Спомням си застоялата съветска епоха. Застой във всичко - и в архитектурата. Професията е в пълен упадък. По релсите на индустриалното жилищно строителство вървят безкрайни тиражи на типичните къщи. Архитектурната работилница преживява дълбока депресия. Архитектите емигрират в чужди страни и сродни професии. Тези, които остават верни на своя дял, пият и мечтаят за чудо. За това, че вместо бездушен, анонимен, безличен клиент в лицето на държавната машина, ръководен от глупави норми и правила, ще се появи жив човек - със свой характер, желания, идеи. Този нов клиент ще бъде ярък и отличителен човек и той ще се нуждае от същата ярка и оригинална архитектура.
Имахме късмет - чудо се случи! Пред очите ни се извърши смяна на формациите, което доведе до пристигането на пазарна икономика и нови клиенти, именно тези, направени от плът и кръв. И какво?
По съветско време страната се ръководеше от принципа, че новото строителство се извършва по единен план, който под формата на директиви, закони и строги разпоредби трябва да реши всички проблеми на градското развитие. Този подход донякъде се дискредитира още през 70-те и 80-те години. Днешните реалности нарушават самата му възможност. При капитализма градът се превръща в един вид „игрално поле“, където действат много сили, чийто вектор на интереси е насочен в напълно противоположни посоки.
Основните играчи са разделени на три лагера - архитекти, клиенти, власти. На първо място, от тях зависи каква ще бъде новата архитектура и в каква посока ще поеме процесът на градско развитие. Има, разбира се, и градската общност, но в Русия тя на практика никога не е решавала или решава нещо. Клиентите от своя страна представляват доста сложен и фрагментиран лагер. Има държавни клиенти, които усвояват федералните и общинските бюджети, има клиенти, израснали от съветските SU (строителни отдели), UKS (отдели за капитално строителство) и всякакви различни неща - Stroy, приватизиран след Перестройката, и накрая, там са частни инвеститори, инвестиращи в строителството собствени пари. Последните най-често идват с тясна връзка с разработчици, или са едновременно разработчици и инвеститори в едно лице, тоест най-активните участници в градското развитие, което е немислимо без ярки харизматични личности.
Кратката история на вътрешното развитие има поне 3 етапа. Първият, "луд" етап възникна едновременно с реформите на перестройката като частни инициативи на предприемчиви хора, които работеха предимно с чужди пари и единствено на ентусиазъм, интуиция и личен чар. Разбира се, не беше без криминални елементи, всякакви грешки, злоупотреби и нарушения. Но основният резултат от тяхната дейност беше оптимистичен - за всички стана очевидно, че този вид бизнес в Русия е обещаващ и интересен за инвеститорите. Вторият етап, в края на 90-те, се характеризира с появата на големи структури за развитие, много от които започват да се интегрират в една или друга степен с административните ресурси. Това се проявява в комбинацията от бюджетно и частно финансиране при изграждането на големи съоръжения и в личното публично или частно участие на длъжностни лица в дейностите на корпорациите и в лобирането за определени интереси. Междувременно третият етап вече започна - времето на мощни корпорации, придобиващи все нови функции и стремящи се да разделят градските територии на зони на влияние. Компаниите за инвестиции и развитие не са просто играчи, те са истинска сила, която издига пазара. Днес има надежда за стабилно взаимодействие на „играчите“, което всъщност е основният знак за прехода от „базара“към пазара.
Правила на играта
Никоя игра не е без правила. Липсата или неяснотата на правилата го превръща в хаос, при който еднодневните победители изглежда се появяват на къси разстояния, но като цяло всички губят - губят време и се забиват в задънени улици. В резултат на това градът страда. По този начин проектирането на пътища, свързващи източната и западната част на Москва, заобикаляйки историческия център, се сблъска с труден проблем: места, където е възможно да се организират многостепенни раздели, вече са изградени с търговски жилища. Това означава, че една от реалните мерки за решаване на транспортния проблем изисква нереално високи разходи за закупуване на недвижими имоти, тоест не е осъществимо в близко бъдеще.
Основните проблеми на пазара са липсата на дългосрочни перспективи при вземането на решения, ниското ниво на частни интереси и незнанието на интересите на обществото.
На теория правилата трябва да бъдат формулирани от властите, въз основа на препоръките на професионалисти - градостроители. Единственият инструмент, който сме наследили от съветската епоха - общото планиране - губи значението си при пазарни условия: има не само гаранции, но и реални лостове за изпълнение на предписанията му. Общото планиране предполага създаването на идеални модели на градската среда, което е характерно за авторитарните социални системи. Днес тя декларира желанието си да изгради диалог със собствениците за развитието на градовете, но при липсата на единна концепция за градско развитие една-единствена „игра“не работи - някой играе на пулове, а някой на ръгби. Очевидно е, че сред "играчите" все още няма шахматисти - практически няма стратегически решения, които да отчитат дългосрочните перспективи за градоустройство. Целият опит от развитието на руските градове след перестройката се гради върху задоволяване на моментните интереси на участниците в играта, подтиквани от психологията на „късите пари“. Оттук произтичат случайното развитие на свободни или специално освободени територии и рязкото изоставане в развитието на транспортните и пътните комуникации от търговското строителство и тоталното намаляване на историческата среда, публичните пространства и екологичните ресурси.
Интересен пример: в Москва изведнъж големи фирми започнаха да изкупуват индустриални територии в града. Кметът Юрий Лужков беше много възмутен: кой е виновен за изкупуването на толкова много градски зони? Обявено е вътрешно разследване. Оказа се, че Генералният план е „виновен“. Инвеститорите са научили този документ много добре и изкупуват територии, предназначени за реорганизация. Докато градът трябваше да остави тези земи за себе си за развитието на собствените си нужди.
Съвсем очевидно е, че времето изисква нови инструменти за засилване и регулиране на градоустройствените процеси. Развитите капиталистически страни отдавна са изоставили общото планиране и са преминали към разработването на стратегии за градско развитие на ниво архитектурен дизайн. Те решават градски проблеми, разчитайки на конкретни проекти с цел да обвържат интересите на всички участници в процеса на градоустройство, защитавайки интересите на града. Колкото по-силни са градските власти, толкова по-висок е хоризонтът на вземане на решения, базиран на нуждите на обществото.
Изглежда, че корпорациите за напреднало развитие, начело с достатъчно млади, умни и амбициозни хора, биха могли да действат като пълноценни и ефективни партньори в изпълнението на стратегиите за градско развитие, какъвто е случаят на Запад. Не случайно мащабите на строителните им проекти нарастват и достигат все повече градоустройствено ниво. Днес те вече обсъждат възможността за изграждане на нови градове.
Въпреки това, при липсата на стратегическо планиране, както и на специалисти - носители на ново градоустройствено мислене - за архитектите и разработчиците е трудно да мислят за перспективите за градско развитие. Съзнанието на архитекта се стеснява до решаването на дизайнерския проблем в рамките на обекта. Съзнанието на разработчика е априори насочено към изпълнението на собствения му бизнес план. Мащабът на личността и на двамата се потиска от необходимостта да се борим за „собствения си интерес“- играта става плитка.
Само хора с високо гражданско съзнание, богодарен талант или големи амбиции се опитват да надхвърлят линейните интереси и да мислят за архитектурното качество. Има ли много от тях?
Архитектурно качество
Анализ на качеството на съвременната руска архитектура показва, че почти всичко, което е достигнало нивото на световния мейнстрийм, се прави с частни пари. Трудно е да се повярва, че държавната структура може да създаде нещо добро. Колкото по-голяма е поръчката, толкова по-висок е статутът на клиента, толкова по-труден е проектът - има повече началници и координиращи органи, повече интереси от всякакъв вид, на последно място преследвайки проблема с качеството, по-слаб контрол върху развитието на фондовете за изпълнение. За един архитект е много трудно да устои на този колос. В резултат на това се отказва концепцията за лична отговорност и интерес. Това се случи например със столичните линии на века, т. Нар. Гранд проекти на Юрий Лужков - търговски център „Охотни рай“, катедралата „Христос Спасител“, реконструкцията на Болшой театър и т.н.
Има шанс за архитектура, когато и клиентът, и архитектът имат интерес към живота, смелост и стремеж да участват в играта. Само личният интерес може да преодолее блатото на пагубните обстоятелства. Успехът до голяма степен зависи от способността на клиента за екипно мислене, която архитектът притежава от естеството на своята „колективна“професия. Личността на архитекта - професионалист, който знае как да формира нова жизнена среда и априори се стреми да го направи на границата на възможностите си - е просто длъжна да определи идеологията на това сътрудничество. Разработчикът-клиент обаче винаги е господар на ситуацията. Много брилянтни проекти се провалиха поради алчността и недалновидността на партньорите. Въпреки това има много положителни примери. „Двойките“се оказаха много ефективни, където архитектът и клиентът станаха съмишленици, които спечелиха битката за качеството на проекта и изпълнението му - те са изложени преди всичко в руския павилион на Биенале.
В непланирана икономика нищо не се случва без разработчик. Чуждестранният термин в превод звучи като „разработчик“. В руския език няма такава дума, най-близкото нещо е "аскетичен", но това означава безкористност. А разработчикът е бизнесмен, който насочва инвестиционните потоци, за да реализира печалба. Той е медиатор и активен участник в натрупването на сили и формирането на структури, необходими за нови и нови проекти и тяхното изпълнение, постига резултати от всички участници в процеса. Тази най-важна професия не се преподава в института, но е време. Необходимо е да се въведе нова специализация в Московския архитектурен институт или най-малкото да се отворят архитектурни курсове за „напреднало обучение на разработчици“, чиято цел е да им внуши разбиране за същността на архитектурата, което несъмнено ще улесняват процеса на взаимодействие с архитекти. Очакването на безкористност от разработчика е утопия. Стратегически точните решения обаче го принуждават да насочи енергията, талантите и ресурсите си в правилната посока. Тогава той самият и неговите дейности придобиват висока социална значимост и стават жизненоважни за неговия град, регион, държава.
Днес Русия, която е една от най-активните архитектурни и строителни площадки в света, е изправена пред задачата да изгради компетентно разположение на „играчите“и правилата за тяхното взаимодействие. Това изисква нито повече, нито по-малко - въвеждане на ново градоустройствено съзнание, насочено към развиване на стратегическо мислене при избора на начини за градско развитие; принципната позиция на властите, защитаващи интересите на града и неговите жители; възможността за директен диалог между професионални архитекти и властите; и възпитанието на ново поколение разработчици - с повишено чувство за репутация и високо гражданско съзнание.
