприетите стандарти, някои изисквания на клиентите, тогава просто го изпробваме върху себе си. И ние разглеждаме всяко нещо, всеки аспект от нашата дейност под такова око: възможно ли е например да не правим това? А ако не го направите, ще стане ли по-добро или по-лошо? Ако се влоши, трябва да го направите, ако се подобри, толкова повече трябва да го направите. Това са нещата, които са интересни. Сила - тук всичко е ясно: използвате по-малко стоманобетон, по-малко армировка, сградата си заслужава - страхотно. По-ефективни инженерни системи, например. Консумирате по-малко енергия, повече изолация, минерална вата - по-малко вреда за околната среда. Това е разбираема история, тук всичко е само цифри. И основното тук е просто да се вземат най-добрите практики, световни стандарти.
И тогава най-трудният параметър е красотата. Може ли да се дигитализира? Според мен това е практически възможно. Защото най-важното за нас от естетическа гледна точка е хармонията. Ние не използваме концепцията за красота. Красиво и грозно - забраних тази дума в бюрото и хармонията вече е по-разбираемо нещо, защото хармонията също е описана във формули. Това е математика, това е алгоритъм. И там има модели, защото понякога в някои области няма смисъл да се поставят красиви къщи, канонична, авторска архитектура, но е по-добре да се правят обикновени сгради. И ще бъде по-хармонично за това място. Лесно е да го тествате: сложих модел на една къща, друга и виждате, че това е страхотна къща и околната среда не се е подобрила. Това означава, че не е нужно да правите това, а трябва да сте по-тихи. Същото важи и от гледна точка на потребителя. Те трябва да чувстват, че това е техният дом.
Висш пилотаж - когато ние не само задоволяваме техните естествени, ежедневни нужди или тези, че харесват тази къща, но ако ги повдигнем малко. Поставяме значения и идеи с перспективата те да помислят за нещо. Ако те се формират дори от милиметър (това е често срещана история, между другото, средата много добре формира съзнанието на хората) - това също има стойността и качеството на проекта.
Архитектурата е наука, която се занимава с огромни количества данни и пространства. Използваме триизмерно пространство, използваме време, защото нашите проекти живеят и се развиват във времето, те имат алгоритъм. Подобно на хората, всяка сграда има свой собствен жизнен цикъл и ние планираме това. Той има финансов компонент, има цял бизнес модел, огромно количество данни и простото търсене на опции на компютър не може да реши архитектурен проблем. Страхувам се, че дори цялата невронна мрежа не е в състояние да направи дори един малък проект. Добрият архитект знае всичко за всичко. Може би не дълбоко, но той знае. От друга страна, той разполага с технически инструменти, така че може да приложи тези неща с помощта на инструменти, характерни само за архитектурното мислене. Нищо чудно, че в детството ми имаше такъв израз като „архитектът на перестройката“. Кога е необходимо да се създаде нов социално-икономически модел на държавата, кой може да го направи? Инженер не може да го направи, политик не може да го направи, но архитект!.. Има "архитект с микросхеми", "архитект на програмата" - това е човек, който има напълно различни знания, различни техники. Той, от една страна, има рационално мислене, половината мозък, от друга страна, е ирационален. По принцип добрият архитект, като синхронен преводач, който превежда в реално време, трябва да е малко шизофреник. Те имат две полукълба на мозъка, които трябва да работят с две различни задачи едновременно и след това да ги добавят. Работя със странен KPI (ключов показател за ефективност - приблизително Archi.ru) - добър. Ще направим хиляда скици, ще изберем пет от тях и можете просто да разгледате всяко от решенията: ще донесе ли добро на хората или не и колко добро има от него. Всеки човек може да определи абсолютно точно дали хората са станали по-добри или по-лоши, ако сравним две материални неща.
Нашият основен проблем за постигане на качество не е клиентът. Всички наши клиенти разбират това ясно, особено ако им обясните. Най-големият ни проблем е времето. Тъй като развитието на висококачествени решения, сглобки, дори развитието на дръжка на вратата може да се разглежда от този ъгъл - това е просто колосално време и следователно финансови разходи за проектиране. Въпреки че тогава това се отплаща дори от гледна точка на инвестирането на пари. Висококачествените решения за нас не са толкова дълготрайни, но скъпи, ние разглеждаме тези неща заедно. В сравнение с най-добрите западни практики, техният процес на проектиране отнема много повече време. Няма ситуация жилищна сграда да бъде проектирана за четири месеца и след това да започне строителството. Там процесът на координация с обществото, включително правителствените агенции - но главно с обществото - е изключително дълъг. Интересите на собствениците на някои гълъбарници са взети под внимание, отнема много време. Всички потребители там са хора с увреждания, хора с различни възгледи, от различни общности. В ход е анализ на нуждите, след това се издава дизайнерско решение, което ги удовлетворява, след което преминава смилането на тези процеси. И тогава, когато се създаде идеята за проекта, неговото функционално програмиране, процесът на работен дизайн там, разбира се, отива по-лесно.
В Европа персонализацията според мен е по-висока, а нивото на подготовка на цялата индустрия - както проектирането, така и строителството - е много по-високо. Следователно вече има въпрос на технология. Затова те събират добри коли и добри сгради. За да постигнем същото качество, ще отделим много повече време. Там изкривяването в дизайна е да създаде стойност и значение в проекта. В Лондон решението за обикновен обект може да отнеме осем години, в Германия - три до четири години, ние не разглеждаме тези въпроси. По някаква административна процедура предназначението на земята беше прехвърлено, след това направиха красиви снимки, спазват някои принципи и това е - имате разрешение за строеж. И тогава има тъжен процес за това как да направите този бонбон добре, има промени и корекции. Сега това бавно се променя. Качеството нараства, защото потребителят е декларирал, че не се нуждае от инвестицията в квадратни метри, която току-що е купил.
Преди кризата недвижимите имоти бяха форма на пари: купих си апартамент, те пораснаха малко, след това го продадох и никой не се интересуваше от качеството. Сега хората купуват в по-голяма степен, за да задоволят нуждите си и всички хора искат да живеят щастливо и добре и вече са започнали да го разберат. Например, много се радвам, когато нашите конкуриращи се архитекти, заедно с разработчиците, изграждат добри проекти. Защото това е малка стотинка за обикновената касичка: съответно се повишава общото ниво и работата ми ще бъде търсена."
