Вече почти година най-горещата тема за архитектите е икономическата криза. Липсата на точни данни за това как точно това е повлияло на архитектурната професия направи тези разговори жалки и спекулативни и, строго погледнато, направи невъзможно да се анализира ситуацията разумно. И преди месец, през октомври, Съюзът на архитектите на Русия инициира първите изследвания по тази тема. Организацията на първото статистическо проучване на кризата сред архитектите беше извършено от първия вицепрезидент на ОСП Сергей Киселев.
Като начало в семинара „Сергей Киселев и партньори“беше изготвен специален въпросник „за кризата“, който беше адресиран до всички руски архитектурни фирми, независимо от техния размер и специализация. Участниците в проучването бяха помолени да посочат колко се е променил портфолиото от сключени договори в резултат на икономическата криза - техният брой и състав (общински, държавен, търговски или частен), както и средната заплата за организацията и размерът на персонала. Сергей Киселев предложи на колегите си да вземат за ориентир 1 май 2008 г. и 1 октомври 2009 г.
В опит да обхванат възможно най-голяма част от професионалната общност, двама водещи SRO архитекти, GARKHI и GAP, бяха включени в разпространението на въпросника в Москва и Съюзът на архитектите се зае да го разпространи до региони. И въпреки че събирането на отговори вече е официално завършено, те продължават да се получават, а Сергей Киселев не изключва, че малко по-късно резултатите от проучването ще бъдат коригирани, като се вземат предвид новите цифри.
Общо 128 проектантски организации взеха участие в проучването, включително 83 от Москва и 45 от регионите. Според организатора на проучването Сергей Киселев резултатите се оказаха оптимистични - очакваха се много по-плачевни цифри, когато беше съставено. По-специално, обемът на проектните услуги като цяло, в сравнение с май 2008 г., не е спаднал с 80 или 90, но както стана ясно от проучването, само 57,4% - много значима цифра, но не катастрофална. Вярно е, както казва самият Сергей Киселев, много компании, които преживяват кризата най-трудно и решително решиха да не попълват въпросника, аргументирайки се, че са срамежливи относно позицията си и „не искат да развалят цялостната картина“.
Разбира се, сравняването на състоянието на нещата в големите бюра и малките работилници в известен смисъл е неблагодарна задача. Ясно е, че първоначално портфолиото им е имало много различни по обем и кадри проекти: загубените 20 процента от поръчките за голям цех могат да доведат до 400-500 хиляди нереализирани квадратни метра, докато 70 процента от загубите на малко бюро са, може би, не повече от 10 хиляди "квадрата". Сергей Киселев обаче дава контрааргумент: всяка компания знае точно колко поръчки и метри е загубила и превръщането на тези загуби в проценти дава възможност да се изравнят големи и малки компании в този преглед и по този начин да се получи обща картина, която е необходима за първият опит да се разберат резултатите от „кризисната“година повече от важен.
Проучването отразява и промени в структурата на поръчките. Общинският ред, който не беше много преди, е намалял с 90 процента. Пазарът на търговски проекти е намалял с повече от 60% и това е особено неприятно, тъй като е бил и остава основният за архитектите. Частният сегмент на поръчките е намалял, но не толкова, колкото частта на разработчика - само с 40%. Строго погледнато, след кризата частните поръчки се оказаха единственият, макар и не особено ефективен начин за компенсиране на финансовите загуби за архитектурните фирми. Дори големите архитектурни бюра, които преди това не са имали време за частни лица поради изобилието от мащабни проекти, днес все по-често се насочват към частни поръчки - Сергей Киселев смята това за една от най-важните тенденции от 2009 г. Това е особено очевидно в Москва: обемът на частните поръчки от бюра, работещи в столицата, е нараснал до 21 процента. „И мисля, че в действителност ситуацията е още по-добра“, казва Сергей Киселев. - Факт е, че предимно компании, които са част от GARHI или GAP, взеха участие в нашето проучване и това все още са организации, които едва сега започват да кандидатстват за частна поръчка. Но има много бюра, които винаги са работили само на паричния пазар. И познавам много архитектурни семейства, в които децата, които се занимават с апартаменти и вили днес, започнаха да печелят много по-добре от бащите и майките си, работещи в големи работилници."
На този фон обема на федералните поръчки неочаквано - с 30% - се увеличи. Въпреки това, обяснява Сергей Киселев, това изобщо не е следствие от държавна подкрепа за архитекти, пострадали от финансовата криза. Факт е, че още преди кризата беше планирано да се разработи градоустройствена документация за цялата страна, по-специално говорим за схемите за териториално планиране на градовете, предвидени в новия градски код. Парите за тази градоустройствена работа бяха заложени преди финансовия колапс и те сега идват - следователно, макар и малък, но ръст в обема на федералните поръчки.
Броят на персонала в руските архитектурни фирми е спаднал средно с 30 процента, а средната заплата - с 35 процента, въпреки че последното обстоятелство се обяснява не толкова с умишлено намаляване на заплатите, колкото с резки скокове в обменния курс на долара, до който заплатите бяха „обвързани“в много организации. Приходите на дизайнерите, поради намаляване на обема на поръчките и същата нестабилност в обменния курс, спаднаха повече - с 55 процента в сравнение с май 2008 г. „И тук е много важно колко силни позиции на пазара компанията заема първоначално“, казва Сергей Киселев. - Не е тайна, че много бюра са натрупали така наречените финансови „възглавници за безопасност“в своите „добре хранени“години и сега могат да си позволят да не намаляват твърде много заплатите на служителите, а да ги преориентират към класове, които не са правили не достигат преди - концептуална разработка, участие в състезания, формиране на библиотека и др. Тези, които винаги трудно успяваха да свържат двата края, бяха подложени на най-трудните изпитания по време на кризата, защото няма с какво да „потушат” ударите на икономиката”.
Според Сергей Киселев има три най-важни аспекта на въздействието на икономическата криза върху индустрията. Това са вече споменатите промени в обемите на проектиране и структурата на поръчките, както и промени в цената на услугите на архитекта. Последната точка обаче, поради традиционната неприязън на дизайнерите да разкриват размера на своите такси, не беше включена във въпросника. „Въпреки това, от неформални разговори и от моя собствен опит, знам, че цената на услугите на архитекта на пазара е спаднала с около 30 процента“, обяснява Сергей Киселев. - По-специално, в портфолиото на SK&P има договори, които не сме ревизирали, но има и такива, които, отчитайки кризата, бяха преразгледани много сериозно. Някои „поевтиняха“с 10-15 процента, а един - с цели 32 процента. И, признавам, умишлено отидохме да се срещнем с клиента, защото при криза най-важното е наличието на поръчки."
В тези думи на ръководителя на SK&P може да се види опасна тенденция - казват те, сега архитектите ще предприемат всякаква работа на всяка цена. И много от участниците в Пленума на Съюза на архитектите ги разбраха по този начин: на срещата имаше пламенни призиви „да не се сваля летвата на професионализма“, да се приеме декларация за цените на услугите на архитектите.„Лично според мен подобни призиви са много наивни“, коментира това Сергей Киселев в интервю за Archi.ru. - Когато архитект се нуждае от пари, за да изплаща заплати на подчинените си и да храни децата, той ще работи за всякакви пари - това е нормален закон за оцеляване. Друго нещо е, че подобна мярка може да помогне на професионалната общност да се противопостави на разпоредбите на прословутия Федерален закон 94, който предписва да се избират най-евтините компании чрез търгове. Спомням си, че един клиент ми каза, че обича домати, най-вкусните, но най-евтините. С удоволствие ще повторя онова, което се опитах да му обясня тогава: можете да направите кетчуп от най-евтините домати, но такъв продукт вече няма да бъде пълноценен и здравословен зеленчук по дефиниция. А една архитектурна компания, готова да работи почти на загуба за себе си, е същите най-евтини и наистина безполезни домати. Но мисля, че кризата ще ни изиграе само тук: само най-професионалните компании ще оцелеят в условията на естествен капиталистически подбор. И в този смисъл кризата наистина се изчиства - както в рамките на всяка отделна компания, която е съкратила ненужни служители, така и в индустрията като цяло."
Що се отнася до централизираните антикризисни мерки, пленумът реши по този въпрос, че всяка компания взема такива решения независимо. Това например може да бъде определена финансова помощ за служителите на бюрото, които са теглили ипотечен кредит в добри години. А в случая, когато няма как да се помогне финансово, според Киселев има смисъл да не се пречи на печеленето на архитекта „отстрани“. „Кризата е явление, сравнимо с изгрева и залеза на слънцето, и е безсмислено да се борим срещу тях“, казва ръководителят на SK&P. - Това не е първата криза и не последната. Опитът от 1998 г. ни казва, че ще започнем да излизаме от кризата плавно и постепенно. Кога точно ще приключи кризата, не мога да знам, но не се съмнявам, че ще се случи”.
И така, пред нас е първата и засега единствената не необоснована оценка на последиците от икономическата криза в областта на архитектурата. Инициативата на Съюза на архитектите несъмнено е много важна и показателна, а общият брой на участниците - 128, отговаря на изискванията на статистиката (както знаете, статистиката започва от сто респонденти). Освен това, според груби оценки, повече от половината от архитектурните фирми, свързани с относително голяма поръчка, са участвали в проучването.
Въпреки това, когато изучава резултатите от проучването, неопитен зрител, който разбира малко от статистика, все още поражда известни съмнения. На първо място, както вече споменахме, измерването в проценти пречи на вярата в точността на дадената информация. Големи бюра, средни и евентуално някои малки фирми попаднаха в едно „гърне“. И всеки беше взет като единица. Следователно „оптимистичният“резултат от анализа предизвиква известна неясна несигурност.
Сега, ако всички участници в проучването бяха разделени на три групи (големи, средни, малки) и беше направено сравнение във всяка група, възможно е картината да бъде значително подобрена. Нещо повече, очевидно Съюзът на архитектите разполага с всички данни за подобно изясняване. Още по-интересно би било да сравним процентните данни с проектните обеми в квадратни метри.
Основното впечатление, което остава при изучаване на резултатите от проучването, е следното. Диаграмата на структурата на поръчките показва, че ако тя се е променила, значи е много незначителна. Както преди, поръчките за разработчици са най-много, следвани от частни поръчки, а най-малкият сегмент принадлежи на общинските и федералните поръчки. Последните две, въпреки че са сменили местата си, все още заемат дял, толкова незначителен, че става ясно, че не се говори за каквато и да е компенсация за последиците от кризата от страна на държавата. Спомням си, че миналата зима, когато кризата влезе в сила, много известни архитекти разчитаха на помощта на общинските и федералните заповеди. Така че, такава помощ не се случи. Не може да се приема сериозно 30-процентният ръст на федералните поръчки, който като цяло нарасна от 4% на 6%, а след това за сметка на парите, планирани за приемането на новия градски код още преди кризата.
Така че всичко, което виждаме, е падане на пазара за архитектурни услуги и липса на намеци за каквато и да е помощ от държавните и градските власти. Това означава, че архитектите трябва или да изчакат увеличаване на активността на основните си клиенти - „търговски и частни“; или отидете с получените данни при представители на различни органи.
Когато използвате материалите от тази статия, моля, обърнете се към: въз основа на материали от CAP и Archi.ru.