Зелените съвети са партньорства с нестопанска цел, които обединяват представители на архитектурната и строителната индустрия за консолидирани действия за популяризиране на принципите на зеленото строителство. На международно ниво най-уважаван е Световният съвет за зелено строителство (www.worldgbc.org), който координира дейността на националните зелени съвети. Инструментът за координация и контрол е системата за акредитация, която дава на регионалната организация статут на официален "клон" на WorldCBG, който осигурява достъп до глобалната информационна мрежа и редица имиджови предимства. Днес в Русия има 7 обществени организации, които подкрепят идеологията на зеленото строителство. Партньорството с нестопанска цел на Съвета за зелено строителство (CEO - Guy Eames), създадено през 2009 г., има статут на официално признат член на WorldCBG.
Archi.ru: Вашата организация беше една от първите руски архитектурни фирми, които се присъединиха към RuGBC и от година и половина сте членове на тази организация. Защо и какво ти дава?
Д. Кувшинников: Присъединихме се към Съвета, тъй като подкрепяме идеологически тази посока, смятаме, че зеленото строителство е правилният вектор за развитието на индустрията и планираме допълнително да въведем „зелени“решения в нашата практика. Освен това днес на руския пазар в областта на екологичното строителство има един голям проблем - липсата на информация и като се присъединим към Съвета, ние частично решаваме този проблем за себе си, въпреки че не можем да получим необходимата информация във всички области от интерес за нас. Най-полезните от RuGBC събитията за нас се оказаха курсовете за оценка на LEED и BREEAM, според които бяха обучени шест или седем служители от нашата работилница. Освен това възможността за комуникация в рамките на Съвета с компании, които подкрепят тази посока, също ни се струва много полезна.
Archi.ru: От дейностите на Съвета специално отделихте образователни курсове за оценители на системите LEED и BREEAM. Как мина обучението?
Д. К.: Ако говорим за курса BREEAM, имахме малко по-различни очаквания. Факт е, че курсът учи как да бъдеш оценител според тази система, но ние нямаме такава цел. Въпреки това се оказа, че има голяма стойност. Лично за мен този курс отвори разбиране за сложността на системата BREEAM. Например научих какво прави оценителят, как трябва да проверява информацията и до каква абсолютна степен това е доведено в чужбина. Например броенето на насекоми, които са унищожени на строителна площадка, ми направи силно впечатление. По образование не съм архитект, така че научих и много чисто архитектурни и инженерни нюанси. Например за възможностите за намаляване на енергийната консумация на сграда с помощта на пасивни вентилационни системи и геотермална енергия и др. Що се отнася до курсовете LEED, струва ми се, че те дават малко по-широк поглед върху зеленото строителство като цяло, а самата система LEED, според мен, е много по-опростена и по-добре структурирана и следователно има очевидни предимства за пазара.
Archi.ru: Елена, моля, споделете впечатленията си от сътрудничеството с RuGBC.
Е. Крижевская: Като цяло работата в Съвета ни харесва и изглежда много полезна. В допълнение към образователните курсове много ефективни са и събития като бизнес закуски, където получаваме много интересна информация и опознаваме нови компании. Що се отнася до работните групи на Съвета, тук има няколко въпроса. Не мога да говоря за всички работни групи, но в групата за довършителни материали, в която членувам, процесът е почти напълно същият като бизнес закуските - среща с интересни хора, нови контакти и информация, но в същото време има практически няма работа върху резултата.
Archi.ru: Какви са целите и задачите на групата, която сте посочили?
EK: Основната цел на тази работна група е да състави руски каталог на строителни материали, които отговарят на критериите за „зелено“строителство. Има чужди аналози, но ние считаме за неетично просто да ги превеждаме, още повече, че трябва да се добави към него. А да композираш своя е гигантска работа и по целия свят хората са ангажирани с това, чиято работа е субсидирана от държавата. В резултат на това всички се гледаме с надежда и очакваме, че сега някой ще го вземе и ще направи всичко. И естествено никой не го приема сериозно, защото всеки е зает с основната си работа. Вярно е, че въпреки това сме започнали този процес - формирали сме специален въпросник за компаниите, които кандидатстват за статут „зелен“, и сме го изпратили на няколко десетки организации. И като отговор получихме само 5-6 попълнени въпросника. Тоест не сме постигнали никаква дейност от доставчиците на „зелени“строителни материали, следователно, предполагам, че те трябва да бъдат мотивирани и повлияни по някакъв друг начин. Трябва да има някакъв вид мотивация, с изключение на социалното съзнание, което отсъства и не се очаква в близко бъдеще.
Archi.ru: Имате ли сгради, които са преминали или са сертифицирани?
D. K: В нашето портфолио има 2 зелени проекта: седалището на Siemens и офисът на известна западна банка. И двата проекта са сертифицирани по LEED. Ние като дизайнери участваме в тези проекти от самото начало и необходимостта от съвместим с LEED дизайн беше част от нашия договор. Помогнахме да попълним специални и доста сложни таблици, изисквани от правилата за сертифициране, участвахме в търсенето на подходящи строителни материали. Отново основният проблем, с който се сблъскахме, беше липсата на информация. Например официално приложените инструкции за бои често не показват наличието на редица летливи вещества, които са необходими за LEED анализ. Липсата на адаптиране на стандарта към местните условия също възпрепятства. Например, съгласно изискванията на LEED, проектът трябва да включва смесители с определен дизайн, но в Русия няма такива смесители. И какво остава - да ги внасяме от САЩ, за да получим необходимия брой точки? Или например система за разделно събиране на отпадъци, за която също са предвидени определен брой точки и която на практика няма никъде в Русия. Трябваше да нарисувам 4 разноцветни кофи по плана и да получа допълнителна точка за това, въпреки че е ясно, че след това този разглобен боклук ще бъде изнесен на общо депо. Въпреки това, повечето от необходимите строителни решения в Русия вече са единственият въпрос е цената - често такива решения се увеличават до известна степен в ценовия проект.
Archi.ru: С какви реални трудности се сблъскахте в процеса на проектиране?
Е. К.: В реалния дизайн имахме най-голям брой трудности с инженерните решения. Специални системи за вентилация и осветление, сензори за контрол на CO2, смесители, които намаляват обема на консумацията на вода и др. Оказа се, че е по-лесно да се работи с архитектурата - всички изисквания на стандарта LEED са съвсем логични и обвързани с реалния живот. Бих ги разделил на архитектурно планиране и такива, които са свързани с корпоративната политика на компанията и които също могат да бъдат взети предвид в проекта. Планирането е например разположение на местата, което позволява на всички служители да имат естествена светлина през работния ден. Най-логичният ход: офисите за управление са разположени около ядрото на сградата, а работните места на служителите, работещи на открито, са разположени по светлите фронтове. В този случай преминаването на светлина е допустимо през не повече от две стъклени прегради. А на комисията по сертификация предоставихме план, показващ слепи и осветени зони, както и раздел, показващ работните места и 42-инчови (106 см) индикатори за височина, за да гарантираме, че служителите в офиса могат да виждат дневна светлина, докато седят на бюрото си.
Archi.ru: Как по принцип оценявате ролята на организации като RuGBC в развитието на движението за зелено строителство?
Е. К.: Като цяло вярвам, че такива организации несъмнено са полезни за пазара, тъй като обединяват около себе си професионалисти, които предоставят съответни стоки и услуги, както и осигуряват обмен на опит и разпространение на информация. Такива организации трябва да станат значими „двигатели“в тази посока. Разбира се, политиката на „зелено строителство“е на ранен етап и недостатъците в работата на Съвета са съвсем естествени - той съществува само от 2 години. От своя страна бих искал да обърна внимание на липсата на актуална информация за зелени решения и методи за зелено строителство сред професионалните архитекти. Те на практика не присъстват на събитията на Съвета, въпреки че там има достатъчно достатъчно доставчици на строителни материали, изпълнители, предприемачи и консултанти. Това е лошо, защото дизайнерът е този, който решава структурата и компонентите на проекта. Но вярвам, че всичко това са проблеми на растежа и с развитието на пазара системата за работа на RuGBC ще бъде обхваната много по-широко и ще привлече водещите архитектурни сили на Русия.
От редактора:
Мнението на служителите в бюрото на ABD архитекти е една от най-често срещаните гледни точки за взаимодействие със „зелените съвети“, което обективно отразява същността на тяхната работа, насочена предимно към обединяване и информиране. С общо членство от над 150 членове, Съветът за зелено строителство се справя добре с първото предизвикателство. С информацията всичко е по-сложно. На фона на продължаващата икономическа криза и началния етап от развитието на пазара на зелено строителство, дейността на обществените организации като Зелените съвети и участието на професионалната общност в техните дейности е недостатъчна, за да промени качествено ситуацията. Изглежда, че участниците в такива доброволни партньорства изглежда нямат представа за това как могат да помогнат на пазара и помежду си, програмата за обмен на информация често изглежда твърде обща и неясна. Повтаряме обаче, тази ситуация е съвсем нормална за началния етап от развитието на индустрията. В Русия вече са създадени и функционират няколко Зелени съвета, в рамките на които всички заинтересовани участници на пазара могат да се консолидират и да продължат към активни действия. И само пасивността на основната част от архитектурната общност му пречи да влияе конструктивно върху развитието и разпространението на идеите за „екологично строителство“у нас.
