Archi.ru:
- Вашата компания е създадена сравнително наскоро, през 2006 г. Разкажете ни как и от кого е създаден?
Джулия Подолская:
- Създадохме компанията заедно с Роман Соркин, заедно работихме по първите проекти, привличайки свързани специалисти. Първоначално се смяташе, че това ще бъде архитектурно бюро. Когато имаше повече поръчки, сътрудничеството с фрийлансъри и подизпълнители, които не винаги изпълняваха условията на договора качествено и в срок, престана да ни удовлетворява и решихме, че трябва да завършим собствения си екип, да обучим хората професионално в рамките на екип. И така, постепенно нашето бюро се превърна в голяма компания с много специализирани отдели, ясна структура на функциониране, голям персонал от високопрофесионални специалисти и модерна система за управление.
Разкажи ни за себе си. Къде сте учили?
- Роден съм в Крим, а в училищна възраст заминах за Израел и до днес съм гражданин на тази страна. Там получих и образованието си по архитектура и градоустройство в университета Technion - един от най-добрите технически университети не само в Израел, но и в света.
Никога не съм живял в Москва или в Русия, така че всичко тук беше ново и необичайно за мен, включително основите на руското архитектурно образование, което е много различно от израелското. Имах отлични учители, най-добрите специалисти в Израел. Най-добрите архитекти в света - Сантяго Калатрава, Франк Гери и други - редовно ни посещаваха с лекции. Всеки факултет на Техниона заема своя огромна сграда с уникална материално-техническа база, лаборатории и библиотеки. Самата архитектура в този университет стои донякъде отделно, тъй като техническите дисциплини са основните. Като цяло учениците от Technion са невероятни хора. Всеки от тях е потенциален Нобелов лауреат. Те почти не говорят, но мислят много. Това, както ми се струва, е основната разлика между руското и израелското образование: в Израел те учат да мислят, изчисляват действията си с няколко крачки напред, възприемат света, получават информация и я използват ефективно, докато в Русия архитектите се учат, на първо място, да „нарисувате“. Всички възпитаници на Московския архитектурен институт са отлични художници, което е чудесно, разбира се, но майсторството на техниката на рисуване е просто архитектурен инструмент. Архитектът може да избере всеки инструмент, най-важното е да предаде информация на строителя и клиента (Антонио Гауди например извая своите проекти от глина).
Започна ли вашата професионална практика и в Израел?
– Да, там работех в голямо архитектурно бюро Ammar Curiel Architects, което съществува повече от 30 години и през този период успя да реализира много различни и различни по мащаб проекти в страната и света. Работейки с това бюро, участвах в такива сериозни инфраструктурни проекти като хъбове и центрове за градски транспорт, както и в изграждането на голям брой обществени сгради, жилищни комплекси и училища. Освен това беше интересно преживяване при проектиране на терен с голяма разлика в котата. По това време строителството се извършва главно в северната част на страната, в планинския район. Типична израелска сграда е обем от 10-15 етажа с два входа, като входът е от едната страна на нивото на приземния етаж, а от другата - на 8-мо ниво. Изграждането на терасовидни къщи в Русия е изключително рядко. В средната лента релефът е много спокоен. Първоначално бях изумен, че кройката дава абсолютно права линия.
След като няколко години работех в това бюро, реших да променя както мащаба, така и посоката и се присъединих към екипа от дизайнери и декоратори на OCD, разработвайки проекти за интериори и декорация на студия за заснемане на телевизионни програми, реклами, изложби и места за различни шоу. Това беше полезна практика и уникална възможност за много бързо реализиране на най-смелите ви идеи, както и работа със светлина и нови материали. Беше невероятно време, когато проектът беше създаден от идея до стартиране само за няколко седмици. По принцип всички в Израел работят много бързо.
И, разбира се, докато си сътрудничех с различни бюра, не пренебрегвах и независими проекти. По-специално, имах много реализирани предмети от индустриален дизайн и интериорен дизайн - тази посока е много развита в Израел.
- Трудно ли беше да се адаптирате към руските условия след израелското училище?
- Не беше никак лесно - различен климат, напълно различни строителни изисквания, много строга регулаторна рамка и невероятни ограничения от всички страни. Например в Израел, поради горещия климат, средната ширина на стената на сградата е само 20 см и обикновено е направена от бетон или пяна блокове. Там не бяхме запознати с понятия като изолация, стенна торта или централно газоснабдяване. Основният ни проблем беше защитата от слънцето, създаването на сянка с помощта на различни жалузи или втора фасада. Навсякъде правехме вътрешни дворове, тераси и други открити пространства. В Москва обаче е необходимо да се решават точно противоположни задачи - да се борим със снега и студа.
Освен това има големи разлики между архитектурните и градските идеали на Израел и Русия. Израел е построен по времето на Баухаус. Само в Тел Авив са запазени повече от сто сгради, построени по проектите на това училище, които са под закрилата на ЮНЕСКО. Градът трябваше да бъде построен бързо, а водещите насоки тогава бяха пост-конструктивизмът и функционализмът, които до голяма степен определят естетиката на днешния дизайн.
Има много разлики, но когато имате още един добър опит, винаги можете да го пренесете на нова почва, да се адаптирате към нова култура и да се развивате, като вземете всичко най-добро от миналото.
Как се запознахте с Роман? Вече сте в Москва?
- Роман също е израелец, въпреки че е живял и учил в Кишинев, където е завършил Политехническия институт. Той също така получи образованието си в Израел, където, както и аз, напусна през 90-те. Там завършва икономическия факултет на университета „Бар Илан“. Професионалната общност в Израел е доста тесен кръг от хора, където всички се познават много добре. Всъщност така ни събра животът.
Роман започва своята архитектурна кариера със създаването на голяма мрежа от частни клубове и ресторанти Dinitz в Тел Авив и Прага. По-късно в Прага той работи по реконструкцията на исторически сгради в стиловете Ар Нуво и Арт Деко, с възстановяване на всички оригинални мотиви. Това беше доста известен проект, по едно време отбелязан като най-добре реконструираната сграда през 2001 година. Роман пристигна в Русия малко по-рано от мен. По това време ми се струваше, че пазарът в Израел беше твърде малък и реших да направя преместване, Москва беше случайна посока, която се появи.
Как се разпределят ролите в компанията днес?
- Днес Роман се занимава повече с политически въпроси, докато аз повече с архитектурни и организационни въпроси. Всеки проект има свой лидер, но аз контролирам всички проекти на компанията, особено тези, които са най-значимите, да речем, изграждането на имидж.
Областите на дейност на вашата компания са много разнообразни: градоустройство, архитектура, инженеринг, проектиране на пътища и др. Как това се отразява на структурата на компанията?
- Формирали сме сложна, но напълно оправдаваща структура. Ключовите области или, както ги наричаме, отделите на компанията са градоустройството, архитектурата и строителството, инженерингът, който се занимава с интегрираното развитие на територии и вътрешни системи на сградите, както и транспортният отдел. Има и отдел за разработки и технически клиент. Техническият клиент е нашата вътрешна функция, която ни позволява да придружаваме проекти на всички етапи от подготовката на разрешителни и одобрения. Ние не предлагаме особено тази функция на пазара, но знаейки спецификата на руския дизайн и строителство, разбираме колко е необходима. Много често обслужването на клиентите не може самостоятелно да ръководи проекта през всички тръни на органите по одобряването. И всъщност ние помагаме на клиента по този труден път.
През 2012 г. е създаден отдел за транспорт и проектиране на пътища. Тази посока в Русия е особено важна, тъй като всеки проект се нуждае от нови пътища тук, поне минимална транспортна връзка с главната магистрала. Днес нашата компания доста успешно изпълнява около десет проекта за пътища, надлези и мостове в Московска област и региони на страната - пътят за Кемерово, доста сложен проект в Северна Осетия и т.н.
Всеки отдел включва допълнителни подструктури. Например в архитектурно-строителния отдел има групи от архитекти, дизайнери, генерален план и POS (проект на строителна организация), група от архитектурен надзор, екип от визуализатори, творческа група, която генерира всички идеи.
В допълнение към основните насоки има и блок, наречен „Project Office“, който се основава на най-прогресивните принципи на управление, които ние заимстваме от световната практика на управлението на проекти. Това подразделение обединява водещите специалисти на компанията, бивши GUI или GAP, които са назначени на длъжността ръководител на проекта. Всеки от тях ръководи собствената си специално създадена работна група. Тоест, когато проект дойде при нас, той не попада в нито един отделен отдел, а се сформира екип специално за него, подбират се специалисти от правилния профил - не само урбанисти, архитекти, инженери, но и транспортни работници, пожарникари, консултанти от други индустрии. Имаме и доста редки специалисти в нашия персонал, например еколози, технолози, икономисти, газови инженери и др. Между другото, нашата компания извършва газификация на няколко града и села в Калининградска област.
Специфичността на нашата компания се състои в решаването на най-сложните, сложни и многостепенни задачи, които разгръщаме на всички възможни етапи.
Оказва се, че предлагате почти целия цикъл на проекта: от разработването на първоначалната концепция, техническа поддръжка и до изпълнението. Какви са предимствата на този метод на работа?
- Съгласете се, винаги е по-добре и по-безопасно да разчитате на себе си. Когато целият технологичен процес протича във вашата компания, можете напълно да го контролирате и да бъдете уверено отговорни за резултата. Струва ми се, че такова взаимодействие на различни области на строителството в рамките на една компания е много важно. Често е трудно за архитектите да изпълнят сложен проект за развитие, при който човек трябва да вземе предвид много допълнителни фактори и интереси, да познава градоустройствените разпоредби и да владее темата за транспорта. И обратно, има прекрасни градостроители, които рутинно работят с щамповани обеми, стандартни сгради и серии от панели, без да навлизат в детайлите на архитектурата. В резултат на това, въпреки доброто планиране на територията, се създава не особено естетична и ефективна среда.
Трябва да разберете, особено що се отнася до жилищата, че сградата не е просто удар на архитект, а пространство за хора, висококачествено и обмислено. Не забравяйте за търговския компонент на обекта, без който той изобщо няма да бъде реализиран. Накратко, всички тези много фактори не могат да бъдат изчислени предварително, специализирани само в една индустрия.
В допълнение, такава структура ви позволява да ръководите проекта от началото до края. Имаме такъв опит, когато правим абсолютно всичко - като започнем с искане от клиент, който има безплатно парче земя в ръцете си и все още не разбира напълно какво ще направи с него, до пълната доставка на обекта. В такива случаи извършваме анализ на градоустройството за потенциалните възможности на обекта, провеждаме маркетингови проучвания и изчисляваме бизнес плана. Въз основа на получените данни ние разработваме концепция за развитие на територията, след това - проект за планиране, извършваме одобрение, правим проучване на земята, получаваме GPZU и след това започваме да проектираме архитектурни обекти.
Всички наши решения са обмислени с много стъпки напред. Ако работим по развитие, тогава в същото време работим и върху архитектурата на сградите, навлизаме в реални зони за продажба, които винаги са от интерес за крайния потребител и клиент. Ако проектираме сграда, веднага измисляме конструктивно решение и инженеринг, за да избегнем грешки по-късно. Това е много важно, тъй като по този начин след всеки етап се създава определен продукт, който може да бъде доразвит, а не преработен. И това е бичът на съвременните руски проекти, когато има само красива картина и няма истинско оправдание. Клиентите често идват при нас с молба за анализ на проект. В повечето случаи трябва да пишете коментари, които се простират на много, много страници и те не засягат естетическите аспекти, изключително техническите аспекти. В резултат на това проектът е или много сериозно коригиран, или направен наново.
С каква посока започна?
- Един от първите проекти беше концепцията за градоустройство за интегрирано развитие на заливната река на Царица във Волгоград за AFI Development Russia. Това беше последвано от други големи градски проекти, например, интегрираното развитие на Батайск в Ростовска област, поръчано от Ростовгорстрой.
Разбира се, имаше и архитектурни обекти. Но с настъпването на кризата от 2008 г., когато целият търговски сегмент спадна рязко, ние се насочихме към държавни поръчки, започнахме активно да участваме в търгове за градоустройство и успяхме още повече в този сектор. Когато пазарът започна да се съживява малко, отново се върнахме към обемния дизайн, като същевременно развивахме и други области.
- Тоест, едно от основните подразделения на компанията е градоустройството?
- Наистина се увлякохме с градоустройството и правихме проекти в цяла Русия - в далечния север, в Алтай, Калининград, в централна Русия, дори работихме на места, където самолетите не летят и влаковете не отиват до мястото с хеликоптер.
Ние имаме много изчерпателен подход към дизайна. Днес в областта на градоустройството голям персонал от професионалисти ни позволява да обхванем всички етапи от разработването на градоустройствена документация - схеми за териториално планиране, интегрирано развитие на територии, генерални планове, PZZ, проекти за планиране, концепции за развитие на територии и др.
Какви градски проекти, изпълнявани от Homeland Group, бихте нарекли ваши любими или най-интересни?
- Трудно е да се открои едно нещо. Беше интересно
проектът на концепция на генералния план на Сколково, който направихме заедно с френските бюра AREP и Setec. Лично аз имах голям опит в работата с чужденци, но това беше първият път за нашата компания. И тук работата в екип беше особено интересна. Бързо намерихме общ език. Беше лесно, защото също изпитах смяна от един манталитет към друг и имах добра представа къде най-вероятно могат да възникнат проблеми.
Всъщност много харесвам дизайнерското решение на френската страна. Клъстерната структура и транспортната система са перфектно свързани в нея, мащабът на развитие е добре уловен. Единственото нещо, което изобщо не беше взето предвид в тази концепция, бяха външните транспортни връзки и взаимодействието с околните сгради. Проектът за развитие е разработен на местно ниво. Когато се включихме в работата, всичко това изплува на повърхността и, разбира се, изискваше значителна корекция на проекта. В същото време ние много се опитахме да запазим първоначалната идея, изолацията и самодостатъчността на клъстерите и функционалното зониране. Вярвам, че сме успели във всичко това. Какво ще се случи с този проект по-нататък е неизвестно. Лично на мен ми се струва, че при липса на надзор на проекти такива проекти изобщо не трябва да се правят. И така на архитектите беше дадено парче земя и всеки направи свое шоу. Всички разработени проекти са прекрасни сами по себе си, когато се поставят отделно. Но като цяло те не се превърнаха в един организъм.
Опитът от работата по концепцията за развитие на голяма територия в село Суко в Краснодарския край също беше много ценен. Преди това на това място растяха лозя, заемащи два стръмни планински склона, между които имаше нещо като клисура с обща площ над 200 хектара. Компанията на разработчика планира да открие Дисниленд, огромен увеселителен парк, и да построи жилища на тази територия. Паркът е разработен от американска компания, специализирана в тази област. Останалите сгради са проектирани от нас. Според нашия проект всички жилищни сгради са съсредоточени върху хълмовете на бивши лозя, разделени от канали, главно нискоетажни жилищни сгради, градски къщи и вили. Сградите са оформени под формата на квартали, всяка от които заема свой собствен отделен хълм. Между тях, в низините, има обществени площи и детски градини. Всички къщи имат гледка към морето. Днес завършихме нашата част от работата. Бяхме ангажирани с този проект през 2012 г. и след като американската страна завърши зоната за игра, мисля, че ще пристъпим към детайлния дизайн.
Какво е значението на самия архитектурен дизайн в цялостната структура на компанията? Кой отговаря за "архитектурата"?
- Архитектурата е от голямо значение за нас. Вече споменах, че имаме творческа група, която събира хора със специални творчески способности. Работя с тях непрекъснато. И цялата архитектура се ражда там. Проектите за градоустройство също се разработват съвместно с творческия екип. Има цял списък на хората, отговарящи за "архитектурата". Всеки наш проект е колективен продукт. Просто трябва да насочите всички идеи в правилната посока, така че почти всичко, което е свързано директно с архитектурата и градоустройството, преминава през мен.
Какви архитектурни проекти са особено важни за вас? Кои са близо до изпълнение?
- Сега строим два жилищни комплекса в Москва, разработени като част от реконструкцията на индустриални сгради. В първия случай говорим за фабриката на името на Петър Алексеев на улица Михалковская близо до езерата Головински.
Проектът LOFT Park е един от онези, които особено обичам - объркващ и сложен, защото има невероятно предизвикателство да се разнищят и организират всичко, предлагайки най-адекватното решение. Сградите на фабриката са хаотично разпръснати из цялата територия, затова започнахме с разработването на общ генерален план, подготвихме логистиката на комплекса. Също така реших проблемите с навигацията - също любимата ми тема. Цялото строителство е условно разделено на три етапа и всеки етап е решен по своя собствена тема.
Основната част от жилищната площ е разположена в няколко големи и дълги индустриални сгради с много високи тавани, позволяващи двустаен апартамент. Потребителят получава много разнообразен корпус, различен по размер, ориентация и гледка от прозорците. Тези големи сгради отделят точка, отделни къщи от улица Михалковская. Тухлените вили по-близо до крайбрежната зона са подобни на английските имения. Като цяло целият проект е малко като района на Лондон със своите компактни и леко тесни улички, с вкус и удобство за хората. Жителите на първите етажи имат свои собствени предни градини, където можете да поставите велосипед и чадър. Всички фоайета имат малки предмети на изкуството. Запазена е високата тухлена тръба, останала от котелното помещение. Според нашата идея той е притиснат между обемите на сградите и от него е окачен стъклен обем, предназначен за настаняване на обществено пространство там - кафене или библиотека. Вече има активно строителство на този комплекс
продажбите са отворени.
В ход е и вторият проект от този вид - жилищен комплекс на улица Нижняя Красноселская TRIBECA APARTMENTS. Това е и реконструкция на индустриални съоръжения, само че обемите са малко по-малко. Работейки по този проект, ние се разбрахме много добре и веднага с клиента, разбрахме се и клиентът охотно подкрепи всички наши предложения.
Вдъхновихме се от Ню Йорк, Манхатън, където градската среда е оформена от градски „блок“, който е симбиоза от качествено местообитание и страхотна архитектура. В нашия „блок“се опитахме да комбинираме всички тези качества, когато пространството на двора, апартаментите и обществените площи работят заедно, когато публичното и частното се допълват, създавайки едновременно уникална атмосфера на динамичен мегаполис и частно пространство.
Сградите тук са разположени под формата на почти затворен блок, в центъра на който има вътрешен двор, където не се движи нито една кола, с изключение на пожарна на уплътнена почва. Това са доста високи сгради, достигащи девет етажа, като всеки фабричен етаж е равен на два стандартни жилищни етажа. Имайки това предвид, отново имаше предложение да се правят дуплекси. Местоположението на сградите напомняше Ню Йорк Манхатън и решихме да си поиграем с тази тема. Проектът е изпълнен в стил, близък до арт деко в съвременната му интерпретация. Зад стената на големи обеми има ред по-ниски къщи. Покривите им са проектирани като пета фасада, която осигурява добра гледка към двора от прозорците на високи сгради.
На територията има наземен паркинг на пет нива. Подготвихме и проект за подобряване на двора, който въпреки компактните си размери е пълен с много различни обекти. Целият двор е разделен на зони за възрастни и зони за деца, украсени с фалшиви дървета от цветна пластмаса, които ще бъдат зелени през цялата година. Има дори малко езерце със Статуята на свободата. Като цяло се оказа много елегантен комплекс, дори бих казал, че изглежда луксозно, въпреки че не е елитен.
Доколкото знам, за Сколково, освен общия план, разработихте ли и проект за мултидисциплинарен научно-технически център?
– Да, но изпълнението, за съжаление, най-вероятно няма да последва. Въпреки че самият проект беше необичайно интересен.
Комплексът Сколково трябваше да бъде напълно енергийно ефективен. Предложено е тя да бъде съставена от няколко модула - самодостатъчни единици, оборудвани със системи за събиране на вода, захранване и топлоснабдяване. От тези модули би било възможно безкрайно да се формират различни структури. За фасади предложихме да използваме иновативен материал - мембранно остъкляване, което се използва активно в Европа за конструкции с голям обхват поради лекото си тегло.
- Казахте, че вашата компания е в състояние да изпълни проект, както се казва, отвътре и отвън. Има ли примери, при които сте успели да преминете през целия цикъл?
- Да разбира се. Например жилищен квартал в град Железнодорожни. В момента е в процес на изграждане. Архитектурната част на този проект ми харесва по-малко, защото е жилище от икономична класа. Това обаче е един от най-големите проекти в Московска област. И тук наистина го направихме от началото до края и все още го правим.
Клиентът първоначално дойде при нас с вече одобрен проект за планиране и разрешена площ от 100 хиляди квадратни метра. Той обаче искаше да уплътни сградата, докато обектът под формата на тесен триъгълник, върху който по принцип беше доста трудно да се постави нещо, изобщо не беше склонен към това. И намерихме решение, като увеличихме площта с още 30 хиляди квадратни метра. м. Като цяло всички наши къщи са много високоефективни, винаги можем да оптимизираме всеки проект с 15 или дори 50%. Но след като увеличихме плътността на застрояване, трябваше да одобрим целия проект за планиране, което и направихме. След това се проведоха публични изслушвания и започна поетапно проектиране на жилищни сгради, вътрешни и външни мрежи. Въпреки ограничения бюджет, проектът има за цел да създаде качествена среда. Така че през мястото преминава задънена улица от стари железопътни коловози, които трябваше да бъдат демонтирани през 2015 г. Предложихме да го запазим като предмет на изкуството, да уредим булевард по него и да пуснем по пътя красив стар парен локомотив. Нашата компания изпълнява този проект повече от три години, това е нашето бебе.
Какви архитекти от настоящето или миналото бихте нарекли вашите „герои“или учители?
– Моите герои са тези, които строят с бетон. Има много прекрасни архитекти и дори не виждам причина да ги изброя всички. Но най-близкото до мен вероятно е работата на Тадао Андо, като дете обичах конструктивисти и постмодернисти.
И като говорим най-общо за моите идеали, най-важното за мен е архитектът да запомни за кого строи. Това важи особено за жилищните сгради. В Русия, разбира се, има определени трудности в това отношение. Масовото жилищно строителство на практика уби архитектурата, стана още по-лошо, когато се увеличи допустимата височина на сградите, а след това всички полудяха и почти напълно блокираха небето. Но дори масовото развитие може и трябва да отчита интересите на хората. Между другото, в света социалните жилища винаги са били в областта на архитектурната мисъл. Ако погледнете европейските страни - Холандия или Испания - можете да видите, че социалните жилища там често са най-интересните проекти. Архитектите търсят начини да спестят пари, да строят от рециклирани материали и т.н., но да създадат нещо оригинално и приятно за жителите. В Русия темата за инфраструктурата е изместена на заден план. През годините са построени скучни сиви кули от 25 етажа с дворове, изцяло заети от автомобили и счупена детска площадка в средата. Ясно е, че подобна среда не е в състояние да събуди нещо красиво в човека и не е изненадващо, че децата, които растат в такава среда, не искат да ходят на улицата, а предпочитат да играят компютърни игри и да гледат телевизия.
Вярвам, че средата трябва да образова и развива хората и вярвам, че архитектът може да защитава толкова важни аспекти, това е в неговата компетентност. Това е най-важният принцип за мен.
В началото на нашия разговор споменахте, че днес компанията има доста голям персонал. Лесно ли е да се управлява такъв екип?
- Интересно! Освен всичко друго, ние непрекъснато подобряваме и развиваме компанията. За разлика от други дизайнерски организации, ние отделяме много внимание и време на въпроси, свързани с управлението. За тези цели беше създадено отделно звено (KSUP), което се занимава с работа с персонала, определяне на правила за работа и подобряване на структурата на взаимодействие. Там се разработват различни механизми, насочени към това компанията да работи като швейцарски часовник. Не вярвам, че един човек може да притежава всички необходими умения, най-хубавото е екип, в който отделен специалист е част от един организъм.
Днес в „Вътрешна група“работят около 200 души. И всички те с ентусиазъм се занимават с бизнеса си. Имаме няколко офиса и навсякъде има много добра атмосфера, усеща се екипен дух, няма съперничество, защото всички правим едно общо нещо. Освен това всеки служител има възможност да се докаже. Когато времето позволява, ние провеждаме вътрешни състезания, създаваме няколко работещи интердисциплинарни групи, които разработват своите предложения за определен проект. След това всички опции се представят на клиента, който избира работата, която му харесва. Наскоро имахме такъв опит при разработването на предварителен проект за разработка в центъра на Уляновск. Това е добра практика.
Има ли някакви конкретни критерии за подбор, които да ви ръководят при наемане на нови служители?
- Ще ви кажа повече: имаме специална служба, която се занимава с търсене и подбор на персонал. Всъщност вече сме отчаяни да намерим добри специалисти в Русия. Факт е, че тук, след разпадането на Съветския съюз, беше разрушена и системата на архитектурното образование. От 90-те години на миналия век в страната нямаше образование, имаше абсолютен вакуум и в резултат на толкова сериозна пропаст възникна истински професионален глад. Намирането на компетентен, квалифициран и надежден служител е изключително трудно. Днес в групата "Родина" работят само трима московчани, поканихме всички останали от страните от ОНД, от регионите на Русия, Хабаровск, Комсомолск-на-Амур, има дори няколко чужденци.
Голям брой специалисти на компанията от Беларус - около 25 служители. Факт е, че там е запазено добро образователно училище, което правилно обучава млади кадри. В Москва вчерашният студент, току-що напуснал института и начертал в най-добрия случай 1-2 вили, идва да си намери работа с невероятни изисквания, вярвайки, че може и може всичко. А в Беларус учениците преминават през пълен етап на развитие и, започвайки своята професионална практика, трезво оценяват своите сили и възможности. Служители от Беларус се доказаха много добре в нашата компания. И в тази връзка започнахме да насочваме поглед към Минск, където не толкова отдавна отворихме бек офис. Сега в него работят около 50 души, а в близко бъдеще има планове да се удвои броят им. Заедно с беларуска компания създадохме и транспортен отдел.
- Разкажете ни за вашите планове за близко бъдеще.
- В бъдеще планираме да се развиваме, следвайки вече очертания курс. Надяваме се да се превърнем в най-голямата компания за интегрирани услуги на руския пазар. Всъщност Homeland Group вече е уникален продукт за Русия днес, където едва ли има друга подобна компания, способна да предложи толкова широка гама от услуги. Институтите за проектиране, които функционираха добре по съветско време и имаха своя собствена добре смазана методология на работа, бяха или унищожени, или преместени на търговско ниво. Те просто не можеха да се адаптират към новите условия при липса на постоянен обем поръчки. Днес на пазара има много различни бюра, екипи и групи, но всички те са специализирани в определени области. Почти няма хора, които биха могли да вземат голям проект и да го изпълнят от началото до края. Това вероятно е причината, поради която нашата компания веднага набра такава скорост. Имаме доста голям брой проекти и поръчки в цялата страна. Клиентите ни ценят за конструктивен подход към работата, дисциплина в организацията на работата, позитивна атмосфера и винаги предсказуемо висококачествен резултат. Homeland Group е компания, към която можете да се обърнете с всяка, най-трудната задача.
Към днешна дата вече постигнахме много, може би не в глобален мащаб, но в Русия - със сигурност. Имаме планове да излезем и извън него. Бих искал да построя нещо в Китай или Индия. Но засега Русия е по-интересна за нас, защото тук, както се казва, неорано поле - много земя и огромна нужда от всичко: жилища, домакински съоръжения, инфраструктура. Сега тук има практически празен лист и има уникалната възможност да участвате във формирането на нови дизайнерски принципи и създаването на нов външен образ на Москва и Русия.
