Iñaki Ábalos е съосновател на мадридските бюра Abalos & Herreros (1984-2006) и Abalos + Sentkiewicz (от 2006). От 2013–2016 г. ръководи архитектурния отдел на Харвардското училище за дизайн.
Archi.ru:
Във вашите изследователски дейности и в редица ваши проекти - Артските острови Иу в китайската провинция Чжецзян, парковете Сан Антонио в Меделин и Филип VI в Логроньо - вие се обърнахте към въпроса за урбанизацията. Каква е връзката между урбанизацията и архитектурата?
Иняки Абалос:
- Урбанизацията е удивително сложен феномен и ключово предизвикателство в развитието на човечеството през 20-ти и 21-ви век. Архитектурата е важна, но има много ограничено въздействие върху процеса на урбанизация, трансформацията на идеята за града и използването на публичното пространство. Социалната и политическа система стана по-сложна, появи се ново отношение към времето и мащаба, всичко това изисква нови подходи в архитектурата.
На IV Международен архитектурен конгрес в Памплона казахте, че архитектите трябва да преминат от създаването на „емблематични“форми към функционалност. Какво е?
- Ако се обърнем към опита от последните две десетилетия, ще открием, че архитектите постепенно са преминали от създаването на проекти, целящи да увековечат собственото си име, от сгради-автопортрети, от един вид нарцисизъм в архитектурата, към създаването на „все още живота “, за приспособяване на проекти към околната среда, към функционалност. В проектите на нашата работилница ние обръщаме еднакво внимание на обекта и околната среда, съчетаваме органично и неорганично, естествено и изкуствено, в резултат получаваме нещо по-сложно, по-използваемо.
В книгата „Есета за термодинамиката, архитектурата и красотата“казваме, че архитектите трябва да се стремят да постигнат „усъвършенствана пасивност“(усъвършенствана пасивност) на сградите, като изграждат определено съотношение между тяхната маса, обем, площ, вентилационна система и климатични условия характеристики на среди, където ще бъдат издигнати.
Проектирате сгради от различни профили - музеи (Музей за съвременно изкуство в Жухай, Фондация Антони Тапиес в Барселона), гари (жп гара в Логроньо), търговски центрове (в Жухай и Шанхай), офис сгради (комплекс Лолита в Мадрид) и т.н. Имате ли любим тип проект?
- Като цяло, не. Изненадва ме, че много архитекти избягват да проектират търговски сгради. Това ми се струва нелепо. Няма значение каква е целта на съоръжението в строеж - търговски център, частна къща или болница. Напълно нормално е някой да иска да печели пари с помощта на нашия проект. Архитектурата е както бизнес, така и предоставяне на услуги. По време на строителството и експлоатацията на сградата, някой трябва да печели пари - включително архитекти, между другото. Според мен е страхотно, ако клиентът е от частния сектор, обикновено това има положителен ефект върху таксата.
От 1999 г. работите с партньора си в архитектурното бюро Рената Сенткевич. Каква е тайната на вашите успешни партньорства?
- Рената е най-добрият дизайнер, който съм срещал, и трябва да кажа, че съм срещал хиляди дизайнери. Тя е педантична, сериозна, страстна, споделя моите възгледи за архитектурата и има характер, различен от моя. Ние се допълваме. Ежедневните дискусии между нас могат да бъдат доста тежки, но те са градивни, ние веднага усещаме, когато някой от нас предложи полезна идея.
Рената беше моя ученичка, тя написа диплом под мое ръководство. Бързо разбрахме, че говорим един и същ език. След това работихме заедно в Ábalos + Herreros, където екипът започна да се разделя на тези, които са работили с мен и Рената, и тези, които са работили с Хуан Ерерос. С течение на времето решихме да отворим собствено бюро, това беше логична стъпка.
Израснал си в Сан Себастиан, Рената в Краков. Как вашите корени - Страната на баските, Испания и Полша - влияят на вашето сътрудничество?
- Произходът ни ни сближава, има много прилики в него. Понякога ми се струва, че между Испания и Полша има повече общи неща, отколкото между Испания и Франция. И двете страни са изпитали тежестта на авторитарен режим - в единия случай Франко, в другия - комунистически. Не виждам разликата между тях, и в двата случая имаше някаква военна диктатура. И в двете страни - 40 милиона жители и силно влияние на католицизма. Това не означава, че сме много религиозни, но получихме подобно религиозно образование. И накрая, и двете страни имат култура на работа, баските и поляците са изключително трудолюбиви.
– Имате три офиса във вашия офис: в Мадрид, Кеймбридж, Масачузетс и Шанхай. Колко различни са вашите проекти в различни части на света?
„Познавам много архитекти, които използват ориенталски метафори, когато работят в Азия, подчертавайки културните различия между Изтока и Запада. Нямам желание да прибягвам до такива средства. Възприемам позицията и възприятието на клиентите си в Азия, но не искам да лъжа, искам да бъда честен, тези метафори са далеч от мен. Нашето бюро остава вярно на себе си във всички контексти. Убедени сме, че е необходимо да се държим системно в развитите и развиващите се страни. Проектите, които изпълняваме в Европа и Азия, следват същите принципи.
Какви са тези принципи? Какво прави работата на трите офиса разпознаваема като проекти на Ábalos + Sentkiewicz?
- И в трите офиса проекти се изпълняват под ръководството на партньори - Рената Сенткевич и моята. Всеки проект започва с диалог между нас, резултатът от тази комуникация е за нашето студио, за нашите колеги експерти, клиенти и всички други заинтересовани страни. Нашите офиси са доста йерархични. Всеки има възможност да говори, но ние сме съсредоточени върху реакцията на първоначалната идея и нейната критика, вместо да излагаме нови идеи. Слушаме всички наши служители, но в различна степен и не едновременно, а последователно и методично. Винаги се интересуваме от подобряване на нашите идеи и разширяване на броя на техните поддръжници.
Друго общо нещо е, че имаме прекрасни служители, които споделят нашата страст към архитектурата. Това е привилегия, която получихме благодарение на връзката ни с водещите световни университети (сред тях - Висшето техническо училище по архитектура в Мадрид, Висшето училище по дизайн в Харвард, университетите в Колумбия, Корнел и Принстън - приблизително EM). Атмосферата в отбора е важна за нас. Когато имаме нови служители, ние ги молим да бъдат естествени и да говорят директно за техните желания и проблеми. Не приемаме тъжни лица в офиса, всички служители трябва да се чувстват добре. Ако на някой му е неудобно или му липсва внимание, това трябва да се каже. 99% от проблемите са разрешими.
Предполагам, че във вашето бюро има международен екип. Кажете ни кой работи във вашите офиси?
- Офисите ни са много малки. В Кеймбридж имаме само четирима служители, в Мадрид - десет или дванадесет, няколко от тях са от Латинска Америка, останалите са испанци. Бившите ни студенти работят предимно в Шанхай, тези, които са обучавали в кембриджския клон, знаят нашите предимства и недостатъци. Те често са възпитаници на Шанхайския университет Тунзи, една от водещите школи по архитектура и инженерство в Китай.
Преподавате, правите изследвания и проектирате. Какъв вид дейност смятате за първостепенна за себе си?
- Рената би отговорила по различен начин на този въпрос, тъй като тя не споделя едно от хобитата ми - писането на текстове. Рената е поляк, но след като е във втори клас на училище, тя се премества в Италия, а след това в Испания. Днес тя е живяла в Испания повече, отколкото в Полша, вече има повече испанци от мен. Но за представяне на мисли в академична форма това не е достатъчно. Когато човек започне живот на нов език, както се случи с Рената, той често не чувства увереността, необходима за писане на научни текстове.
Винаги съм писал и продължавам да го правя. Това е мозъчно упражнение. Пиша за това, за което мечтая, а не за това, което знам, така че моето писане е експериментални скици, есета, а не научни статии. Тествам идеите си в научната област. По-евтино е, отколкото на практика (смее се). Студентите винаги се интересуват от работа с нещо, което все още е непознато и непредсказуемо. След тестване на идеи в образователния процес ги представям в работилницата, включваме ги в проекти. Оказва се, че и трите дейности - изследване, преподаване и практика - са преплетени.
В какви състезания обикновено участвате?
- Избираме архитектурни състезания, които насърчават експериментален подход, реалистичните състезания ни се струват по-малко важни. Обикновено губим в архитектурни състезания, затова се повтаряме, използваме едни и същи идеи четири или пет пъти, докато спечелим един ден.
Новите идеи рядко се приемат за първи път
- Вярно, но архитектите често имат специална връзка с проекти, където първо изразяват нова идея. Въпреки че изобщо не е необходимо проектът да бъде най-изгоден за първи път. Когато правим втори конкурсен проект със същата идея, ние събираме коментари по първия проект и се опитваме да ги вземем предвид. Ние се борим за нашите идеи, в крайна сметка няма много от тях. Никой архитект не може да разпръсне идеи. Ако един архитект има една или две идеи годишно, това е истински лукс.
Как дойдохте да ръководите архитектурния отдел на Училището по дизайн в Харвард? (Абалос отговаряше за този отдел през 2013-2016 г. - приблизително Archi.ru)
- Бях поканен от декана на Училището по дизайн Мохсен Мостафави. Ние си сътрудничим от много години. Когато Мохсен стана шеф на Лондонското училище на Архитектурната асоциация, аз бях първият човек, който той покани като гост-професор. По-късно Мохсен се мести много, накрая се премества в Щатите - първо в университета Корнел, след това в Харвард, където оглавява училището по дизайн. С течение на времето бях поканен там да ръководя катедрата по архитектура. Няколко години имах съмнения, но когато започна икономическата криза в Испания, нямах друг избор, освен да се преместя. В Испания просто няма работа, която да се сравнява с такава позиция в Харвард. Приех тази оферта и все още съм много доволен от решението си.
Каква е приликата и каква е разликата между традициите в архитектурното образование на Европа и Америка?
- Основната прилика е талантливите ученици. Това не е изненадващо в Харвард, който е може би най-доброто училище за дизайн в света. Висшето техническо училище по архитектура в Мадрид е държавна собственост, не е толкова богато, колкото другите европейски архитектурни университети, например Архитектурният факултет на Федералното висше техническо училище в Цюрих, но неговите студенти са не по-малко талантливи.
Основната разлика между университетските програми в архитектурата на двата континента е различните подходи към програмата. Испания има силна традиция в политехническото образование; в САЩ преподаването на архитектура приема хибридна форма със силен акцент върху изкуствата. В Харвард влиянието на немската архитектурна школа е силно, което идва от Чикаго (очевидно това означава Технологичният институт в Илинойс, където през 1938-1958 г. архитектурният отдел се ръководи от Лудвиг Мис ван дер Рое - ок. Archi. ru), и всъщност от Германия, с немски професори, които се преместиха в Харвард, бягайки от нацистите.
За мен беше очевидно, че моето задължение беше да укрепя политехническия компонент на програмата в Харвард. Липсата на политехническо обучение направи образованието на архитектите обичайно. И времената се променят, както би казал Боб Дилън. Нямаше повече пари за баналност. Учениците бяха възприемчиви към моите новости, до известна степен ги очакваха. Сега те имат повече нива за анализ на материали, поддръжка на сгради и социалния компонент на архитектурата.
Как изграждате комуникация със своите ученици?
- Взимам предвид особеностите на всеки етап от студентския живот. Първокурсниците все още са слепи; работейки със второкласници, знаете повече от учениците си, но разликата не е толкова голяма. Комуникираме със студенти от трета година при равни условия.
Как разбрахте, че искате да следвате архитектура?
- Не веднага. Исках да стана писател. В крайна сметка ние ставаме това, което искаме. Не очаквах, че ще мога да напиша толкова много книги (смее се). Всички в семейството ми казваха, че много добре рисувам. Вярно е, че рисуването е може би това, което правя най-добре. Когато влязох в университета, се усъмних в избора на специалност. Семейството ме посъветва да отида в Архитектурния факултет. Съгласих се, мислех, че ако това не е мое, след една година ще сменя посоката. От началото на следването си до днес съм влюбен в професията си, в рисуването и проектирането на пространство.
Професията на архитект е изненадващо вълнуваща, но е и ужасна от икономическа гледна точка по отношение на възвръщаемостта на инвестициите и изразходваното време. Само човек, който страстно обича тази професия, може да стане архитект.
