Archi.ru: Какво точно беше предмет на търга? Как беше организиран и колко компании участваха в него?
Денис Кувшинников: Лабораторията на Касперски е наела около 30 хиляди квадратни метра офис площи в новия бизнес център А клас Олимпия Парк (сградата на центъра е проектирана от британското бюро John McAslan & Partners в сътрудничество с московското бюро ADM) и планове да прехвърли целия персонал там в централата си в Москва. Съответно, по време на търга трябваше да бъде определен генералният дизайнер на бъдещия офис, който да поеме не само разработването на проектния проект, но и проектирането на всички системи, включително инженеринг, системи за сигурност и ИТ. Организиран от Cushman & Wakefield, търгът се проведе на два етапа - първо беше съставен дълъг списък с участници (според нашите данни там имаше около 12 компании), а след това и кратък списък. На всеки етап проведохме нежни презентации за клиента и бяхме приятно изненадани от това колко дълбоко персоналът на Лабораторията на Касперски се интересуваше дълбоко от процеса на подбор, обърна внимание на детайлите на процеса на проектиране. По-специално дойдоха 8-10 души на всяка презентация от компанията, представляваща различни нейни подразделения, и всеки от тях ни задаваше много интересни и понякога неочаквани въпроси. Например защо според нас клиентите трябва да изберат руска компания, когато е възможно да привлечем по-опитни чужденци. Трябва да призная, че аз лично се придържам към много ясна позиция по този въпрос: компания, която е родена и израснала тук, трябва да си сътрудничи с руски архитекти, също така защото, когато разработвате дизайнерски проект с клиент, трябва да обсъдите най-малките подробности и нюанси и езиковата бариера в тези въпроси значително пречи.
След като ABD Architects попаднаха в краткия списък, се проведе още един много интересен и като цяло нетрадиционен кръг от конкурса. Главният архитект на проекта трябваше да направи на клиента обиколка на вече завършения му проект и на практика да покаже как работят определени дизайнерски решения. За обект на шоуто избрахме централата на Siemens, екскурзията проведоха Михаил Гуманков и Фьодор Рашчевски, както и представители на самия Siemens, които разказаха подробно как живеят новите им централи. Трябва да се каже, че Siemens и Kaspersky Lab имат много общо помежду си: и двете компании са събрали всичките си подразделения под един покрив (по-точно лабораторията просто ще направи това) и овладяват принципно нова структура на офис пространството. Мисля, че тази екскурзия изигра роля за нашата победа.
Archi.ru: И при какви условия работи Лабораторията на Касперски сега? И коя компания предвижда новото си седалище?
D. K.: Сега централата на „Kaspersky“се намира в бизнес центъра „Diapazon“от клас B, който се намира в северната част на Москва, близо до метростанция „Oktyabrskoye Pole“. Офисът е дълъг, тесен под, разрязан на две части от коридор, от двете страни на който има различни отдели. Компанията е базирана там от няколко години и отдавна е надраснала този офис - както по отношение на количеството, така и по отношение на статута си на руския и световния пазар. Олимпия Парк е модерен бизнес комплекс, състоящ се от 3 пететажни сгради, свързани с подземен проход. Има и просторен паркинг и трапезария под земята, а до офис сградите се намира язовир Химки, яхт клуб и различни спортни съоръжения. Плюс това, както вече споменахме, днес подразделенията на „Касперски“се намират в няколко офиса и всички те трябва да се комбинират с марж за потенциалния растеж на компанията. Ето защо бяха наети две от три сгради, с общо 10 етажа.
Доколкото знам, именно модерното архитектурно решение и голямата подова площ бяха един от основните аргументи в полза на избора на този конкретен комплекс. На езика на компанията тези етажи се наричат „палачинки“и са много по-предпочитани от кулата, което ясно показва колко хоризонтални връзки са по-силни в компанията от вертикалните и колко важна е комуникацията със служителите и организацията на екипа за клиентите.
Интересното е, че още на първия етап на преговори ръководството на компанията ни даде да разберем, че статутът далеч не е най-важното за Kaspersky и основният акцент в проекта трябва да бъде върху правилната организация на работното пространство, за да се създадат условия за професионална и неформална комуникация. Категорията на VIP зоните, например, е напълно изключена от проекта: няма да има специални трапезарии за управлението, няма отделна рецепция, шезлонги за най-горния ешелон. Дори обсъждаме възможността да използваме офиса на изпълнителната власт, който често е в отсъствие, в негово отсъствие като зала за срещи. Честно казано, бяхме много изненадани от този вид демокрация. Впечатлени сме от този подход към организацията на офис пространството и очакваме да създадем изключително интересен, модерен офис.
Archi.ru: Разбирам ли правилно, че трансформируемите пространства са в основата на дизайнерския проект на централата на Kaspersky?
Д. К.: Сега работим по създаването на правилно функциониращ офис, разработването на зони за циркулация, заседателни зали, помощни зони и отделно разработваме и обсъждаме различни варианти за организиране на работни места. Ние обръщаме голямо внимание на комуникацията на служителите на компанията. И така, на всеки етаж обсъждаме възможността за организиране на вътрешен двор с изглед към язовир Химки - пространство от около 100 квадратни метра с кухня и кафе, което може да се използва за тържества или презентации на целия отдел. Ние проектираме различни зони за срещи, както отворени, така и затворени. Освен това в приземния етаж ще има обща зона, където ще могат да се събират всички служители на компанията. Ще има и конферентна зона за 200 души, състояща се от три трансформируеми конферентни зали. Обсъждат се и идеята за създаване на музей на историята на компанията и зона за работа с пресата. Също така на приземния етаж ще бъдат съсредоточени заседателни зали за външни срещи - това е много удобно от гледна точка на сигурността и от гледна точка на логистиката. В централната сграда (от три) ще има повече, а във втората по-малко. Що се отнася до работните зони, ние не ги правим напълно отворени - напротив, работните места са "разредени" с камерни зони за отдих, заседателни зали и ниски прегради. Така получаваме така нареченото „зонирано отворено пространство“, но служителите нямат усещането, че работят във фабрика или в кол център.
Archi.ru: Проектът на централата на Siemens се фокусира върху ергономията и енергийно ефективните технологии. До каква степен тези неща представляват интерес за руската компания?
Д. К.: Разбира се, те се интересуват, но, както се казва, в разумни граници. Компанията няма амбициозни планове за сертифициране на офиса от LEED или BREEAM, но има желание да се използват разумни технологии. Обсъждаме възможността за управление на светлината с помощта на датчици за дневна светлина и присъствие. Освен това RBTT ще се погрижи за всички инженерни системи, което ще подобри климатичната система на сградата, така че помещенията да могат да се охлаждат дори през зимата.
Archi.ru: Колко време трябва да бъде напълно разработен и реализиран този проект?
Д. К.: През цялата година. През 2012 г. Лабораторията на Касперски планира да се премести в нов офис.
