От колко време GK "A101" има свои отдели, отговарящи за разработването на архитектурни концепции, дизайн и работна документация? Има ли много хора там и какво правят?
Разполагаме с подразделение, което за 7 години от малък технически отдел в структурата на обслужването на клиенти се е превърнало в проектантски институт с над 100 души. Днес институтът участва във всички етапи на проектиране. В същото време ние постоянно търсим начини за подобряване на нашия продукт, поради което привличаме външни партньори, които могат да бъдат полезни при разработването на нови идеи и решения. Тук можете да си припомните международния архитектурен конкурс за концепцията за система от обществени пространства за жилищен комплекс „Скандинавия“, в който холандското бюро MLA + стана победител. Или скорошен търг за проектиране на повече от 300 хиляди метра2 жилища, на което присъстваха компании от цялата страна. Екипи на трети страни могат да бъдат включени на всеки етап, от концепцията до работната документация.
Защо тогава развойна компания изобщо да харчи вътрешни ресурси, да разработи свой собствен институт за проектиране с добри компетенции в BIM дизайна, когато пазарът ви позволява да наемете много добър екип за малко пари?
Малко пари в развитие е относително понятие. Изключително трудно е да се намери добър екип на пазара. Тоест такъв, чийто опит и компетенции ви позволяват бързо да разберете продукта и в известен смисъл да „предвидите“желанията на клиента.
В допълнение, групата компании A101 работи само с мащабни проекти, върху парцели от 70 хектара и повече, и те никога не са статични, те се развиват заедно с пазара. Вътрешният екип, който „живее“с проекта през целия период на изпълнение, е по-оптимален избор по отношение както на нивото на разходите, така и на разбирането на продукта. Разбира се, присъствието му не изключва участието на външни изпълнители, които често носят интересни идеи, но е важно да се запази концепцията, да се осигури баланс на приемственост и многообразие.
Създавайки компетентност в областта на BIM-дизайна в рамките на Групата, ние решаваме две основни задачи. Първото е очевидно: разработването на собствен екип от проекти, който може ефективно да работи с bigdata, включително в рамките на проектната и работната документация. Обикновено подготовката му е много дълъг процес. Цената на грешката е доста висока, но често грешките се „хващат“не във фирмата, а в експертизата и след това документите се изпращат за преразглеждане и излизането на строителната площадка се отлага за около два или три месеца.
Междувременно, в условията на работа чрез ескроу сметки, високата скорост на изпълнение на проекта се превръща в критичен фактор. И е ясно, че не всички технологични процеси на строителната площадка могат да бъдат ускорени без загуба на качество. Но е възможно да се намали етап "Р" благодарение на съвременните ИТ решения.
Виртуален модел на сграда, създаден с помощта на BIM, се държи точно като истинска къща, в съответствие със законите на физиката, всички ефекти на новите решения и материали бързо се изчисляват от компютър. Намирането на пресичания между участъци и в рамките на една и съща дизайнерска дисциплина намалява вероятността от грешки с 80%. И също, което е не по-малко важно, ви позволява много бързо да проверявате ефективността на новите решения или материали.
Втората задача е да може да се прави разлика между компетентни изпълнители от бюра, които само декларират своето ниво на информатизация, но всъщност внедряването на BIM беше ограничено до наемане на един специалист, не винаги със сертификат, и инсталациите на Revit, които не винаги са лицензирани.
В това отношение, между другото, бих искал да отбележа още един важен момент. Самите ние не искаме да изпадаме в ситуация, в която един човек или малък екип действа като носител на определени компетенции. Всички разбираме за обстоятелствата в живота и състезанието „за мозъци“. Затова създадохме собствена програма за корпоративно обучение BIM, която е предназначена основно за масов мащаб.
От колко време вашият вътрешен екип работи със самия BIM, изцяло или на фрагменти?
Засега в рамките на пилотни проекти. Стартирахме първия подобен проект за най-чувствителния за нас продукт - жилища. Целта му беше да създаде един вид библиотека от материали, структури и шаблони, която автоматизира повечето рутинни процеси, дава на архитектите набор от елементи за оформление. Сега, въз основа на тези разработки, ние проектираме жилищни сгради за проектите в Скандинавия и Испанския квартал.
Нашият BIM процес на внедряване беше структуриран по различен начин от другите. Преди две години наехме първия служител в съответния отдел, започнахме с разработването на регулации и стандарт за моделиране на BIM, но когато трябваше да намерим компетенции на пазара, разбрахме, че в момента няма да намерим толкова много хора.
Затова заедно с външни експерти разработихме корпоративна програма за обучение, тествахме я във фокус група, но в началото не срещнахме ентусиазъм. Това не ни спря и стартирахме мащабен образователен проект, който беше подкрепен от Autodesk. Тя ни предостави възможността да сертифицираме нашите служители, а целият отдел за внедряване на BIM е сертифициран като професионалист с право на преподаване.
Ефектът на доминото се случи, когато обучихме първите няколко групи и тържествено връчихме първите сертификати. Опашка от кандидати веднага се нареди за нас, дори трябваше да коригираме графика на обучение за тези, които „много спешно и много зле“се нуждаеха.
Разкажете ни за вашата програма, какво е особеното в нея?
Първо, ние го разработихме на базата на принципа „полева практика“. Обучението се провежда без прекъсване на основната дейност, включително по онези решения, които същите специалисти вече са проектирали без използването на BIM. Това много ясно показва разликата в подхода.
На второ място, всички класове се провеждат интерактивно, във формат на уебинар. Учителят показва как и какво да прави, отговаря на въпроси. В същото време два монитора са свързани към компютрите както на учителя, така и на учениците. Ученикът следи излъчването в едно, а изпълнява задачи във второто. И учителят се нуждае от втори монитор, за да наблюдава как ученикът изпълнява задачите. Ако е необходимо, учителят може да вземе профила на всеки ученик под дистанционно управление и визуално да анализира въпроса или трудната ситуация.
Трето, самата програма ми се струва много ефективна. Той е разделен на общ курс, където дизайнерите се запознават с принципите на моделиране и програмния интерфейс, и персонализиран курс за всяка от специализациите. Освен това създадохме съвместен курс за дизайн, за да установим ефективна комуникация между дизайнери от различни специалности.
И накрая, всички наши семинари се натрупват в базата знания на Групата компании A101 под формата на скрийншотове, така че можете да прегледате всеки момент. През живота си съм виждал много страхотни уроци и изглежда създадохме още един.
На какъв етап е внедряването на BIM, възможно ли е вече да се оцени ефективността в цифри?
Въвеждането на технологията има отложен икономически ефект за Групата като цяло, но анализирайки местни решения, само от структурна и архитектурна част, ние оценяваме спестяванията от 2-3%. След пълното прилагане на BIM в нашата производствена практика ефектът може да достигне 8-11%, като се вземат предвид промените в данъците и инфлацията.
Досега най-„пробивният“ефект, бих казал, е способността да се симулират няколко различни технически решения в рамките на един проект само за 1-3 дни и да се предвиди за всяко от тях промените в себестойността и възможността за използване ги с точност до 98%.
Като цяло, развитието на компетенции в областта на BIM ще ни даде ясно разбиране за това как всяко техническо решение засяга целия проект като цяло. Прилагайки принципите на TRIZ (теорията за изобретателско решаване на проблеми - бел. Ред.), Стигнахме до дигитализацията на проектите. Използвайки BIM-моделиране, ние сме в състояние да формулираме желания резултат в задачите за проектиране.
Да се върнем към взаимодействието с партньорите. Как оценявате разликата в работата с вътрешно звено, с външен руски екип, с международен екип - от икономическа гледна точка и от гледна точка на оригиналност и привлекателност на резултата от работата?
Разбира се, има разлика. Представете си, че сте на почивка, дойдете на плаж в друга държава, не знаете английски, но наистина искате да играете, например, волейбол. За да може всичко да се получи точно, първо търсите сънародници, защото имате един език, но след известно време многоезичният екип се „разиграва“и се разбира помежду си с поглед или жест. Работата с външни партньори е същият принцип: първо, конфликтът на парадигми и възгледи, след това конструктивна работа и резултат.
Чуждестранните партньори са интересни като консолидатори на най-добрия световен опит, но само за концептуални изследвания. Защото, първо, все още имаме много различни норми и номенклатурна база от материали, а в някои случаи и технологии, не всички от които могат да бъдат приложени в Руската федерация поради нормите на съвместните предприятия или ГОСТ. И второ, услугите им с „пълен цикъл“са няколко пъти по-скъпи от тези на сънародниците им, което се отразява на цената на продукта като цяло.
