ABD Architects се различава много от огромното мнозинство от дизайнерските бюра, работещи на руския пазар - както в структурата на офис организацията, така и в подхода към творческия процес. Не е тайна, че строителното проектиране е мултидисциплинарен процес, включващ много участници в различни специалности. В дизайнерските институти, създадени през съветската епоха и съществуващи днес, повечето дисциплини обикновено са представени в персонала: архитекти, инженери от различни профили (дизайнери, механици, електротехници и др.), Разработчици на свързани секции, икономисти и др. Ролята на основният координатор на проекти в тях, по традиция, се изпълнява ISU и много частни бюра за дизайн, които се появиха през 20-те години на архитектурния пазар в Русия, следваха същия път: ISU все още управлява процеса на проектиране навсякъде има щатни инженери. Между другото, много директори на съвременни търговски дизайнерски организации идват от графичните интерфейси.
Борис Левянт постъпи по различен начин и създаденото от него бюро ABD Architects е един от първите примери за специализиран, строго архитектурен офис. Очевидно е, че ранното запознаване с чуждестранния опит е имало ефект - въпреки че самият Борис Левянт е сигурен, че ноу-хауът е на повърхността: тясната специализация значително увеличава ефективността. „И това е конкурентно предимство“, добавя той, „тъй като не е нужно да продаваме нашите вътрешни подизпълнители на клиента. Ние привличаме специалисти от най-висок клас в трудни случаи, без да причиняваме престой на нашите служители, и спестяваме парите на клиента, като използваме по-евтин подизпълнител, ако не е необходим висш пилотаж. В същото време ABD Architects винаги се опитва да действа като генерален дизайнер. Възниква естествен въпрос: кой координира цялата работа? Освен това трябва да управлявате не собствения си персонал, а няколко компании за подпроектиране!
За това фирмата на Борис Левянт има ръководители на проекти, които отговарят за цялата административна част от работата по обекта. За първи път тази длъжност беше въведена в персонала на бюрото преди около 10 години и в сегашния си вид схемата на взаимодействие между главния изпълнителен директор и мениджъра с поддизайнери и клиента беше разработена по време на проектния период на Комплекс Krylatsky Hills, който включва бизнес парк и медицински център. ABD Architects разработи проекта заедно с чуждестранни партньори (NBBJ и Korda-Nemeth Engineering), което изисква допълнителни усилия за координация.
И ако специализираните архитектурни бюра днес вече не са рядкост сред частните московски бюра, то такъв развит институт за управление на проекти все още е само в АБР. В повечето от малките работилници, които са изоставили инженерния персонал, професионални мениджъри не са се появили и цялата административна част от бизнеса пада върху плещите на главния архитект на бюрото и / или неговите главни ръководители. Това не може да има отрицателен ефект върху творческия аспект на работата, тъй като просто отнема време и усилия. „Когато даден проект има мениджър, GAP има много повече време за творческа работа и той може да управлява 3-4 големи обекта едновременно“, обяснява Алла Феоктистова, главен архитект на проекта в архитектурния отдел на ABD Architects. „От административните задължения GAP трябва само да отиде на работни срещи за всеки от обектите, но мениджърът е този, който ги подготвя, като се започне с изготвянето на документи и завърши с покани на всички специалисти, необходими на този етап.“Не бива обаче да мислите, че мениджърът е само секретарят на GAP, който е поел цялата скучна нетворческа работа. „GAP участва наравно с мениджъра при изготвянето на търговско предложение и споразумение с клиента по отношение на определянето на обхвата и времето на работа, - добавя Борис Стучебрюков, - мениджър без GAP е малко вероятно да може планирайте натоварването на архитектурния екип. Следователно, както на етапа на съставяне на договора, така и в бъдеще, главният изпълнителен директор и управителят заедно формират графика и контролират изпълнението му. Но всички видове външни отношения - поддизайнери, клиенти, координиращи органи - в нашето бюро всъщност са изцяло от компетентността на мениджърите. И това е значителна помощ. „Помагаме на архитектите да не мислят за счетоводството, а счетоводителят - за архитектурата“, шегува се Ник Барабанов, заместник генерален директор за управление на проекти, управляващи мениджъри в ABD Architects. „Но в крайна сметка целта е не толкова да се облекчи GAP, колкото да се подобри качеството на взаимодействие между всички участници в проекта, включително клиента.“„Работим много с чуждестранни клиенти и за тях професионалното управление е важен фактор в бизнес културата и гаранцията, че ще бъдат доволни. Това означава, че те ще дойдат отново или ще ни препоръчат на други клиенти “, казва Борис Левянт.
„За справедливост трябва да се отбележи, че имаме и ISU на пълен работен ден. Той, разбира се, не проектира много себе си, но е необходим за координиране на работата на инженери-партньори, - отбелязва Сергей Крючков, генерален мениджър и заместник генерален директор за разработване на проекти. - Опитахме се да изградим такава връзка с главния подизпълнител в инженерни секции, така че той да изпълнява функциите на графичен интерфейс, но след поредица от неуспехи разбрахме, че управлението на външни изпълнители не е работеща схема. И също така нашият GUI участва в разработването на концепцията - етап на проектиране, на който участието на инженер, според съветската традиция, практически не е предвидено. Това ви позволява да избягвате много промени в бъдеще."
Друг важен фактор, който отличава ABD Architects от много други бюра, е подходът му към творческия процес. Не е тайна, че много модерни архитектурни работилници успешно съществуват благодарение на харизмата и креативния маниер на своя лидер, а архитектите, работещи в тях, се занимават основно с усъвършенстване на стила на фронтмена. „Нашият продукт определено не е в категорията на архитектурата с подпис. Опитвам се да напомням по-често - казва Борис Левянт, - че ABD Architects не е „бюрото на Левиант“в творчески смисъл. Считам се за първоначален ръководител на задачи и оценител на получения резултат. Ако изведнъж не харесвам резултата, се опитвам да анализирам произхода на негативната си реакция и да предложа на колегите си възможни начини за коригиране на проекта, но архитектите винаги извършват всички основни творчески дейности сами. По-правилно би било да разглеждаме нашето бюро като творческа асоциация на архитектите, всеки от които има право на глас. Именно това се подчертава от използването на думата „архитекти“в нашето име в множествено число: ABD ArchitectS - ALL ABD architects”.
В същото време всеки архитектурен критик ще каже с увереност, че архитектурата на ABD Architects е много разпознаваема. А тайната е проста. В бюрото работят ярки личности, които са успели да развият общ художествен език: независимо кой от главните мениджъри ръководи проекта, резултатът е висококачествен и стилен обект на бизнес архитектура, който по безпогрешен начин може да бъде идентифициран като създаването на ABD Architects. „Ние не отричаме творчески и социални важни задачи, но основната задача, пред която е изправен всеки от нас, е компетентен отговор на задачата, формулирана от клиента“, казва Сергей Крючков. - Като правило ние проектираме сгради, предназначени за търговска употреба, а въпросът за икономическата ефективност на съоръжението е един от най-важните приоритети за нас. Можем да кажем, че бюрото е разработило определени унифицирани отговори на възможни искания на клиентите, нашето вътрешно ноу-хау, което ние самите наричаме сертификат. И така, всеки притежава диплома за ABD Architects и точно това е нивото на качество и услугата, които бюрото предлага на пазара. Това, ако щете, е основното ни креативно кредо: ние сериозно вярваме, че етичният аспект на нашата работа (т.е. изпълнението на функционална задача) има предимство пред естетическия. Това не означава, че не мислим за естетическия компонент, но определено не сме готови да жертваме функцията заради формата. Например няма да проектираме кула, ако за постигане на височината на обекта е необходимо да се намали площта на пода и това ще стане неефективно."
Вътрешните състезания се считат за едно от ключовите средства за подобряване на качеството на дизайна в ABD Architects. Сега, когато поради кризата общият брой на поръчките е намалял, те се изпълняват дори за малки обекти и всички бригади участват в такива състезания. Освен това всеки от архитектите на компанията може да подготви свой собствен проект. „В нашето бюро няма разделение на безспорни власти и чираци, ние очакваме постоянен творчески растеж от всеки наш служител и се радваме, когато тези очаквания бъдат изпълнени“, казва Сергей Крючков. - Като цяло нашата йерархия се различава от традиционно съветската. Нашият архитектурен персонал е разделен на архитектурни техници, водещи архитекти и главни архитекти, като последните 2 категории се различават само по това, че главният изпълнителен директор отговаря лично и юридически за проекта. И разработването на архитектурни решения може да бъде извършено от абсолютно всеки, който е способен на това, във всякакъв обем. Ако обикновен служител излезе с добра идея и може да я развие, той взема и прави проект от началото до края, с минимално участие на старши колеги."
Друг начин за сериозно подобряване на конкурентоспособността е разширяване на обхвата на предоставяните услуги. В исторически план служителите на ABD Architects винаги са извършвали голямо количество градоустройствени дейности. „Бяхме едни от първите, на които„ Москомархитектура “повери изпълнението на ландшафтно-визуален анализ, разработването на градоустройствени обосновки за поставяне на обекти и друга планова документация“, спомня си Борис Стучебрюков. - Впоследствие изключителното право за предоставяне на тези услуги беше оставено на специализираните отдели на MCA и NIIPI от Генералния план. Качеството на тяхната работа обаче далеч не е идеално, очевидно поради голямото натоварване. Така че старите умения се оказват много полезни: винаги можем да обосновем решението си и компетентно да придружим издаването на градоустройствена документация. Това е важно за клиента, тъй като ви позволява да контролирате качеството на изходните данни, предоставени от града”.
Архитекти ABD Architects разработват проекти за планиране и геодезия. Това също е много търсено днес, тъй като с настъпването на кризата разходите за поддръжка на сайт изведнъж станаха забележими в общата скъпа част от бизнеса, а геодезията позволява да премахнете пътища и други участъци от инфраструктурата от площ, за която трябва да платите наем и данъци. „В нашата работа ние преминаваме от разработването на отделни строителни обекти към интегрирано развитие на територии, тъй като само това може да осигури най-хармоничното съществуване на нови обекти в градската среда“, добавя Сергей Крючков. - Всъщност кризата ни принуди да се заемем с развитие, не търговско, а техническо. Вярно е, че в Москва е изключително трудно, затова нашите проекти за интегрирано развитие на територии се развиват много по-успешно в регионите - например в Томск и Липецк."
